年轻时血气方刚,每次跟领导吵完架后,就主动离职走人了

我们公司涨工资是会提前一个月跟员工面对面协商的,需要员工签字确认后才可以生效。第三年,又到了领导跟我协商涨工资的时候了,那一次我提前做了充分的准备,在领导的办公室里,我和他面对面,聊了很久。从工作聊到我平时的表现,从公司现状扯到生产环节,东拉西扯,就是不签字。最后领导自己也被我给说烦了,开始跟...

人间| 转正不到1个月,刚毕业的我们被裁了

“23届的招之前不知道部门要精简人员,往年都可以提前入职,但现在要求他们7月后才能入职,可能也会尝试劝退吧。另外,后面可能会卡实习转正。”同事回复道,“这么多年,没见过这么大规模的裁员,疫情的时候都没怎么裁,可能就是你们运气差吧,唉。”5天过去,果不其然,很多内部转岗接收的都是有经验可以直接上手工作的...

试用期员工,如何跟踪管理?一张表就够了

第3天与新入职员工谈话,做访谈,了解基本入职感受和检查部门指导情况。新入职员工较多的情况下,安排集中新员工培训;对岗位职责,基本工作流程、业务内容等方面,进行沟通,了解差异和不同、困难以及帮扶;第7天建立员工档案,包括:劳动合同、入职登记表、录用凭据、相关证书复印件、身份证复印件、体检报告等必须内容;检查...

@石家庄事业单位职工,你晋升加薪转正的机会来了!

(二)对正在见习或试用期未满人员,应进行考核并写出评语,其考核结果做为转正定级、认定和聘任专业技术职务或分配工作的依据,但不确定等次。(三)对德、能、勤、绩、廉表现较差,在年度考核中难以确定等次的人员,暂缓确定等次,予以告诫,期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的,可定为合格等次;仍表现不好的,定为...

最新通知!河北事业单位职工注意,你晋升、加薪、转正机会来了!

(二)对正在见习或试用期未满人员,应进行考核并写出评语,其考核结果做为转正定级、认定和聘任专业技术职务或分配工作的依据,但不确定等次。(三)对德、能、勤、绩、廉表现较差,在年度考核中难以确定等次的人员,暂缓确定等次,予以告诫,期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的,可定为合格等次;仍表现不好的,定为...

@唐山事业单位职工,最新通知!事关你的晋升、加薪、转正……

(二)对正在见习或试用期未满人员,应进行考核并写出评语,其考核结果做为转正定级、认定和聘任专业技术职务或分配工作的依据,但不确定等次(www.e993.com)2024年11月24日。(三)对德、能、勤、绩、廉表现较差,在年度考核中难以确定等次的人员,暂缓确定等次,予以告诫,期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的,可定为合格等次;仍表现不好的,定为...

头部券商执董“被旷工”遭开除,讨薪获赔189万

吴某给出的绩效评语仅为一句话“希望以后加强团队意识、按部门策略做事”。2018年4月25日,金某发现公司未发放3月16日至4月15日工资后,金某继续找相关职能部门领导沟通,“离职的前提是公司应就吴某对原告的人为刻意调低绩效评分和‘被旷工’事件均需给出明确说法并进行修正。”...

被“答辩”折磨的互联网打工人

一位互联网员工告诉《豹变》,在他印象里,自己所在公司五、六年前还没有建立正式的答辩制度,Leader直接写个评语,就提交晋升了。当时的员工数量不多,Leader对每个人的能力、业务情况都很清楚,公司快速扩张后,外部招聘数量增多,为了防止面试时有偏差,需要在转正、晋升等环节通过答辩来再次验证,加强管理。

工作中如何跟主管相处?

1,最小的领导,叫师父很多人有错别字,将你请的一个帮你修电脑甚至安装马桶的人,叫师傅,这是对的。但你工作中的那个教你的老员工,应该叫师父,跟古代的师父带徒弟、一日为师终生为父一样,叫做师父。只是也有一部分人是故意叫错,他们觉得这种师父不值得以“父”结尾。