不只是扣钱:重新定义企业绩效考核的目的

企业对管理者行为绩效考核的目的不是为了扣钱,扣钱没有意义,因为每扣员工一块钱,公司可能会损失10~100元,有经验的老板这个账能算清楚,所以目的不是为了扣他钱,而是为了不扣他的钱,是为了某一天他做得很好的时候,开开心心把他完整的行为绩效发给他,证明他非常努力,工作很有效。老板一定要想清楚,你要做的是以...

网友分享绩效评定内幕:和关系领导好,出了2个p0故障也能拿A

领导对B的评语是:“B虽然兢兢业业,没有故障,但是并没有超乎我意料的点,还有很多反思的地方(可以让B先自我批评,然后你借题发挥,不自我批评的话,就是对自己认知不足)。”网友表示,这是领导的一贯做法,每次都是用这种方式给关系好的员工高绩效,给关系差的员工低绩效,完全不考虑工作的实际表现。这条爆料引起了...

珠宝行业怎样点评员工工作-珠宝行业怎样点评员工工作的

3.诚信可靠:在进行评价过程中,诚信可靠是点评员应该具备的基本品质。点评员不仅要客观公正地评价产品,还要保持中立,不受个人偏见影响。他们应该遵循职业道德,确保评价的真实性和可信度。4.沟通能力:作为一名点评员,与珠宝制造商、设计师、消费者等各个环节的人员进行沟通是必不可少的。点评员需要能够准确传达自己...

重庆邮政一工会原副主席发“感言帖”,被指造成负面影响遭起诉

同年2月23日,彭女士转发该通报并加评语称,“邮政这样的老国企,裙带关系严重,上下抱团,官官相护。员工往往有苦无处诉、有话不敢说……基层压力越来越大、内部人才大量流失。”她在评语中还称,“坚决支持清理邮政的害群之马。”“期望邮政的兄弟姊妹们付出即有所得,能够真正的快乐工作。”彭女士告诉记者,她转...

「绩效评语」系列干货文章合集

「绩效评语」系列干货文章合集-OKR知识社区club.tita/20751.htmlTita绩效宝为大家提供了绩效评估的在线数据支持,上级可以基于评估表的表现来跟下属对话。过程中,如果涉及到员工需要待改善的点,可以提出来,通过Tita的任务进一步追踪和拿到反馈结果。绩...

个体的崛起 第五章:绩效评估

评价无对错(除非你没得到足够的信息而误判)(www.e993.com)2024年11月24日。对于你的员工,你完全有权利想怎么看就怎么看,没有必要掩饰什么。员工的行为方式和你不一样,这是理所当然的事;他的绩效跟你预测的有出入,这也是合情合理的,除非他是你,而不是另一个人。员工们可以完全不顾及你的观点,按照他们自己的意愿去做。即便他们和你在语言...

如何评价引才绩效

其中,人才绩效评价是从中游流程(引才链节)过渡到下游流程(用才链节)的关键环节。但是,从目前各地人才工作的实践看,引才的热潮方兴未艾,热力未减;用才的绩效少有关注,标准不一。高端引领固然重要,以用为本更为关键。如何从引才链节的高端引领向用才链节的以用为本传递,就需要对人才项目绩效作出科学评价。

主管对员工的绩效评语,个人工作表现评语范文

员工的工作表现该怎么去评价呢?有哪些评语适合用的?以下是小编整理的员工绩效评语范文,欢迎阅读!1、与同事关系好,有很强的凝聚力,工作认真负责。2、良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的...

绩效评语系列:如何评估专业性

绩效评语系列:如何评估专业性评估一个员工是否足够具有专业精神,是在绩效评估中上级常见的反馈。下面可以看看此类评价应该如何给下属作出合适的反馈。目录1承诺和专业精神1.1达到或超过期望值1.2低于期望值承诺和专业精神达到或超过期望值他一直工作到工作完成,他非常注重结果。

任正非曾发表整风讲话:加快对平庸干部的淘汰

出成绩的地方要出干部、出专家、出优秀职员,没有出成绩的地方,要客观评价、综合考虑,不完全是简单的数据。我们对干部不求全责备,可以提拔起来再要求他改正自己不足的地方,不要总是提拔乖孩子上来。我们现在就要通过这3-5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉,要下决心换一批血。不然5年以后,我们要去争夺世界战争的制高...