价格!成即时零售发展的最大阻力?!

即时零售作为消费市场的新兴力量,它的出现为人们的生活带来了诸多便利,也为零售行业注入了新的活力。尽管价格问题目前是其发展道路上的最大阻力,但我们相信,通过不断地优化供应链管理、创新物流配送模式、实施差异化定价策略以及提升附加值服务,即时零售一定能够跨越这道障碍,如同一位勇敢的战士,冲破重重困境,迎来更加广...

凌春鸣丨七大策略让你的葡萄酒商店脱颖而出

通过建立一个稳定、高效的供应链,葡萄酒零售商可以更好地控制成本,保证产品的供应,提高客户满意度,从而实现可持续发展,其中最大的通病,我认为是很多的零售商在选择供应商或者产品的时候,总是追求货比三家,越便宜越好,却没想到商业的目的是要盈利,如果产品卖不动,供货商不能帮助你卖货,再便宜的货也会形成积压,那...

注意!欧美零售巨头接连破产 出口企业如何应对?

目前该公司在全美共有约850家门店，其网站将继续正常运营，“客户、供应商、房东和其他贸易债权人不会看到任何服务中断。”与此同时，美国以“一元店”闻名的折扣零售商美元树当地时间3月13日宣布，在遭受重大季度亏损后，公司计划在全美范围内关闭近1000家门店。自身合并收购后的“消化不良”叠加通胀高企、竞争加剧等...

月之暗面,读懂美妆行业的不可持续困境

采购结果关乎企业盈利水平、产品质量、库存状态、供应稳定性等方方面面;另一方面也由采购之于外界环境的重大影响力决定——采购决策既关系到大量物质材料的生产和流通,也涉及到不同人员角色的管理,关乎整个供应链的生计,牵扯到碳排放、水资源、废弃物管理、生物多样性、劳工人权等一系列可持续议题。

沃尔玛天天低价的战略如何形成?

????创新供应链管理与技术革新????坚持“天天低价”策略提升竞争力沃尔玛是全球最大的零售商之一,市值6208亿美元(2024.9.5),主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。截至2024财年(2024年2月),营收达到6481亿美元,净利润155亿美元,净利率2.4%,在全球拥有1.1万家门店...

Costco如何实现基业长青

在会员经营端,会员费为主要利润来源,会员费收入和公司净利润规模基本相等,推进公司业绩实现持续高质量的成长(www.e993.com)2024年11月22日。1.2垂直供应链,低毛利+高周转。低价高质的精简SKU带来单品更高的销售量和更高的周转效率,而高销量和高周转又反过来推动销售成本和运营费用的降低,形成正向循环。

思特奇2024年半年度董事会经营评述

1.2数智化政企业务支撑与运营,公司结合AI、大数据能力,为运营商打造政企全生命周期一站式支撑体系,闭环解决运营商在渠道、市场、营销、交付、支撑和售后等方面的问题,全线提升端到端支撑能力,为运营商政企业务发展铸就解决方案利器。思特奇商客作战指挥平台,通过构建“数据决策精准指挥,前后端一体化协同贯通,快速响应”的...

九州通医药集团股份有限公司

医药工业自产及OEM业务上半年实现销售收入14.38亿元,同比增长21.61%;截至7月底,公司好药师自营及加盟药店达到24,387家,上半年向加盟店销售额达24.19亿元,同比增长47.32%;九州通B2C电商总代总销业务上半年销售收入4.96亿元;药九九B2B电商平台及零售电商服务平台业务上半年销售规模达87.84亿元;数字物流与供应链解决方案业务...

供应链风险对企业的影响以及应对供应链风险的策略

(2)影响:信誉损失和市场份额下降会直接影响企业的销售收入和盈利能力,进而加剧资金链的紧张状况。5、引发连锁反应(1)过程:供应链中的各个环节是相互关联的,一个环节的风险可能会迅速传导至其他环节。例如,供应商的风险可能传导至生产商,生产商的风险又可能传导至分销商和零售商。

从条形码到二维码,沃尔玛和微信如何重塑商业运作的基础设施

技术和组织的结合,让沃尔玛跃升为全球最大零售商虽然发明条形码的人没获得什么名利,但使用条形码的人赚到了。最大的赢家是沃尔玛,这家公司靠着条形码技术和与之相关的系统,建立了行业主导地位。第一家使用条形码的马什超市是一家中等规模的区域连锁店。这也是条形码早期的典型使用者——中等规模的区域连锁店或者大型...