案例分析:年底进行薪酬结构优化的必要性,一下子就体现出来了!

案例:结合eHR系统进行薪酬结构优化背景介绍:企业A是一家互联网企业,每年的11-12月(各家企业的时间计划有差别,请根据企业文化调整),人事部门会结合人力资源管理系统统一进行薪酬结构的优化,主要目的是通过结构优化提升企业的竞争力和员工的绩效成绩,一般情况下他们的薪酬结构优化流程可以概括为以下8个关键点:1、市场...

特斯拉薪酬策略:低工资高股票奖励吸引员工

《商业内幕》的研究显示,特斯拉大约1.3万名美国全职受薪员工的基本工资中位数远低于其他科技巨头和传统汽车制造商。特斯拉的薪酬中位数约为4万美元,而Meta等公司的员工薪酬中位数高达37.9万美元。特斯拉的薪酬结构设计旨在吸引那些对公司忠诚、愿意为公司长期发展而努力的“最硬核”员工。这种高风险、高回报的薪酬系统与...

中天华溥张宏波:国有企业薪酬体系设计时面临的难题与解决意见

解决薪酬结构不合理的方法就是引入岗位价值评估、个人能力评估以及业绩评估三个维度,为每个岗位、每位员工重新付薪,并且将工作业绩与收入进行直接挂钩,让重点岗位、重点人员的薪酬在市场上更具竞争力。而非重点岗位则可以用市场化的员工进出机制,淘汰那些不思进取的可替代人员。由于薪酬的刚性问题,如果将一些员工的薪酬...

有限合伙私募股权投资基金架构设计及设立、运营、实施方案

这种架构多存在于规模较大的基金管理公司。设计这种架构的目的:1.独立核算:当基金管理公司管理的基金较多的时候,下设一层便于对单只基金进行独立核算,包括薪酬、差旅、尽调等费用及基金退出后的收益,降低各基金间的风险传导及利益冲突等;2.团队激励:不同类型的基金由不同的团队负责,一般来说团队是不可能在...

华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

打赢"班长的战争",高度依赖于前线的最小作战单元。为此,华为构建了以客户经理、解决方案专家、交付专家为核心的"铁三角"组织,其组织形态和军队中的特种兵作战小组有着相似的结构设计。案例:华为项目"铁三角"组织华为"铁三角"组织由客户经理、解决方案专家、交付专家三个角色组成(见上图)。他们直接面向客户,有着同...

四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

但是,即便发展到了"平衡计分卡"的阶段,关于战略解码的思想和工具依然不能称之为完善(www.e993.com)2024年12月18日。即便受到广泛推崇的"平衡计分卡",也存在着逻辑结构过于粗糙、战略解码精度不够的问题。(相关内容见附文)2从客户价值到员工行为的四级解码前面我们回顾了战略解码方法的发展历史,进入21世纪,竞争环境发生巨大变化,企业经营要回...

正略咨询:浅谈企业薪酬管理体系设计要点

正略咨询案例:根据XX公司愿景目标、同行业人才竞争及地区物价水平的分析,建议XX公司采取以下薪酬策略:薪酬标准设定需考虑员工技能、经验、职责和绩效,确保薪酬与贡献匹配。薪酬结构设计需平衡不同职位薪酬差异、以及固定与变动薪酬比例,激励员工积极性和创造性。

揭秘英伟达复杂薪酬结构 借高额股权奖励牢牢绑定员工 股权主导显...

英伟达创始人兼首席执行官黄仁勋,尽管在2023财年未获得现金奖金,但凭借新的薪酬计划,他在该财年获得近5亿美元的股权奖励。其中包括价值6180万美元的英伟达股票及通过行权获得的4.428亿美元收益。尽管未达成特定绩效目标,仅获得与绩效挂钩的限制性股票(PSU)奖励,但英伟达高管团队的最低股票期权奖励仍带来1480万美元收益,有...

创新薪酬管理模式:提升企业竞争力与员工满意度

一、个性化薪酬方案:根据不同岗位、员工贡献及市场需求,设计个性化的薪酬方案。这包括基本工资、绩效奖金、股权激励、项目奖金等多种形式,确保薪酬体系既能激励员工,又能体现公平性。通过员工绩效评估和个人发展目标,灵活调整薪酬结构,满足员工多样化的需求。

万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

案例苹果的职能式组织架构职能式组织架构作为一种相当传统的组织形式,其特点在于强调专业化和分工。职能式组织架构按职能来组织部门分工,只有公司的“一把手”,即(唯一的)总经理或CEO,对整个组织的绩效负责,承担全面的盈亏责任。一般而言,当一个组织越来越大、业务越来越复杂时,多数企业会选择采取集生...