广汽x 华为:数智化与全球化,双轮驱动企业加速度

无论哪种场景,制造企业CIO在进行全球扩展时,都要重新审视和优化IT架构,满足企业全球服务中心、研发中心、财务中心,以及供应中心对流程IT的新需求。3.华为解决方案:为了支撑企业全球化业务部署,华为全联接大会2024上发布了全球“一云、一网、一安全合规”的数字化基础设施解决方案,帮助企业实现自身IT架构的全球化转型...

华为IPD:引领企业创新的强大引擎

(一)业务流程分类华为的业务流程分为三类:运营类、使能类和支撑类。运营类业务流程:客户价值创造流程,端到端地定义为完成对客户的价值交付所需的业务活动,并向其他流程提出需求。其中,IPD流程负责把产品制造出来。IPD从流程上保证了能开发出客户真正想要的产品,通过对客户需求进行分析管理,提供了一种需求管理的...

基于华为的LTC流程体系,建立销售营销指标体系的探讨

建立指标体系之后，要形成营销全过程的监控，对各项指标进行预警分析，给出重点指标的监控阈值，当指标值高于或低于某个阈值的时候，进行消息提醒，并通知相应人员进行注意。在这个过程，还应当分析销售漏斗的变化情况，对LTC的全环节进行分析，给出对应的策略，如：增大市场宣传、提高销售跟踪、增加客户拜访、增加销售激励...

华为为什么要将流程运营跟IT管理放在一起?

华为的流程与IT管理部是公司8大部门之一,有1500人,二级部门包括流程变革部、流程管理、架构管理、需求管理、应用开发、IT维护运营等。当公司决定进行某项业务变革之后,会成立一个专门的项目组,项目组的项目经理由流程变革部的资深人员担任(注:业务变革以项目的形式推进),项目组成员来自对应的业务部门、需求管理部门、...

华为销售项目管理实战工具集

2.讲解销售项目管理各阶段工作开展的主要内容和方法;3.引导学员结合企业现状思考如何提升销售项目管理方法。[培训方式]1.方法案例讲授+学员个案现场提问、现场指导解决思路方案建议;2.培训期间,可设置茶歇,把脉企业商机管理流程、方法等核心问题,按照课程点对应讨论分析,让学员感受培训内容学了就会,会了能...

【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?

华为把变革作为产品进行管理,这个阶段所有的变革都是以流程为主线,强调流程的端到端打通和流程、组织、IT的深度融合,同时通过IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)和财务四统一等变革项目,实现了显著的业务指标改善,如:研发项目平均周期缩短36%、产品故障率由10.4%下降到0.3%、合同及时齐套发货率从20%到85%、库存...

业务型HR的16个思考与建议(10000字长文)

3、这个业务怎么赚钱?我们的公司通过优质的内容(比如这篇文章),沉淀优质的客户(比如看文章的各位),向目标客户销售他所需要的在线课程或咨询服务,以此来获取利润。在学习过程中,用户需要支付一定的费用来获取课程权限或者咨询与培训服务。4、收入和成本分别是什么?

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

从市场管理流程到VDBD方法,到“五看三定”,再到BLM模型,多年来华为不停地用各种方法去赋能业务制订战略规划和业务计划。在整个过程中,战略管理的理念、方法、框架、模型、工具层出不穷,制定战略时经常面对各种战略模型和方法而无所适从。笔者认为,模型、框架和方法只是工具,工具和方法在学习起步期,对帮助快速...

华为管理文化「入侵」汽车圈

赛力斯曾透露,华为在管理、流程优化等方面给予了很大帮助。比如供应链质量管理,赛力斯引入了华为的ICT企业供应商管理理念,供应商管理能级从1级提升到4-5级;企业管理方面,赛力斯学习华为设立各业务单元(BU),与华为共同成立了AITO问界销服联合工作组,对问界的营销、销售、交付、服务、渠道等业务完成端到端的闭环...

理想的华为恐惧症:从被重创,到猛学

理想还挖华为的员工来帮理想导入流程。去年年初，理想挖来十余位华为终端BG的“操盘手”，组成了商业部门的GTM（GoToMarket），专门应对市场竞争。李想本人亲自带头建立IPMS流程（IntegratedProductMarketing&Sales，集成产品营销和销售），在这个流程里每个产品会有相应的负责人，负责这款产品的全生命...