绩效管理的七大误区

在绩效管理中,企业领导者是绩效管理体系建设的动力源,是决定绩效管理成败的第一责任人,如果企业领导者能够对绩效管理有准确全面的认识,那么对HR来讲,做好绩效管理是顺水推舟;如果企业领导对绩效管理的认识出现偏差,对HR来讲,做好绩效管理就是望梅止渴了。多年的管理咨询和企业实践经验告诉我们,企业领导者在对待绩效管...

中大咨询推出年终决胜力培训课程,打造企业年度收官的“黄金钥匙”

精品课程4:WIN-WIN——管理者绩效面谈技巧修炼课程深度聚焦绩效面谈双赢策略,精心整合了市场多元化分析矩阵、客户梳理表、竞争能力和策略分析等实战工具,特别强调实效与理论的紧密结合。通过互动学习、迷你案例研讨及小组观点竞赛等多种教学方式,学员将系统掌握企业人才管理理论与绩效面谈的实战经验,深入理解不同情形下绩效...

薪酬绩效咨询机构:打造成功绩效面谈的六个关键步骤

1.事先准备在面谈之前,事先准备是关键。管理者应该创建一份员工绩效记录,包括目标、任务、工作成果、表现、技能和能力等方面的信息。同时,为面谈制定一个清晰的议程,确保面谈的重点和目标得以明确。2.开始面谈在面谈开始时,管理者应该介绍议程,解释面谈的目的和重要性。鼓励员工分享他们的看法和想法,确保面谈...

绩效体系-绩效考核管理办法

1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴备注:其中各部门基本工资详见表一,由总经理确定该员工基本工资工资等级第五档第四档第三档第二档第一档管理职系150003500300025002000经理245003500300028002200主任340003500280025002000主管4350025002000...

工作分析你是怎么做的(二)

2.组织开拓采购渠道，考察并拜访供应商，收集供应商信息，随时分析和掌握市场价格走势，及时向项目点公示。（每季度提交《供应商考察表》3次；询价3家以上；确保成本控制在规定范围内，或集采平均价格不高于市场当期平均价）3.提交食材品类《市场调查报告》，提出控制采购成本合理化建议。（每季度首个工作日提交，建议...

万字解析 | 2024年品牌KOC营销全域打法

总结一句话:砸大钱和做细活不冲突甚至必不可少(www.e993.com)2024年11月10日。诺梵松露巧克力在抖音上的营销策略可以概括为「重金种草+多元收割」,具体做法如下:借助头部达人种草,引爆品牌话题度。在旺季期间如圣诞节、年货节等,诺梵会邀请头部达人进行重金种草。通过头部达人的巨大影响力,诺梵可以迅速提升品牌和产品的话题热度,吸引大量潜在消费者...

PDCA四步法,轻松搞定任何事!

3、C(Check)--检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;4、A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环。每一件事情先做计划,计划完了以后去实施,实施的过程中进行检查,检查结果以后,再把检查的结果...

做了这么多年绩效管理,你可能连绩效是什么都没搞清楚|界面新闻

3.绩效改进的不同路径:组织绩效、团队绩效和个体绩效知道了绩效的来源之后,再去看如何改善。如果要改善个体绩效,路径应当是:确定个体的目标是不是合理→个体是不是得到了最充分的激励→岗位配置是否合理。如果是组织绩效提升,就要看组织的战略目标是不是合理?在这样的目标之下,组织共享的价值观、行为方式,有没有...

有考核没绩效 没有绩效的7个主要原因

作为软件开发部的经理,Cliff每个季度都要经历一次这样的考核过程,事无巨细地为每个开发人员的表现打分,为这十几名程序员评定考核级别,与他们面谈,制定下个季度的考核目标,向HR提交考核表和面谈记录。每次考核都至少需要4到5天的时间才能完成,这还不包括提交自己的考核表以及与CIO的面谈。

浅谈人力资源绩效考评现存的问题及其对策研究

7.考评后的面谈是有效的绩效考评中必不可少的环节在考评结果出来后.不仅要以正式的书面(文本或墙报)报告来公布考评结果.而且原则上上级必须跟员工进行一次正式的面谈.或者根据考评结果把员工分成几种类型.各种类型控制一定的比例如表现最好者为2O%.表现最差者为1O%.这样可以只对其中表现最好的20%和表现最差的...