高质量发展看山西国企:砥砺奋进勇争先!晋能控股集团班组“小细胞...

作为该风电场的总负责人,郭志鹏在严格践行“一岗双责”的基础上,定期组织开展“事故预想”“技术问答”等安全活动,增强了全体员工的安全意识,提高了事故处理能力;严格执行“两票三制”,杜绝无票作业、违章作业,按月对“两票”统计分析并进行两票写实报告,确保人身、设备安全;认真组织开展安全生产大检查活动,及时消除...

高质量发展看山西国企:拼搏奉献展风采!晋能控股集团班组“小细胞...

多年来,他们始终把安全生产作为班组工作的核心,积极贯彻落实集团公司“136”安全管理模式,坚持“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章的安全生产意识。安全记心间钻探组坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格按照公司安全规章制度,学习各类安全文件和有关通报,提高安全意识、安...

辽宁工程技术大学2022-2024学年度先进集体和先进个人风采(四)

他能不断地加强党性修养,坚决服从组织安排,言行与集团保持高度一致,强化大局意识、服务意识、责任意识。认真进行理论学习和业务钻研,不断提高个人的文字综合能力、组织协调能力、抓落实能力、管理能力,每年都能主动参加阜新市财政局举办的会计人员在职培训、经营性资产管理办公室组织的财务管理、企业运营方面的会议和培训。

高质量发展看山西国企:晋能控股集团增强班组凝聚力 构筑安全生产...

“我们每天坚持在班前班后会上认真学习安全文件精神和事故案例,并且组织开展班组成员讲安全活动,班组成员每周一结合自身工作讲解可能发生的危险和处理办法,从而提高班组成员安全意识,在实践中摸索出一套自己的安全管理法,形成了人人讲安全、人人要安全的班组文化,通过一系列严细实的安全措施,我们班组成员‘安全第一’的思...

高质量发展看山西国企:晋能控股集团发挥集体才智 念好安全“真经”

他积极开展“学习型”班组建设,从职工安全意识和技能培训入手,充分利用班前会和收班会,向职工贯彻安全理念,学习安全知识,开展安全事故案例分析等;同时开设“班组小讲堂”,将学习现场搬到检修现场,为大家现场演示和传授自己的好经验、好做法乃至检修绝技,让大家在干中学,学中干,提升业务技能;他还根据班组成员的不同特...

高质量发展看山西国企:晋能控股集团知责履责保安全 深化提升促发展

“人人都是设备的主人”管理理念,变被动维修为主动巡检,实施全员全过程全覆盖“包机制”,把每台设备的巡检、维护、保养责任明确到人,对包机人进行岗位技能培训,让包机人做到“四会”,即会使用、会维护、会检查、会排除简单故障;严格要求检修人员坚持日检、周检、月检,按照“抓大不放小”的原则,做好设备基础保养...

精益生产咨询管理方案怎么写?附详细解决方案!

5、人员培训和意识提升:加强全员的精益管理意识的教育和培训,让所有人都能理解和实施精益生产。人员培训和意识提升是精益生产中的重要环节,旨在提高全员对精益生产的认识和理解,推动精益生产的实施和持续改进。以下是人员培训和意识提升的主要方法:(1)了解精益生产:对全员进行精益生产概念的培训,让他们了解精益生产的...

转观念依法合规 强意识精益管理

本期我们邀请5家油气田主要负责同志,聚焦强化法治观念、强化合规管理、强化契约精神和强化精益意识等方面展开深入探讨,坚决以更大的决心、更坚定的态度、更强烈的紧迫感,把企业的一切行为纳入法治轨道,使合规经营、按章操作成为自觉,进一步弘扬重信守诺的美德,深入贯彻“四精”要求,推动企业在崇尚完美、追求卓越的道路...

精益管理:人、机、料、法、环,知识点全在这儿了!(文章有点长)

c.基层管理层①最主要的是专业技术能力要强,能带领员工进行实际操作②沟通能力(很好的深入到员工中去,了解员工的工作、生活心理,及时帮助员工解决一些问题,并能向上级汇报)d.员工①要有团队意识②实际操作能力要强③了解与工作相关的基本知识总的说来:公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识,把顾客满意...

世界500强所属、国企、事业单位、高新企业的面谈机会别错过!

2.有APQP、PPAP、FMEA、QCP、MSA、精益管理的组织实施经验,和丰富的CAPA关闭经验,具有6sigma黑带资质加分项;3.具有精密制造或医疗器械产品开发、或质量管理工作3年以上,担任质量经理1年以上工作经验(加分项);4.熟悉ISO9001、ISO13485质量管理体系;