中国拉链行业现状深度研究与发展前景预测报告(2024-2031年)

从国内市场看,日本YKK凭借品牌知名度高、销售能力强、产品质量稳定等优势,在国内中高端拉链市场占优,但近年来受益于两大因素,我国国产拉链品牌崛起,挤占YKK市场空间,导致YKK中国市场份额出现下滑。数据来源:观研天下数据中心整理一方面,2020年公共卫生事件发生导致越南区域生产受限制以及2022年4月YKK深圳工...

一年232亿,波司登做对了什么?

在行业角度上，1995年，波司登率先提出羽绒服“时装化”，引领羽绒服行业第一次时装革命；1997年，它代表中国防寒服向世界发布流行趋势，这是行业首次，波司登成为行业时尚引领者；2001年，在国内独家推出一系列具有智能化保暖特征的羽绒服……笔者还记得，相当长一段时间里，羽绒服是年长一辈的专属服装，有些南方的年轻...

高端升级失利的波司登如何走出战略困境

对于波司登来说,在缺乏综合性服饰品牌跨品类延伸的相关性时,与其选择进入男装、女装、童装、防晒衣等新市场,不如充分发挥其在羽绒服品类里长期积累沉淀的企业核心竞争力,带领羽绒服专业化、细分化、普及化后实现品类市场规模占比20%以上,再思考第二增长曲线的打造和新赛道的选择。纵向品牌延伸不如启用新品牌,波司登...

万亿零食市场争夺战打响,老牌国货焕发第二春……2023年消费行业...

也有部分老品牌为刺激增长，通过频繁跨界联名吸引消费者的猎奇和尝鲜心理，仅能实现短时销售增长，却缺乏承接产品及符合消费者真正需求的新产品，消耗了品牌美誉度和信任度。普华永道认为，老品牌真正需要做的是借国潮契机，从内核出发，实现品牌形象的迭代，即品牌焕新。品牌焕新并非简单的品牌年轻化，而是需要从战略的...

BEST新消费洞察|高端升级不利的波司登如何走出战略困境?

2.产业链战略缺失,波司登在羽绒服品类的专家优势难以完全释放产业链战略是对聚焦战略的升级,能使企业通过对产业全局的渗透进一步保持专业化优势,提升企业整体竞争优势,强化对整个品类市场及产业链要素的掌控力。波司登最佳的企业战略,是在羽绒服品类里根据不同消费水平人群需求和价格档次的不同,启用多个品牌组合实现对整...

价格在谁手里?服饰品牌们的向上破局与向下兼容

营收、利润、毛利“三降”,多种因素交织,但生态已经发生变革(www.e993.com)2024年11月18日。宏观市场,仍在积极恢复生产能力,国内的消费力在下降,服装厂家正往海外转移产能;微观市场,在“平替”时代,品牌服装消费欲望下降,消费者在意材质和舒适度,但不太在意LOGO,退货率升高,商家渴望的五星“满意率”,越来越难。

千合直播电商浙江有限公司30天卖了1个亿,品牌越“老”越“吃香”

分析其原因,一方面在于平台对“货架”的大力扶持,让品牌对这个新的流量入口足够重视,积极构建其与内容场的联动,有效提升了商品卡的曝光度和购买的便利性;另一方面,这类产品属于满足用户实际需求的刚需品,因此,当品牌认知度足够高且价格合理时,用户往往不需要过多的市场引导,在购买了一次后,很容易通过搜索已购订单页...

中信建投 | 大消费团队研究合集

2)行业竞争加剧:家居行业进入从高速步入中高速增长的换挡期,加之行业跨界进入者增多、上市公司募投项目产能释放、客流碎片化等因素相互交杂,内外部因素的变化导致行业竞争将从产品价格的低层次竞争进入到由品牌、网络、服务、人才、管理以及规模等构成的复合竞争层级上。市场竞争的加剧可能导致行业平均利润率的下滑,从而...

消费分级或成基本面 企业差异化提速

“消费者需求差异拉大,一方面追求高品质、个性化的消费;另一方面部分消费者更注重实用性和性价比。消费企业需要更灵活地应对不同层次、不同需求的消费者。高端市场需求不再像之前那样迅速增长,因此企业需要更加注重市场细分,提供更符合不同层次需求的产品和服务。”洪勇说。

近万元天价羽绒服,波司登是不是有什么“茅病”?

波司登的思路是,先把各个细分市场的品牌都收购过来,把销售网络铺开,再利用波司登原有资源迅速盘活,有针对性地把一些品牌做大做强,以解决气候因素的桎梏。此后几年,波司登通过收购等方式,相继推出了男装、女装、休闲服饰、童装、潮流服饰等产品线。与此同时,销售网络也不断扩张,2011年波司登的门店数量达到了14432家...