精益车间改善提案自主运维实施要点
精益车间改善案例在现场有落地成果的,要借助各种渠道大力宣传,树立开展好班组的榜样,并可以做出典型案例给各班组传阅学习,来加深班组长对改善提案的理解。三、评比表彰不可少,经验交流要组织。精益车间改善提案要有周期性的评比表彰,可结合班组建设活动同时推进,好的改善案例班组长要上台展示分享,增加仪式感来营造积...
【生产】车间生产主管的一天!
计算工作通常从底层开始,自下而上进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组、车间、工厂的生产能力。(二)工作指派---每个产品都有不同的流程,考虑到人员、机器的负荷能力,生产部门应课组为单位,制定出部门的生产计划。1.部门的生产计划同一产品,在生产流程中的时间安排需要衔接上,这样半成品的流通才会顺畅。
【提案改善】改善是为了更好的保障安全
改善一车间每次检修都要拆卸齿轮和轴承等,拆卸过程中避免不了用锤子砸与敲打。然而就这看似简单的动作,我们的同事就发生过工伤事故,因为锤子敲打过程中铁屑飞溅到眼睛中。自从事故之后,我们及时总结教训,之后的检修工作,凡是用锤子敲打、砸,全部要佩带防护眼镜;多人配合的也都要佩戴防护眼镜;有切,割,焊的也要佩...
说来惭愧,我一直误解了丰田
改善提案后,经过实操验证,证明确实有效,那就确立为操作规范,并奖励提出改善意见的员工。要时刻注意,这里的“有效”,判断标准决不能是“是否整齐美观”,而一定是“是否能真正减少浪费”。判断精益管理是否形式主义,其实就是看提出的建议,是否真的是为了“优化流程,减少浪费”。为什么很多公司要求员工提问题,员工却...
苗庆科 荆蕙兰:新中国成立初期东北地区国营企业的管理民主化工作
仅鞍钢系统的22个单位,1954年即召开了8次厂级生产代表会议、58次车间生产会议、84次工段生产会议、1360次小组生产会议,参加会议的工人达25118人次。生产会议制度,在发扬民主、改善党群关系、改进国营企业生产管理等方面起了很大作用,为建立民主、平等、团结的社会主义新型劳动和生产关系奠定了基础。
【牢记总书记的嘱托·企业调研记】步步登高郑煤机
案例之一:切割误差是如何降低的?郑煤机结构件公司总经理银升超的团队负责生产液压支架主体结构件,这是一项关键工序(www.e993.com)2024年9月21日。他们遇到的难题是:机器人割坡口质量不稳定,切割速度太快,会导致切割缺陷;切割速度太慢,会导致热变形;切割路径不合理,会导致切割不完整或者浪费材料。成立精益改善项目组后,为确定等离子切割工艺,银升...
一线人员是解决现场问题的高手
通过提案改善,可以激发员工的创造力和参与度,提高生产效率和工作质量。例如,我提出的一项关于连线喷码和收膜的联动改善想法,虽然其他车间已经落实,但在八车间我们还没有进行改善升级。通过向班组长及车间主任反馈并经过一个月的配件申购及准备工作,我们终于也复制改善到位了。这个改善不仅提高了工作效率,还降低了成本,...
生产车间精益管理怎么做,如何提升工厂车间精益管理水平
3、以现地现物、就地整改、现场改善、提案改善、小团队改善、标准化等等理念和哦你根据来闭环问题,控制事态向恶化的趋势发展。4、缀补反馈机制等等断裂开的协同沟通环节、完成整体的闭环回路,从而达到追根穷源的源流管理、事前管理的理念。关于如何提升工厂车间精益管理水平的问题,身处于信息化时代的我们,不再...
今年全国两会,各民主党派中央多件提案聚焦这一主题→
民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分,在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等方面发挥着不可替代的作用。今年全国两会期间,各民主党派中央提交多件提案,聚焦促进民营经济发展壮大建言献策。■优化民营企业发展环境培育专精特新企业对于推动中小企业转型升级、服务创新创业、促进制造业高质量发展具有重要意义。...
车间生产主管的一天!
车间生产主管的一天!生产主管七大管理1、日常管理制度的建立与组织结构运用2、安全管理与劳动管理3、5S活动,现场管理的法宝4、生产计划、生产准备管理5、生产控制与物料控制6、质量与品质管制7、全员改善活动的开展及其他管理日常管理制度的建立与组织结构运用...