绩效管理的七大误区
在绩效管理中,企业领导者是绩效管理体系建设的动力源,是决定绩效管理成败的第一责任人,如果企业领导者能够对绩效管理有准确全面的认识,那么对HR来讲,做好绩效管理是顺水推舟;如果企业领导对绩效管理的认识出现偏差,对HR来讲,做好绩效管理就是望梅止渴了。多年的管理咨询和企业实践经验告诉我们,企业领导者在对待绩效管...
目标不对,管理白费 - 科技 - 世界经理人网站
我刚才写了很多,我把它取消两项,留下三个方面的结果:首先我需要去5个国家旅游,实现见多识广。其次我需要在这两年里读20本书,同时在这两年里获得硕士学位。这三个方面是由你自己定义见多识广,是我们完成见多识广的衡量标准。因此,OKR的制定过程由你自己决定,你想要什么结果就可以写在OKR里面。OKR强调的是...
工作分析你是怎么做的(二)
1.1协助总经理制定供应链《年度目标规划》。(每年12月31日前完成)1.2提交总经理审批各品类《年度SKU分析报告》,为公司目标的达成提供有效数据。(每年12月经营分析会前完成)2.部门目标2.1分解公司《年度目标规划》为《部门目标计划表》,并拆解到本部门各阶段战略目标、月度目标,包括实现烟威以外地区采购职能...
如何做好目标管理?“理论方法+实操工具”来了!|安迪|全红婵|约翰...
我刚才写了很多,我把它取消两项,留下三个方面的结果:首先我需要去5个国家旅游,实现见多识广。其次我需要在这两年里读20本书,同时在这两年里获得硕士学位。这三个方面是由你自己定义见多识广,是我们完成见多识广的衡量标准。因此,OKR的制定过程由你自己决定,你想要什么结果就可以写在OKR里面。OKR强调的是...
6招帮你搞定(和年终奖直接相关的)绩效面谈 | CBNweekly
6个要点帮你轻松应对年终绩效面谈。做好充分准备,抓住开场的主动权比起“老板提问、我来答”的形式,伯乐上海分公司总监施海鹰认为公司人主动阐述“这一年我做了哪些工作”会让自己显得更积极。其实管理者在做绩效面谈时大多遵循一定的套路:比如这一年让你最有成就感的一项工作是什么;你认为自己在哪些方面还有提...
不及时、不公平、没作用…绩效管理8大困惑,你也有吗?
传统绩效管理有4个步骤:目标分解设定、目标的执行、目标的考核和面谈、绩效结果的运用和改善(www.e993.com)2024年10月27日。从目标设定到下一步,传统绩效管理需要走大概1年时间。而我们推出的OKR敏捷绩效管理模型,赋予了绩效管理模型新活力:OKR、敏捷管理。现在的绩效管理走完一圈差不多一个季度,有些公司甚至每月进行考核。
做了这么多年绩效管理,你可能连绩效是什么都没搞清楚|界面新闻
一、组织绩效与个体绩效实则一体1.个体绩效是组织绩效的逻辑起点,组织绩效是个体绩效实现的基础当我们去思考一个绩效问题的时候,首先要知道谈的是什么问题——是组织绩效还是个体绩效?提升组织绩效如何提升?改善个体绩效如何改善?我们在实践过程中也经常会遇到这样的问题,很多人在谈绩效的时候都说要做绩效提升,通过一...
个体的崛起 第五章:绩效评估
但是,如果组织中没有互助的机会,或者我们根本没有意识到相互批评、进步的重要性,我们才会借助绩效评估体系。否则,人和人之间的合作只要开诚布公地交流就可以了,何必借助机械式的评估体系呢?其实,绩效评估制度就是“肯定自己”或“否定自己”。而且,我们可以在平时的业务中做出绩效评估,那么还需要填写特定的表格、清单...
年度总结会,应该怎么开?
②个人绩效在个人绩效方面,一般来说我们以7-10项关键的KPI指标为准。如果超过10项,员工就记不住了。3.标准模板在发通知的时候,要清楚地告诉大家要填写哪些内容,有什么具体要求,比如我们可以要求各业务部门必须把年度财务完成情况写在第一项。除了年度财务指标,一个年度经营计划书的模板要包含各个关键指标的...
刘润对话黄旭:管理中最重要的13件事,只有20%企业能真正做好
这事可能需要我们花10年、20年,甚至一辈子的时间去做。这是我们的人生价值所在,是我们的追求。问:你公司的使命是什么呢?你的部门呢?你呢?2、什么是愿景?使命是一辈子要完成的事情。而愿景是十年后你们要干成什么样?是公司的长期目标。愿景不能随便说说,不能说得很模糊,一定要非常明确,一定要有数字...