浦城供电:物资管理新模式 数字赋能提质效

做好退库物资、工程结余物资管控。严格执行“先利仓、再利库、后采购”的原则,积极开展物资调配利库工作,及时消纳库存物资资源,提高库存物资周转率。强化废旧物资回收管理,做好废旧物资集中处置。明确归口管理部门,规范废旧物资计划、回收、处置和监督流程,做到废旧物资实物回收、处理各环节有迹可循。及时组织评估公司进行...

国网宁阳县供电公司开展工程物资合规管理交流检查

检查组根据市公司纪委下发的检查指导书,首先对各公司的物资采购计划、履约、仓储、废旧等各专业资料进行翻阅检查,重点对物资入库出库单据、工程结余物资退库手续、废旧物资移交处置资料等进行重点检查,并结合检查,各专业管理成员开展业务交流学习。随后检查组到各公司仓库实地检查物资仓储情况,根据ERP系统实时仓储台账,对在...

加强管控,提升仓储管理水平

规范工程结余物资退库管理,结余物资退库必须先完成技术鉴定,确保退回物资产品附件齐全并负责运送到指定仓库,加大力度整治账外物资的管理,加快物资周转,避免再次形成积压,对于长期闲置物资进行核对,提出合理化使用建议。三是加强废旧物资计划管理、回收入库管理、严格报废处置时效。从报废审批流程,物资交接入库、废旧处置申请都...

兴化供电公司:多举措提升库存周转率

工程结余物资退库前,组织开展结余物资技术鉴定。鉴定为可用物资正常退库,鉴定为不可用物资,按报废物资处置流程办理移交。三是严把物资利库关。落实退库物资现场利库要求,加强与项目单位、设计单位沟通协调,同时大力开展平衡利库,多渠道开展物资利库。四是强化考核机制,通过周督办、月通报等方式,建立物资需求提报与实际使用...

研究型审计发现问题整改实践——以某大型电网企业为例

通过深入研究,审计部门推动相关部门延伸开展了产业单位库存物资积压问题的治理。一是产业单位物资部、工程部、经营部协同加强乙供物资需求计划管理,严格乙供物料单审核,提升物资报料准确性,尽可能避免乙供物资结余。二是针对乙供结余物资,产业单位物资部、工程部协同推动结余物资清理。

国网平阴县供电公司:“四个强化”促进结余物资盘活创效

????强化动态跟踪,完善长效机制(www.e993.com)2024年11月8日。下发《进一步规范工程结余物资退库及利库工作的通知》,强化需求计划管控,做好工程结余物资退库管理全流程覆盖。通过周督办、月通报等方式,建立物资需求提报与实际使用偏差考评机制,倒逼前端部门强化需求计划精准管控,对于偏差数据超过10%的,严肃追责考核。

挤出工程造价“水分” 把好工程建设最后一道关

截至2023年10月,南方电网毕节供电局对5543项工程竣工决算开展审计全过程标准化作业,审减工程成本共计1040.67万元,扣减交叉跨越结算费用457.23万元,追回工程结余未退库物资涉及金额517.84万元。下一步,南方电网毕节供电局将聚焦高质量发展首要任务,加大对重大项目、重大战略、重大举措落实落地情况的监督力度的要求,确保每一项...

国网高安市供电公司:“三聚焦”督查工程项目领域工作

聚焦廉洁部署开展工程项目自查自纠。组织项目部门结合公司系统在工程施工、结算中的相关违规问题通报,举一反三自查自纠2018年以来所有工程项目(含大修、技改、运维、配网等项目),重点自查虚列工程量、虚假结算、高套定额、违规鉴证、结余物资退库、废旧物资回收等。

中国南方电网有限责任公司2022年度工程竣工决算审计招标公告

中国南方电网有限责任公司2022年工程竣工决算审计业务委托框架招标,范围为本招标结果有效期内委托的已完成竣工决算的工程项目,以各单位管理界面内竣工决算送审工程项目实际委托需要为准,共划分为5个标的。各单位已签订生效的竣工决算审计框架协议或委托合同可继续执行,直至有效期满再根据本次招标结果履约。

电力发、送、变电工程基本建设项目竣工决算报告编制规程

1.将历年批准决算数,各个工程项目的投资完成额,拨、贷款数、应交款项,结余资金等财务收支情况,进行一次全面整理和核对,特别是投资完成额,要与计划统计方面配合,结合现场施工情况进行细致的核对,做到工程款结清,设备不漏列,不多列,进度和统计相符。明确大型施工机械设备产权归属。