HRBP的22条日常工作清单(收藏版)

17、联动COE和SSC,向业务输出有效的、周期性的人力解决方案,这里需要注意的是COE和SSC是HRBP的搭档,并不是上级;附带一张HRBP素质能力模型图,可参考使用。19、和业务部门一起,制定并执行业务方面的年度/季度/月度工作计划,让所有工作都有条不紊地推进;20、运作适合所在业务部门的人力战略和执行方案,譬如销售部门...

水发智慧产业集团有限公司招聘信息

5、协助总经理制定与实施各产品价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划;6、推动数字化营销变革,提升营销信息化水平和数据分析能力。任职要求:1、10年以上大型企业销售团队管理工作经验,3年以上智慧水利水务等相关行业同岗工作经验;具备优秀的沟通能力和团队合作精神,组建和培训团队经验丰富,以往销售业绩...

OKR制度&SMART原则 工作计划怎么做

其次,上级领导也知道这个安全,会再加码一个有挑战的绩效指标,双方拉锯后,形成一个最终的绩效计划。这个绩效计划制定的过程一是有些违心,二是有些拍脑袋,三是讨价还价拉锯的有点累;就像之前我们分享过奥卡姆剃刀定律——“如无必要,无增实体”,非必要的拉锯希望尽可能少一点;所以今年我和HRBP以及团队小伙伴商量,我...

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协助建立集团土地物业资产项目库,编制集团土地物业资产年度工作计划,明确重大项目推进计划,并督导实施。负责协助集团土地物业资产“三旧”改造、土地收储、土地整理、盘活处置,推进土地物业资产开发改造和商业运营。负责协助对集团全资及绝对控股企业涉及资产租赁、承包经营、转让(应收款项等流动资产)的项目进行审核或备案。

华为组织管理专家:如何将人力资源盘活?【万字长文】

1)会议场合:特别是部门业务例会、总结会等,这是一个公平的舞台,不管是陈述近期工作计划还是做某项汇报总结,可以有意识的让被考察对象根据要求进行言语表达,表达能力代表着一个人的思维逻辑以及对相关工作的熟悉情况,特别是突击式的提问更加能考验出人员相关的能力,这是一个人才盘点中非常好用的方式,关键在于要有记录...

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1、负责组织制定品牌策划部年度工作计划,并分解落实完成;2、负责对广告公司的业务审批工作,负责品牌宣传策划,组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等;3、全日制统招本科及以上学历,5年以上瓷砖行业工作经验(www.e993.com)2024年11月18日。◆分公司总经理岗位职责与要求:1、根据公司发展战略,制定分公司年度工作计划及销售指标;...