稻盛和夫:没有人才,一切归零;没有人品,人才归零

这就错了,如果这个人是为了钱,你再怎么加薪,也不能解决问题。我认为,这里最重要的是企业哲学必须与员工达成共识。企业家需要将员工所从事的工作的重要性不断向员工进行解释和说明。必须让员工明确企业存在的理由,以及自身所从事的工作对社会来讲不可或缺的理由。当然,追求高薪并没什么不对,但是过分追求金钱的...

稻盛和夫为何把“酒话会”作为管理的重要一环?

稻盛和夫曾表示:“酒话会是我和员工之间坦诚交流的场所,同时也是让员工理解我思想的重要场所。自从创建公司以来,只要一有机会,我就举办酒话会,在轻松愉快的氛围中,与员工推杯换盏,促膝谈心,谈人生、谈工作。”稻盛和夫和员工们交流沟通的主要方式就是喝酒,可以说“空巴”是令京瓷走向成功的重要一环。实际上,...

稻盛和夫:企业使命的重要性远超管理

如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。企业使命用英文表示为MISSION,在企业愿景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。企业使命应该包含以下的含义:(1)企业的使命实际上...

稻盛和夫:做什么事都不成功的人,就是因为缺乏热情和执着的信念

稻盛和夫：做什么事都不成功的人，就是因为缺乏热情和执着的信念每日·听稻想做成一件事，就要学习狩猎民族捕猎的方法。一旦发现猎物的足迹，就提枪连日追踪，不管狂风暴雨，还是遭遇强敌，也一定要找到猎物的巢穴，不获猎物决不罢休。——稻盛和夫#盛和塾1、要想成功，就必须朝着既定的目标，孜孜以求...

近日带大四日语系的学生到稻盛和夫纪念馆参观见学

近日带大四日语系的学生到稻盛和夫纪念馆参观见学。在京瓷集团稻盛和夫身边工作多年的资深讲解员特别为我们进行讲解(据说从2020年开始,不设专门讲解员了)。真不愧是资深讲解员,句句都很生动,给这些即将毕业的学生们打满了鸡血。后面讲到企业经营的方面的时候,也是非

专题丨稻盛和夫健康长寿之道

我最后一次见稻盛和夫是2019年10月1日,地点是在他的办公室,共45分钟(www.e993.com)2024年12月19日。那次他话语很少,主要是我讲。我送他两幅书法,其中一幅是曹操的《龟虽寿》。对于诗中的“老骥伏枥,志在千里,烈士暮年,壮心不已。盈缩之期,不但在天,养怡之福,可以永年”,我用日语做了详细的说明。稻盛和夫饶有兴味地听我解释。但...

稻盛和夫:领导者真正的强大,是有勇气做正确的事

今日与你分享稻盛和夫对于领导力的思考,希望对你有启发。作者|稻盛和夫本文选编自稻盛和夫《斗魂》(人民邮电出版社出版)、《活法》(东方出版社出版)、《干法》(机械工业出版社出版)。01具备自我牺牲的勇气一切领导者都必须具备乐于付出自我牺牲的勇气。

稻盛和夫去世:曾创立两家世界500强,2年让破产公司上市

8月30日，据日本多家媒体报道，日本著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世，终年90岁。出生于1932年的稻盛和夫，一生充满传奇色彩，与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称为日本四大“经营之圣”。他27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（现名KDDI，为日本第二大通讯公司），两家...

稻盛和夫的经营哲学:以人心为本

于雷:稻盛和夫作为日本的经营之圣,是如何理解企业文化的?为什么稻盛先生会如此重视员工之心,并且提出“以人心为本”的经营体系呢?曹岫云:企业文化又叫经营哲学,在稻盛的京瓷公司叫京瓷哲学,在盛和塾叫做稻盛哲学。但是稻盛先生在1984年创建第二电电(日本第二电话电报公司,简称第二电电)以后,在相当长的时间内...

稻盛和夫:我经营人生和事业的基准和原点都在这里

稻盛和夫的判断基准稻盛27岁创业成了经营者,需要判断的事情陡然增加,那么怎样才能对接踵而来的问题不断地做出正确的判断呢?稻盛说:“创立京瓷时,我是技术员,理工科出身,对会计和企业经营,可以说一窍不通。在我的亲戚朋友中又没有一个经营者,没有一个人我可以请教。但既然自己开公司当了经营者,就必须对公司...