最会沟通的领导,这样跟员工谈话
如果员工觉得没有足够的安全感去试错,他们就会默默地挣扎,而不愿意开诚布公面对困难,并把管理者当作解决问题的资源。及时跟进,不让问题发酵对于员工来说,没有什么比从不跟进问题更令人沮丧。管理者应记录会议内容,回顾并在下次会议前完成相关行动。当员工看到管理者兑现承诺时,信任得以建立,这对于建立长期的信任关...
在领导的眼里,最廉价的员工,不是没背景的人,而是这5种
一曰“无信不立”者。诚信为职场之本,言而无信,不知其可也。这类员工或许能逞一时之快,但长远来看,必将因其不诚不信而失去他人的信任和支持。二曰“好高骛远”者。志存高远固然好,但不切实际、眼高手低则不可取。这类员工往往空有抱负,却不愿脚踏实地,最终只会一事无成。三曰“怨天尤人”者。
单位新提拔的领导任职才3个月,观察发现,他居然也开始装腔作势
小童的例子给我们敲响了警钟。在这个瞬息万变的社会里,保持本心何其重要。无论身处何种位置,我们都应该记住初心,保持谦逊和真诚。领导的威信不是靠装出来的,而是靠实实在在的工作成果和为民服务的态度赢得的。值得欣慰的是,小童并非无可救药。在一次偶然的谈话中,他向一位老同志吐露心声:"其实我也不想这样...
璩静事件后李彦宏内部会谈公司治理,要给员工做榜样
李彦宏说,他对于管理者,除了“简单可依赖”的要求外,对管理者的领导力也有要求。“你下面的这些员工对你是仰视的,所以你要给他们做一个榜样。”他对参会的百度总监级别以上的中上层员工喊话,“在百度总监的位置上,大家一定要能够做出这样的榜样,让更多人感受到,这是一家充满正能量、有竞争力、有前途的好公司。”...
陈刚:日企员工因反间谍法不敢来华?真相得从日本国内一桩冤案谈起
安积等公安警察的捏造大白于天下后,2023年9月结审,12月27日做出了正式判决。判决书的主要内容如下:“警视厅逮捕的违法性”警视厅公安部认为该公司的喷雾干燥机内部的高温能够杀死大肠杆菌,但公司员工在接受调查时已经明确说明了机器内部情况,即便一直向机器内部通风,也不能实现完全杀菌。而公安部并未再度测定...
学术性骚扰的共犯性结构:学术权力、组织氛围与性别歧视
首先要看骚扰者可资利用的资源是什么(www.e993.com)2024年7月25日。从案例中可以发现,骚扰者主要利用的是三个方面的组织化资源,即这些资源来自组织赋予的身份地位:学校各级行政领导掌握的行政裁决权;老师指导、训练、评价学生的机会和权力;参与各类委员会、学术社团和学术出版机构,对推荐、甄选、录取录用、科研项目和论文评审程序施加影响的权力。
史蒂夫·列维特(Steven D. Levitt)教授的经济学访谈 | 比较
所以,我以自己的小小方式,尽力创造一些难忘的经历,因为我发现当我在芝加哥大学待了五年后,第一堂课的学生回来参加五年同学会时,我和一群学生谈话,他们对我课程的内容一无所知,对我一无所知。我记得有个学生告诉我,当我问他们记得什么时,他们记不得如何使用拉格朗日函数,他们记得的是有一次我忘记接女儿放学,我...
李彦宏谈公司治理:不懂行的管理者,不应该在这个位置上
李彦宏没有在会上提及璩静,他在回答一条关于什么才是优秀的中高管的问题时说,管理者要有领导力,要给下面的员工树立榜样。“很多时候,文化不是落在纸面上的,不是能够说出来或者写出来的,而是遇到事情的时候看看你是怎么解决的。”他说:不懂行、做不了决策的管理者,就不应该在这个位置上。在5月初的百度先...
澳洲成年人财富中位数高居全球第二位 4年内将新增百万富翁40名...
但若强制要求员工自行购买,则“不能接受”。(文章来源:东方财富Choice数据)阿斯麦前CEO:美对华限制基于意识形态将尽可能就防止严厉出口限制进行游说据@CCTV国际时讯微博,近日,荷兰半导体设备制造商阿斯麦公司前任首席执行官(CEO)彼得·温宁克接受荷兰BNR电台采访。在回答有关美国限制阿斯麦对华出口芯片生产设备问题时...
一年200亿,不让子女继承,信誉楼何以成功?
“五一”前,和张迎春关系较好的一些员工,陆续开始送礼品表示心意。张洪瑞听说后,让女儿把收到的礼品全部退回。1991年,信誉楼的《企业内部员工不允许请客送礼的规定》以书面形式正式出台,内容包括:“公司员工遇有婚、丧、嫁、娶、生孩子、过生日定亲、搬迁新居、晋升、离职等情况,严禁任何形式的请客送礼……”等等。