...实行工资总额管理,对前中后台员工实行分层分类考核,员工绩效与...

公司回答表示,尊敬的投资者您好,公司持续深化三项制度改革,实行工资总额管理,对前中后台员工实行分层分类考核,员工绩效与公司整体业绩联动,具体薪酬发放情况详见公司定期报告,感谢您的关注!点击进入交易所官方互动平台查看更多

中共荆门市委巡察工作领导小组办公室2023年度部门决算

一、收入支出决算总表二、收入决算表三、支出决算表四、财政拨款收入支出决算总表五、一般公共预算财政拨款支出决算表六、一般公共预算财政拨款基本支出决算明细表七、政府性基金预算财政拨款收入支出决算表八、国有资本经营预算财政拨款支出决算表九、财政拨款“三公”经费支出决算表第三部分2023年度部门决...

奇瑞疑推行“345”策略提升人员效率,通用启用全新绩效考核体系,车...

特别要围绕人员‘345’的策略,研究人员效率、工作质量和工作能力的提升,建立业务板块的人力效率模型,切记不可理解为简简单单的加减法,真正实现3个人干5个人活,拿4个人的工资。”对此,奇瑞控股方面回应媒体时称,该截图确实为内部刊物内容,但这是正常行业绩效管理法则,提升人员效率,(不应...

...员工持股计划未设置公司层面业绩考核,但对个人层面设置绩效考核

公司回答表示：基于公司所处行业，公司长期发展战略和人才激励机制的考虑，为提高员工的凝聚力和公司的竞争力，推动公司稳定、健康、长远发展，本次员工持股计划未设置公司层面业绩考核，但对个人层面设置了绩效考核，具体可参见公司披露的《2023年度员工持股计划（草案）》。本文源自：金融界AI电报作者：公告君...

...服务项目和全市基层医疗卫生机构实施国家基本药物制度绩效考核...

抽查2023年各乡镇、社区结核患者管理情况,各乡镇卫生院、社区卫生服务中心对新发结核患者管理率均达90以上指标要求%,均能在收到督导管理通知单后三日内开展第一次入户随访,并规范填写第一次入户随访表,完成情况良好。抽查2022年各乡镇/社区已结案随访管理记录和服药记录卡,部分乡镇如港城社区卫生服务中心、庆丰卫生院...

北京海外学人中心(北京市领导人才考核评价服务中心)2024年财政...

十四、部门整体支出绩效目标表第一部分2024年部门预算情况说明一、部门情况说明(一)部门机构性质、职责北京海外学人中心(北京市领导人才考核评价服务中心)是北京市委、市政府建立的主要面向高层次人才服务的专业机构,是海内外优秀人才的服务平台,是连接优秀人才与北京的纽带,是首都高层次人才服务之家,归口市委组织...

机器换人、智能管理……员工工资到底该怎么定?

那么,不断成熟起来的智能制造企业,又该如何应对“数智化”背景下的绩效考核新变化?“过去,生产线考核都是纸质记录,比如今天一条生产线生产了多少,工人做了多少工,根据这些算工资以及生产线上的效益。”联想集团全球制造战略及数字化转型负责人王晓岚说,“现在大量工作被机器取代,一些工人有困惑,不知道自己将被如何...

网下投资者打新规则将大改 科创板需600万市值

一是要求建立首发证券薪酬考核机制,综合考量研究人员和投资决策人员的专业胜任能力、执业质量、合规情况、业务收入等各项因素确定人员薪酬标准。二是明确规定网下机构投资者应当设置首发证券风险绩效考核指标,对报价的客观性、审慎性进行回溯验证。其中,对于上市公司上市当年及之后第二年被实施风险警示、股票终止上市或者经...

鲁贵卿:大变局下的生存法则,做得更好一点

我总结为“六好六满意”(如图6),“六好”就是:成本效益好、工期质量好、安全环保好、资金管控好、团队建设好,项目信誉好;“六满意”是:业主满意、企业满意、社会满意、分供方满意、相关方满意、员工满意。在座的都是内行,建一个工程项目,无非就是这些方面,怎么样把它落实好?一个项目、一个项目做好!这是我们...

加强国企干部管理体系建设,数字化赋能高质量发展

建立完善的奖惩机制,细化考核内容,提高绩效管理水平,确保考核的客观性和公正性。红海云HR系统帮助国企加强考核结果应用,切实强化干部能上能下,将责任目标契约化的要求与班子“强制分级、末位淘汰”紧密结合,细化实施职业经理人“一人一表”个性化考核,支持任期考核方案实施管理,灵活自定义考核指标,采取“共性+个性”设计...