...实行工资总额管理,对前中后台员工实行分层分类考核,员工绩效与...

公司回答表示,尊敬的投资者您好,公司持续深化三项制度改革,实行工资总额管理,对前中后台员工实行分层分类考核,员工绩效与公司整体业绩联动,具体薪酬发放情况详见公司定期报告,感谢您的关注!点击进入交易所官方互动平台查看更多

小兴知法丨用人单位与劳动者约定绩效考核方案的应当按照方案发放...

其已就绩效考核基本数据尽到初步举证责任,某传媒公司不认可肖某提交的绩效数据、后台数据导出截图等证据材料,主张数据已无法核实,但某传媒公司作为用人单位,其应对员工绩效考核基础数据承担举证责任,其仅提交自行制作的计算表格,不足以证明肖某的绩效考核情况,故应承担举证不能的责任。

奇瑞疑推行“345”策略提升人员效率,通用启用全新绩效考核体系,车...

特别要围绕人员‘345’的策略,研究人员效率、工作质量和工作能力的提升,建立业务板块的人力效率模型,切记不可理解为简简单单的加减法,真正实现3个人干5个人活,拿4个人的工资。”对此,奇瑞控股方面回应媒体时称,该截图确实为内部刊物内容,但这是正常行业绩效管理法则,提升人员效率,(不应...

...员工持股计划未设置公司层面业绩考核,但对个人层面设置绩效考核

公司回答表示：基于公司所处行业，公司长期发展战略和人才激励机制的考虑，为提高员工的凝聚力和公司的竞争力，推动公司稳定、健康、长远发展，本次员工持股计划未设置公司层面业绩考核，但对个人层面设置了绩效考核，具体可参见公司披露的《2023年度员工持股计划（草案）》。本文源自：金融界AI电报作者：公告君...

员工绩效考核方案(范本)

(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;...

护理绩效指标设定方案来了!附护士长绩效考核评分表

附护士长绩效考核评分表星标,防止以后找不到我们哦!01护理绩效指标分类(1)依据护理绩效考核的内容分为:护理工作业绩指标:一般指护士工作的数量、质量、和成本费用类相关指标,如护士工作量、文书书写完整率、科室护理医疗用品耗损率等(www.e993.com)2024年11月10日。工作能力指标:包括反映护理人员的体能、智能和技能的指标,如护理科研...

工道·专题 |别让绩效考核跑偏④ 绩效考核意在激励,岂能沦为随意...

随意设定绩效考核指标、评分“看领导喜好”“拼关系”,考核错位、“不该考的被考”“重量不重质”,以考核不达标为由降薪、调岗甚至末位淘汰……这些绩效考核跑偏的情况,让一些职工很“受伤”,影响他们的工作积极性。那么,什么样的绩效考核是合理的?绩效考核的终极目的又是什么?记者为此采访了相关专业人士。专业人...

绩效考核意在激励,岂能沦为随意惩戒的借口?

随意设定绩效考核指标、评分“看领导喜好”“拼关系”,考核错位、“不该考的被考”“重量不重质”,以考核不达标为由降薪、调岗甚至末位淘汰……这些绩效考核跑偏的情况,让一些职工很“受伤”,影响他们的工作积极性。那么,什么样的绩效考核是合理的?绩效考核的终极目的又是什么?记者为此采访了相关专业人士。专业人...

赶跑员工的4种绩效考核方式。

2、内部各种评分和评估繁琐复杂又无效,员工疲于奔命。当HR部门每月低把绩效考核表给到各部门经理手中的时候,也是HR和部门经理最无奈的时候。大多数情况下的评分都是偏主观、缺乏依据性的,基本都是打分者凭借着最近对该员工的整体印象打出来的分值。可以说这样的绩效评分,更多是考核“评分人员”,而不是考核员工本...

...| 人力资源部:创新构建量化考核工作法 破解管理部门员工考核难题

聚焦循序渐进和持续改进提升原则,将量化考核实施分为导入试行和正式运行两个阶段,导入试行阶段以打通量化考核工作全流程为目标,员工绩效奖金核定不与量化考核结果挂钩;在正式运行阶段,定期发布量化考核结果并与奖金分配强挂钩,充分发挥量化考核激励作用。二、建立“三层赋能”机制,推动量化考核有效实施...