听劝!大宗煤炭贸易企业必懂的4大风险管理方法大公开!

企业如果在外包服务方管理、货物保管与货权转移等方面出现内控制度设计缺陷、或者内控执行不到位,将引发货权不清晰、货物灭失等一系列风险。而企业如果在这一类环节过程中缺少对货物有效的管控,同样可能会面临巨额损失。B公司在货权的管理上较为松散,货权管理在一定程度上是失控的。一方面,煤炭货权的监管责任下放业...

内控不只是财务的事!

??应用案例:某制造企业在其重要生产设备上安装了物联网传感器,实现了设备运行状态的实时监控和预测性维护,大大降低了设备故障风险和维护成本。04内控要融入企业文化??内部控制不仅是一套制度和流程,更是一种管理理念和企业文化。只有将内部控制融入企业文化,才能真正实现全员参与、全面覆盖的内部控制。1.树立...

拟IPO企业:这个问题再不重视就晚了!

(2)说明发行人与经销模式相关的内控制度如经销商选取标准、新增及退出管理方法、定价考核机制(包括营销、运输费用承担和补贴、折扣和返利等)、退换货机制、物流管理模式(是否直接发货给终端客户)、信用及收款管理、结算机制、库存管理机制等,说明相关内控制度设计的合理性及运行的有效性。2、广东**精密五金科技股份有限...

「CFIE」中国工业数据治理优秀企业系列报道二:陕西法士特汽车基于...

在全国范围内从征集范例、调查研究和宣传培育三个维度开展中国工业数据治理“领跑者”企业工作，找出并宣传推广工业数据治理领域企业的优秀成果、实践经验和典型案例，旨在发挥优秀企业的榜样带动作用，强化协同效应，带动更多企业

为什么伟大不能被计划?华为的兴衰逻辑藏在这四个机制里

1、业务一直在变价值观没变(理念复制到制度)。在复制机制方面,田老师写了很多内容,我们感受其内核是价值观的复制。企业的业务是一直在变化的,保持稳定的唯有它的价值观。我们前段时间参加了一个战略专题研讨,辩论公司到底是客户需求驱动还是科学技术驱动。我们对华为过去30多年的业务发展做了复盘,发现在不同的历史...

A国有企业总经理经济责任审计案例

2.审查内部控制的设计及运行情况对该企业内部控制的设计和运行情况进行审查,主要从四个步骤来完成(www.e993.com)2024年11月27日。(1)了解企业内部控制情况;(2)初步确定内部控制的可信赖程度;(3)通过询问、检查、观察、重新执行等程序测试企业的合同管理制度和车辆规章制度,以此来判断内控制度的执行与设计情况;(4)对内部控制的执行情况进行评价与...

华为”一点两面三三制“的内控体系

(1)如何建立集团/企业内控组织架构(2)如何建立集团/企业内控组织责任体系(3)如何将内控诉求融入流程体系(4)如何执行流程内控(5)如何使用内控工具综合篇:(1)如何让企业内控例行化运作,不断提高和优化课程框架围绕着内控体系建设模型(航母模型)内容具体展开:...

华为内控如何从“要我做”变成“我要做”?

(1)如何建立集团/企业内控组织架构(2)如何建立集团/企业内控组织责任体系(3)如何将内控诉求融入流程体系(4)如何执行流程内控(5)如何使用内控工具综合篇:(1)如何让企业内控例行化运作,不断提高和优化课程框架围绕着内控体系建设模型(航母模型)内容具体展开:...

华为内控的目标为什么是“促经营,防腐败”?

(1)如何建立集团/企业内控组织架构(2)如何建立集团/企业内控组织责任体系(3)如何将内控诉求融入流程体系(4)如何执行流程内控(5)如何使用内控工具综合篇:(1)如何让企业内控例行化运作,不断提高和优化课程框架围绕着内控体系建设模型(航母模型)内容具体展开:...

华为如何针对流程做内控?

(1)如何建立集团/企业内控组织架构(2)如何建立集团/企业内控组织责任体系(3)如何将内控诉求融入流程体系(4)如何执行流程内控(5)如何使用内控工具综合篇:(1)如何让企业内控例行化运作,不断提高和优化课程框架围绕着内控体系建设模型(航母模型)内容具体展开:...