最会沟通的领导,这样跟员工谈话
如果员工觉得没有足够的安全感去试错,他们就会默默地挣扎,而不愿意开诚布公面对困难,并把管理者当作解决问题的资源。及时跟进,不让问题发酵对于员工来说,没有什么比从不跟进问题更令人沮丧。管理者应记录会议内容,回顾并在下次会议前完成相关行动。当员工看到管理者兑现承诺时,信任得以建立,这对于建立长期的信任关...
公司开除员工的“100个理由”
老板要的是以最低的成本开除员工,HR还需要了解谈话员工对劳动保护法的了解程度,有没有仲裁风险。到了谈话环节,如果有条件,我会找这名员工信任的同事或领导,先侧面向他透露消息并安抚他,然后HR再面谈,用为他着想的态度沟通,让他感觉结果改变不了了,开始谈钱。但如果员工拒不接受,就拿出提前准备好的考核结果之类...
西蒙斯访谈(1):量化策略、职业与交易
我有三个孩子,必须得寻找一份新工作;当时我很自信自己可以找到好的工作,我确实在数学领域做出了一些重要的成果。有几个教授的职位供我选择,我最终选择了石溪大学数学系主任的职位;当时的石溪大学数学系比较弱,他们在一直在寻找一个有声誉的人来领导他们的数学系。当时的纽约州州长Rockefeller很喜欢石溪大学,那时...
36kr的rss源 - 36氪
它的变化佐证着米链生态的复杂性,考验管理者在关键时刻的抉择,以及在利润与收入的博弈之下,企业如何有前瞻性的布局并有承受阵痛的能力。01旧业务遇困九号公司没有正面回答过:在小米和红杉减持其股份后,是否会继续支持公司发展?仅表示公司已经完全摆脱了对单一客户的依赖。近两年,小米和红杉陆续减持着持有的九号公司...
坚持信念,其实管理和创新一样重要|英伟达CEO黄仁勋斯坦福万字访谈
在与你的员工交谈时,他们说您的领导力…还有尽力避开公众,包括避开员工(开玩笑的),不幸的是作为领导必须露面,这才是最难的地方。我是一个电气工程的学生,我上学的时候还很小,上大学时我才16岁。所以我做任何事情的时候都很显得有点嫩。所以我有点内向,有点害羞。我不喜欢公开演讲。我很高兴来到这里,但这并...
平凡岗位不凡坚守 汗水浇灌梦想花朵——走近云南省“最美职工...
在工作中,赵甸生始终严把细节,保证加能站台账齐全有序、各项记录清楚准确(www.e993.com)2024年7月25日。他总结实施用心对公司承诺、用心对顾客承诺、用心对员工及家属承诺、用心对自己家人承诺的“四个用心承诺”工作法,加能站销量从年均不到400吨提升至8900吨,多年来没有接到一起投诉。
遭遇“背刺”毁约的应届生:和清华毕业生一起失业
通过了三面的那天晚上,部门领导找我谈话,大概是晚上8点多去的,我当时看了看,部门的人都没有下班。我们聊了很多,包括我进来之后可能会负责的板块。他还说,希望不要把这个地方当做一个跳板,能在这里长期稳定发展。但当时并没有给我发实质性的offer,因为我的岗是银行的分行,总行在进行人员的盘点,所有的offer都暂...
史蒂夫·列维特(Steven D. Levitt)教授的经济学访谈 | 比较
乔恩:“将来在评审委员会上,我一定会用到你的话。很高兴我们有这段对话记录。”史蒂夫:“虽然我认为我的看法对于终身聘任委员会来说可能并不重要,但我还是想分享一下我是如何接触经济学的。这并不是一个经过深思熟虑的过程。我在大学时期并不是一个出色的学生,只选择那些容易得高分的课程。我对学术并无太多兴...
伟大都是熬过来的!黄仁勋斯坦福最新访谈分享:创业历程、如何度过...
问:与你的员工交谈时,他们说你试图。答:避开公众,包括员工。我只是害怕。不幸的是领导者必须被看到。这是困难的部分。我是电气工程学的学生,当我去上学时,我还很年轻。我上大学时还只有16岁。因此,我在做每件事时都很年轻。因此,我有点内向,有点害羞。
马云的99条思考
61.早期的时候,对于阿里巴巴的前2000位员工,我经常花一两个小时的时间跟他们去谈话。丑话说在前面,他们加入公司的时候,我把所有不好的事情都说清楚了。刚开始,你如果跟他们承诺好的就把人误导了,我都不能跟自己保证,怎么跟他们保证呢?我知道这是未来,但是也不确定我们一定能走到这个未来。如果不能在一起很好...