白天上班的打工人,晚上在游戏里“熬夜经营”

凭什么吸引年轻人根据维基百科中文页面的定义:模拟经营游戏是由玩家扮演管理者的角色,对游戏中虚拟的现实世界进行经营管理。这类游戏通常会有一个目标,但是却没有明确概念的游戏结局,玩家在游戏当中可以无止尽地发展下去。实际上模拟经营游戏的主题并不单一,可以是城市,可以是国家,可以是世界,可以是公司,可以是其他...

揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!

管理全景图:为一线管理者提供整体概述,帮助他们建立对管理工作的宏观认知,让新晋管理从全局上理解管理的重要性和基本框架。一线管理者的认知:针对新晋管理者的特定需求,帮助他们理清员工和管理者的角色差异。解决新晋管理者常见的认知混淆问题,使他们更快适应管理角色。一些常用的方法论,介绍一些方法论,以帮助新晋管理...

走向管理岗,必须知道角色定位这些事

因此,管理者的能力必须从具体业务技能转向管理能力和战略规划的能力上。很多新晋的管理者往往习惯忙于具体的业务,而忽略管理工作。其中的原因除了角色认知不够深刻外,再就是管理能力的缺失,以致开展管理工作成就感不足,而与之相反的是,自己做具体的业务更容易产生成就感些。这就需要加强角色认知与管理能力提升。2...

社区管理初学者指南(上):剖析概念,定义模型、实践日常和激发共创!

社区经理帮助管理用户群,让特定产品的用户相互联系和接触。在这种情况下,社区经理通常更像是活动组织者。这并不是一份全面的清单,社区管理的类型也并不相互排斥。有些社区经理同时承担所有角色;还有一些社区管理者的职责范围很窄,只负责管理。但这份清单确实突出了当今社区管理的主要类型。决策点:你正在构建什么样的...

一将无能,累死三军:给管理者的5点建议

3.管理者的价值,因我而不同管理者的作用是什么?如果昨天和今天一样,明天和今天一样,管理者的存在就没有价值。管理者要有“组织因我存在而不同”的理念和格局,这就是管理者的价值。如果把行业和环境比作河流,企业就相当于一条小船。而管理者就是让企业前行的划船者。

财务高管从外企跳槽到民企,90%都会水土不服,坚守还是逃离?

在外企,管理者们习惯了拥有一支专业、训练有素的团队,大家各司其职,工作流程顺畅(www.e993.com)2024年11月10日。但到了民企,高管们发现自己不仅要扮演战略决策者的角色,还要亲自培训团队成员,甚至要从最基础的工作做起。这样的角色转换,对于习惯了高效分工的外企高管来说无疑是一种巨大的心理落差。

一个优秀管理者,必须经历的3次蜕变

作者:微光管理成为一名优秀的管理者并非易事,需要经历漫长而艰难的蜕变过程。本文聚焦三个关键阶段,探讨一个优秀的管理者必须经历的3次蜕变。01从“我”到“我们”:角色认知的转变许多优秀的员工在升职为管理者后,往往会遇到第一个挑战:角色认知的转变。从专注于完成个人任务,到带领团队实现目标,这是思维方式...

从“管理者”走向“领导者”

“领导”一词出现于19世纪上半叶。多数学者认为,与传统的管理概念不同,“领导”关注的是组织的战略性问题。美国通用电气公司前任总裁杰克·韦尔奇的观点是:“把梯子正确地靠在墙上是管理的事,领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。”简言之,“管理者是做事正确的人,而领导者是做正确事情的人”。

和领导力专家聊聊:出色领导者有怎样的思维模式?

什么是领导力，如何区分管理者和领导者的成功？Edu指南：你如何定义领导力？就成功而言，管理角色和领导角色之间的区别是什么？JoOwen：关于领导和管理之间的区别有很长的争论。我可以给你几个回答，但我给你唯一的统计数据区别是，领导力主题的书能卖出更多。把领导力放在标题中，你会卖出更多的书，这实际...

打造高效能团队,管理者需要做到这六件事

2.领导者如何避免“管”太多?由于每个团队都有自己鲜明的特征。因此,管多少合适的微妙平衡在各个团队中的体现也不尽相同。我们必须明白,从来没什么标准的模式方法,可以保证让领导者们成功。领导者的角色从来不会一成不变,其职责会随着团队的进阶发生巨大的变化。