管理好文:绩效反馈面谈核心内涵与6大目标
绩效沟通包含很多内容,反馈面谈是绩效沟通最特殊的一种形式,比如绩效计划沟通、绩效辅导沟通和反馈面谈是不一样的。绩效反馈面谈核心内涵与六大目标所谓绩效反馈面谈,是指经理对员工每一次考核结果的情况进行面对面交流,员工和经理之间就绩效考核的结果达成共识的过程,绩效沟通很重要,而反馈面谈是最特殊的一种形式。...
绩效反馈面谈实例:管理者该做的与不该做的(内附真实案例)
我们还要去了解员工的个性,要去选择更好的绩效反馈面谈环境,这是绩效反馈面谈要做的准备工作。绩效反馈面谈过程中,有些事情是经理一定要去做的,而有些事情是绝对不能做的,我们看一个表格。经理应该做的事:事先进行准备,聚焦于绩效,要对考核的结果做具体的解释,为员工的发展提供具体的措施帮助,思考下属在以后发...
一文讲透“高质量绩效面谈”怎么做
完整的绩效面谈可以分为六个步骤:面谈前准备;创造亲和感;员工自评;上级评价;改进计划或帮助;结果确认。其中最容易被忽视的就是面试前准备和创造亲和感。面谈前准备要做的是了解面谈对象的绩效完成情况,可以提前让对方把绩效结果给你,做到面谈前心中有数。而创造亲和感,是为了营造一个更利于沟通的氛围,让双方都能...
为什么要做好离职面谈?HR可以向员工提出哪些问题?
2.你本希望问题如何得到解决?3.你觉得有哪些机会本可以预防出现现在的情况或解决好现在的问题?4.你对导致这些问题或导致你决定离职的流程或系统有何看法?5.你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题,有什么具体的建议?(三)公司评价与员工发展1.你觉得公司对你的绩效评估和给出的绩效反馈有...
互联网布局ESG有八大风险 企业目标制定要与高管绩效挂钩
如百度制定了《供应商管理规范》《供应商奖惩办法》等制度,建立了供应商全流程管理机制,依托采购平台供应商管理系统,实现了对供应商的全面线上管理,内容涵盖基本信息查询、分类、绩效考核等,实时掌握供应商各项情况。例如:对潜在供应商进行入库筛选,对可能合作的重点供应商进行现场考核、面谈,并宣讲ESG相关要求。对有效...
目标不对,管理白费
第二,OKR与绩效提升的关系(www.e993.com)2024年10月26日。第三,OKR落地实施过程当中的三大陷阱。今天,让我们聊聊什么是目标管理。一、OKR是什么?1.OKR的背景当我们谈OKR是什么时,首先要了解三个人和一家公司。第一个人是彼得·德鲁克。彼得·德鲁克是管理学的奠基人,他在1954年时编写了一本名为《管理的实践》的书。这本书首次提到...
绩效体系-绩效考核管理办法
考核结果反馈员工财务总监对统计、各仓管员进行考核考核第四章考核面谈与绩效改进第十二条:考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标,干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助,因此每次考核结束后,考核者应被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所...
绩效反馈与面谈的重要性
绩效反馈与面谈是绩效考核工作的最后一环。绩效考核能否达到预期的目的,取决于绩效反馈与面谈的实施。一方面,员工与管理者一起讨论绩效考核的结果,分析员工绩效期内的优异和较差行为,引导员工不断提高自身的能力;另一方面,考核结果需要得到考核对象的认可,员工对考核结果如有异议,则可以提出申诉,以期得到合理的解释。
如何进行绩效反馈面谈(上)
掌握绩效面谈流程步骤,有章可循第一步:绩效回顾。主管向员工反馈目标完成情况:包括完成目标情况、未完成目标盘点及员工当月工作表现情况等回顾。第二步:员工自评。员工向主管反馈自己当月工作情况、存在的问题、目标差距的原因。期间,建议主管注意几个事项:倾听员工不同的意见,鼓励他们说出顾虑;通过提问,摸清问题所在...
管理好文:绩效反馈的3大原则和5大方式 值得借鉴
部门绩效面谈是由考核责任人与多位考核员工进行的一对多的绩效面谈,或者由考核者邀请相关考核责任人对被考核对象进行的多对多的绩效面谈。部门绩效面谈可以作为个人绩效面谈的补充,可以邀请其他相关部门进行意见反馈,面谈内容涉及部门在过去一个周期内的业绩与表现,能从宏观上对部门、员工自身工作表现有清晰的认识。同时,...