最讨厌这几类领导,看看有你上司吗?
我认为作为一个管理者或者一个有能力的人就应该适应各种不同的企业,学会和各种不同的人打交道。人没有好坏之分,关键你怎么去对待他,并和他有效沟通,提升你在他心目中的印象。评价别人不好之前:1先评价一下自己;2多看看别人的优点,不要把你认为的别人的缺点老放在心上;3努力改变自己,提升自己的综合...
电信运营商等央企的董事长和总经理怎么分工的?
2.缺点和挑战另一家央企,董事长和总经理关系比较紧张,导致公司治理出现问题。董事长试图干涉总经理的日常工作,影响了总经理的权威和执行力。这种情况不利于企业的稳定发展。结论:央企领导中董事长与总经理控制权的比较与协同。综上所述,董事长和总经理在央企领导中的职责不同,拥有不同的决策权和影响力。董事长...
会客室-精品栏目-搜狐汽车
中间可能出现过几个接近于强制召回的案例,比如雷诺的梅甘娜事件,还有酷派的跑车,这几例问题可能都算比较接近的,但是严格说按照召回法规的定义,并不属于强制召回,可能消费者确实是他就有这个信心不足的问题,他没有看到国家这个法规的强制力的所在。我认为这应该是下一阶段咱们召回法规要继续完善它的一个方向。主持人...
顶级管理,都懂人性|萧何|德鲁克|吕不韦|交易型_网易订阅
总而言之,交易型领导在某些情况下具有一定的优势,但其缺点也不容忽视。领导者应该根据组织的特点和员工的需求,灵活运用不同的领导风格,以最大限度地发挥员工的潜力和提高组织的绩效。2交易型领导:你对我好,我对你好1.权变奖励权变奖励机制强调根据具体情况灵活调整,以满足不同成员的需求。在领导成员较多的情...
面试时,问你有什么缺点,到底该怎么回答?我总结了“3个3”
比如,说自己的团队协作能力不错,应该用实际案例来说明,因为你这个能力,帮团队解决过什么问题,取得什么成绩,最后团队、领导如何评价。别人说好,才是真的好。3.谈缺点,有方案,有改进谈缺点,除了要足够坦诚、直面不足,还要有改进的方案。讲出缺点后,告诉面试官自己正在哪些方面改进,目前做得怎样。有策略、有行...
企业内部控制规范案例分享
第四,存货的确认、计量没有标准,完全凭会计人员的经验,直接导致企业的成本费用不实(www.e993.com)2024年10月16日。正是因为这些原因导致一个很有发展前途的企业最终失败。在分析存货管理失败的案例时,有以下几个共同特点:一是都由单位负责人掌握着人、财、物大权;二是不重视内控制度,企业没有一套严格的办事程序;三是领导者对内控制度的不了...
你真的读懂了商鞅变法吗?它的管理逻辑是什么?优缺点是什么?
一、因为国力落后,这会更加促进领导者变革的决心,但凡要做大面积变革的企业,领导者没有不成功便成仁的决心,那是万万不行的。因为任何变革都必将要打破原有机构的利益平衡,都必将要遭受到既得利益阶级的殊死抵抗,这种四面八方扑面而来的压力,必须要是一个公司的核心人物才顶得住的。你大秦帝国想要彻底改头换面,...
全过程项目管理精华与案例
职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比案例1:黄金湖宝藏探险之谜案例2:攀登珠峰与项目管理案例3:青藏铁路与南水北调工程案例4:曼哈顿原子弹计划与阿波罗登月计划案例5:现代婚姻与工程项目管理研讨专题:战略管理与项目管理破冰游戏——埃菲尔铁塔测评:团队领导力视频:《偷天换日》PMBOK第13章:启动...
领导者的7个特质(高管必备)
从这个案例,我们可以想象到以后这群下属对他们的经理的信任度会一落千丈。信任,就像一个瓷花瓶,铸造工序和过程十分复杂,但是只要你一次失手就会把它打的粉碎,再也无法修复。所以,我们不能轻易的给员工去承诺。如果承诺了你就要想方设法去兑现,因为这是领导力影响因素中的最核心的一个。
领导者如何掌控人格黑暗面
管理人员的缺点贾瑞特指出,一般认为,管理人员的缺点包括:欠佳的人际关系;冷漠孤僻或傲慢自大;缺乏团队协作能力;缺乏协调上层领导和其它利益相关者的能力;过度使用权力;由于过于信任别人或自己野心太大无法达成目标。你是否拥有以上的特性?贾瑞特说:“好比看美国喜剧《办公室》,你看到不是剧中的经理人DavidBrent,而...