终于有人把咨询公司的“合伙制”,讲清楚了!
同样,初级专业人士在所有客户项目上填写的“对上级进行评价的反馈表”也有助于为每个合伙人在辅导员工方面的表现提供衡量依据。通过运用这些系统,专业服务公司能够获得这三个(项目利润率、客户满意度、对员工提供辅导)与项目工作相关的绩效领域的定量指标。值得注意的是,这种体系要求合伙人同时履行对利润、客户满意度及...
人事刘姐揭秘:企业老板对绩效管理的误区
事实上,在很多管理者的眼中对绩效管理的认知就是填写各种表格和打分,于是乎在潜意识里就把它理解为填表打分就是管理的全部,只要把KPI指标库、业绩记录卡、面谈反馈表、改进计划表等表格填满就行。这实际上是对绩效管理的误读,如果将绩效管理简单的看作是填写各种表格和打分的话,那么企业的绩效管理水平永远得不到实质...
绩效变革:游击队经验
为化解360度考核产生的缺少量化数据的不足和压力,帮助老板进一步深化绩效管理,组织整体KPI项目推进,包括公司级、部门级、岗位级。这个项目我们经历了建立绩效协议模板,讲解思路和操作技术,结合了面谈和培训的多种手段,多次变通。阶段性的成果是初步建立公司的绩效协议,10多个部门的绩效协议,各部门的岗位的绩效协议。因...
【案例春秋】某建设有限公司绩效管理总体方案
通过循环往复的绩效计划、绩效实施、绩效考评,绩效反馈与结果处理,促进员工和公司绩效持续改进提升,最终实现公司战略目标和使命愿景。4.公司绩效管理体系架构4.1体系公司绩效管理系统分组织绩效管理和员工(个人)绩效管理两大体系,组织绩效管理又分子分公司绩效和部门绩效管理;员工绩效管理指公司各单位、各部门员工绩效...
绩效考核中最后一环绩效反馈如何做?
(三)绩效反馈表为了避免主管人员单方面评价后对员工隐瞒结果,可采用一种谈话记录单的形式,记录双方的主要谈话内容并予以签字确认。实战范本绩效考核面谈表备注:1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩。2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报人事行政...
企业如何控制成本,降低生产成本|供应商|成本|知识竞赛_新浪新闻
11、如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本12、车间平面分析与立体分析13、多品种、少批量——单件流模式的应用范例:《制造业成本结构表》《制造费用科目明细》《设备故障时间推移图》《设备运行不合理表》案例:《材料成本控制方案》《PONC计算表》...
2019人力资源管理系统排名,很多HR在寻求一些免费的HR软件
员工入职之后,在企业内部的成长及发展过程也得到具体的记录:奖/惩单、请假单、转正表、调薪/调岗表、培训结果、社保参保资料、轮岗/项目参与一览表、绩效考核表、绩效面谈反馈表……对于HR来说,这些工作的建立,对后期统计员工调转入离、调岗调薪都极为有利。操作界面上述都是围绕员工个人来进行信息收集,如人力...