领导者善于提出问题,管理者聚焦回答问题

领导者和管理者的主要区别在于,领导者善于提出问题,而管理者则聚焦于回答所提出的问题。一、提问具有一种令人惊叹的力量1961年,美国总统约翰??肯尼迪在就职演说中呼吁美国人向自己提出一个特别的问题,他说了这样一句话:“不要问你的国家能为你做什么,要问你能为你的国家做什么。”肯尼迪在华盛顿寒冷的1月演...

领导最喜欢的管理者,都有一个共同的特点

管理者的沟通,包括向上、平行和向下三个方向:向上沟通要有胆量,平行沟通有胸怀,向下沟通有良心。所谓的“敢说”,并不是乱说,而是你能够通过有效的沟通,争取利益,进而达成自己目的。关于沟通,有3个重要原则:第一个,真诚。真诚就是真情实意,表里如一,不是虚情假意的客套,而是推己及人的理解。没有人是...

提升领导者在战略管理中的决策力和执行力丨培训会

这就需要领导者的战略决策。王炳龙教授以改革开放政策为例,并结合中外一流医院决策的实例,讲述了决策力在医院管理中的作用,决策过程中常见的陷阱以及如何避免。王教授还详细介绍了聪明决策的6个步骤:Step1:问对问题(决策的目的就是要解决问题,因此,你必须先确认问题是什么)...

终于有人讲清楚:领导和管理的区别是什么?

领导总是积极主动的,但有时管理可能是被动的。领导是关于变革的,而管理则是确保组织的稳定。总而言之,如果领导是做正确的事情,那么管理就是正确的做事情。在某些领域,管理和领导的重点似乎有分歧。03领导和管理的重要区别01风格领导力通常被称为出色的、有魅力的和灵活的。当涉及到冒险时,领导者会感到自...

如何管理自己的老板?

领导并不是特指领导者,而是一种职能。领导职能就是把人用好,让每个人都能做领导者希望他们做的事情。为此,领导者需要塑造自身的影响力,掌握相应的领导技能,把握授权的分寸和火候,并且要利用好环境,让自身的领导风格与环境融为一体,同时要善于洞察个体的特征与需求,以灵活的方式与处于不同成长阶段的人相处,从而集合...

好的管理者,要过6道关

什么叫心服?心服,就是你不做管理者,依然也保持强大的影响力(www.e993.com)2024年11月26日。原来的下属看到你,仍旧一如既往地尊重。所以,有些权力,是职位带来的,让员工“口服”。而有些权力,是管理者自己修炼出来的,让员工“心服”。让员工口服,最多只能算是一位管理者。让员工心服,才能称得上是一位领导者。

陈春花:成熟的管理者,懂得如何发挥影响力

领导是指影响别人,以达到群体目标的过程。领导者就是负责指挥、协调群体活动的责任人。现实中,并非所有的经理人都是领导者,但优秀的经理人多半是能干的领导者。并非所有居于领导岗位的人都能领导,不在领导岗位上的人也能起到一定程度的领导作用,因为领导职能有着自身的特性,即作为管理职能,领导借助于影响力而非职...

郭伟:一文讲透干部管理与领导力的逻辑

国企中出资人与管理者本来就相互分离,仅从这点来说,国企领导干部就是职业经理人。但与真正意义上的职业经理人相比,还有以下不同:第一,职责任务不同,作为党和国家干部队伍中的一员,还承担着落实党和国家各项政策的其他各项职责。第二,产生与退出不同,选拔任用与退出机制还不够市场化。第三,评价不同,评价机制...

欲成大事,一定要有管理者的能力,耐心读完,成就不一样的自己

2、不能脱离一线做管理,管理者需要了解一线,听听员工说什么,比坐在办公室更有意义。3、系统思考做足规划,对于管理者来说,把团队规划做好,带团队完成,这就是最核心的工作,而不是盲目瞎干。4、关注结果,更不能忽略过程,中层既要细化高层战略,又要监督基层执行,确保方向不偏,细节准确,避免出现失误。

一将无能,累死三军:给管理者的5点建议

1.创业者和管理者的区别与共性从硬件到软件,从传统行业到新科技,包括我成立的私董会,我一直在观察企业,观察创业者、管理者和领导者的区别以及共同特征,以此再来反观我们应该在哪些方面还需要补充,哪些方面需要更进一步。在企业内部,也需要观察我们员工的状态及具备的特质,如何正确地发挥他们的作用。