中建八局一公司国庆期间“四不两直”安全带班检查全程无休
王立方、黄圣伟分别赴济南、青岛、北京、上海、杭州、深圳等地重点项目开展“四不两直”安全带班检查,督导“法人管项目”、价值创造等重点工作落实,实地检查项目经理带班履职、班前活动及周检查开展、事故隐患排查治理、危大工程、安全带佩戴、临边防护、高处作业、深基坑施工等安全管理内容,并对项目提出针对性要求,全力...
项目经理、总工、总监看完这43个内容,胜读20本规范!
(11)每周提交周工作总结及周工作计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;(12)每日填写项目经理带班记录,同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题;(13)业主方没有及时支付工程进度款的,项目经理应及时采取措施,并用文件形式催要,若催要几次未果的,应及时汇报公司。3施工过程中的管理工作...
中国十七冶溢泉湖文化艺术中心项目部开展项目经理带班检查
检查当天,项目经理带队对施工现场开展地毯式检查。检查内容包括安全管理体系、施工临时用电、起重机械设备、高处作业及劳动防护用品检查,小型机具、安全防护设施、深基坑、脚手架施工、消防安全检查、模板支撑体系、安全与标准化建设等。项目经理强调,项目部要积极落实《中国十七冶集团有限公司“防高坠”专项治理行动方案》...
住建厅:建设单位负首责!项目经理、总监每月带班时间不少于80%...
将施工总承包单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、各分包单位项目负责人和监理单位总监理工程师等项目主要管理人员信息纳入实名制管理系统,项目经理和总监理工程师每月累计带班生产时间不得少于其所负责项目本月施工时间的80%。主要管理人员缺岗、脱岗、违规串岗的,住房城乡建设主管部门要依法依规进行查处,...
郑蒲港隐驾安置房三期项目开展项目经理质量专项带班检查
为加强项目质量管理力度,提高质量管理水平,10月25日,中国十七冶承建的郑蒲港隐驾安置房三期项目部组织开展项目经理质量专项带班检查。本次检查主要为装饰装修工程、及安装工程的检查,项目部在现场全面、认真、细致的开展检查,通过用裁纸刀对外墙保温进行见证取样、用塞尺、靠尺对墙体的垂直度平整度进行检查,以及对墙体的...
...南宁市城镇老旧小区改造工程-配套基础设施项目(三期)的第1次澄清
未经发包人同意或正当理由,项目经理每月在岗带班时间少于当月施工时间80%的,少在岗带班一天,发包人有权处违约金1000元/天(人民币)(www.e993.com)2024年10月13日。无正当理由,项目经理对每个小区施工现场的检查数少于每两月一次(每个小区一天只计一次)的,每个小区少一次,发包人有权处违约金300元/次(人民币)。
一名优秀的项目经理,每天都要忙什么?想什么?
(11)每周提交周工作总结及周工作计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;(12)每日填写项目经理带班记录,同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题;(13)业主方没有及时支付工程进度款的,项目经理应及时采取措施,并用文件形式催要,若催要几次未果的,应及时汇报公司。
住建局:今日起,对项目经理、总监实施在岗履职记分制!顶格处罚
(一)项目经理有下列行为的,一次记12分:未履行质量安全管理职责,造成质量安全事故的。(二)项目经理有下列行为之一的,一次记6分:1.每月带班生产时间少于本月施工时间80%的;2.未按照法律法规标准配备专职安全管理人员的;(三)项目经理有下列行为之一的,一次记3分:1.未在危大工程实施过程中现场履职的;2...
3月1日起项目经理、总监八大员必须实名制!否则不得进入施工现场
项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%,总监理工程师每月带班监理时间不得少于本月施工时间的60%(不含)。总承包企业应当规范制作工人花名册和考勤表,并每月动态更新,每月的考勤表应当由工人本人及班组长、劳资专管员审核无误后共同签名确认。第二十二条施工现场人员退场时,总承包企业应当为其办理...
3月1日起,总监、专监、监理员、项目经理、八大员必须实名制!否则...
项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%,总监理工程师每月带班监理时间不得少于本月施工时间的60%(不含)。总承包企业应当规范制作工人花名册和考勤表,并每月动态更新,每月的考勤表应当由工人本人及班组长、劳资专管员审核无误后共同签名确认。