5000字内部讲话披露:人瑞人才是如何将第二增长曲线发展为第一收入...
“第一个我们选择了正确的方向,第二个是我们为了战略目标的实现勇于变革,在组织与人员上大胆调整。”张建国表示,企业文化的力量、以及有一大批认同企业价值和事业方向的干部是变革成功的主要原因,而如果没有发生在2年前的这次组织变革,人瑞人才的业务不会有今天的发展。“当初的变革放在很多公司来说很可能做不到,...
银行业“刀刃向内”:组织架构变革,高管“变阵”进行时
在市场环境的变化之下,2023年银行业迎来了高管变动年。据公开信息,多家银行高管变动的主要原因是到龄退休和工作调动。业内人士分析,目前正值银行高管密集退休期,老一辈银行家卸任,也意味着银行发展进入新阶段。到了2024年一季度,银行业高管“变阵”仍在持续。据拾盐士不完全统计,这波人事变动涉及工商银行、中国...
陈春花:企业变革的8个关键
3.变化三:影响组织绩效的外部力量是技术、顾客和市场因素自己很努力、很认真地把事情都做好,不见得会有组织的绩效。因此,认真努力做事只是一个前提条件,外部还有很多东西会影响组织绩效,需要融合外部因素。4.变化四:持续经济价值的主要来源将是人力资本、客户群、产品/服务创新现在很多新兴企业在对人价值的肯定和...
「双王」回归单核,快手组织架构的救赎之旅
在确立了“普惠、公平”的底层价值观、开发出符合相应氛围的社区后,又恰逢市场上几乎没有同类竞品,快手的主要精力都在打磨产品之上,几乎没有市场投放和商业化发展。研发就是快手内部的唯一焦点。二、组织架构意识初显:商业化渐入正轨,用户增长为重心2016年是快手的转折点。当年1月,快手直播功能上线,拉开了快手一...
“旧我”到“新我” 河钢颠覆式商业模式变革
它的变革实践有三点启示:一是从动机维度看,变革的关键是发挥主体性和能动性。主体性即内因是决定性因素;能动性即通过主动创造机会而改变现状。二是从过程维度看,变革是从点到线到面再到体和生态的“新我”建构过程。三是从机制维度看,意义建构机制、客户倒逼机制和持续演进机制共同推动了变革的前行。
彭剑锋:越想打造“新质生产力”,越要向共产党学习组织能力建设
主要原因不是企业家没有抓住风口和机会(www.e993.com)2024年7月29日。其实中国企业家抓机会、抓风口的能力非常强,只是他们往往只依赖企业家的个人能力,没有建立团队,没有打造一个有凝聚力和整体作战力的组织。这就导致做到一定规模以后,企业的成长就受制于企业家的有限的生命时间和有限的精力。
独家|理想组织改革新进展:组建ODT团队、成立供应管理委员会
这场流程改革并不容易,李想自己也预测,这场矩阵组织升级至少要到2025年才能看到较为完整的结果。和做产品、做平台的周期相比,组织变革的推广周期要更长。今年上半年,理想汽车组织改革的第一阶段主要是确定了重要一级流程的大致框架以及流程中的关键节点,而第二阶段要做的事是在原有的基础上进行内容上的扩展和...
鲁贵卿:大变局下的生存法则,做得更好一点
让组织更加有活力一点1、组织变革的动因组织的活力很重要,现在我们正面临着外部环境和内部条件的变化。外部环境的变化主要是市场、资源、技术和商业环境的变化,这部分因素是企业管理者控制不了的;内部条件的变化主要是人的变化、组织运行和成长中的矛盾所引起的,所以要去分析解决内部条件的变化。
昆药集团获22家机构调研:公司积极响应国家“一带一路”倡议,依托...
同时,公司开启营销组织变革项目,重点提升营销组织效率及营销组织机制、充分发挥营销事业群主观能动性、明晰营销战略到达路径、打造营销核心竞争力。三是围绕精神重塑、加深管理赋能,公司正式发布乐成文化体系,推动“开心工作、快乐生活”理念深入人心,引领重塑企业文化、进一步激发公司文化发展的内生动力。四是借助华润三九...
转折中的2024:降低预期,艰难前行!
生产力决定生产关系,技术的变革直接决定了经济体中主要参与主体的范式变革,发展模式和组织模式都发生了深度变革。第一次的技术变革是工业革命,产生了品类冠军,工业革命发明了机器制造、发明了流水线,推动了各个品类大王的产生。配套科层型组织,专业分工、流程化、集权和分权相结合的发展模式,以集中决策为核心的科层...