关于组织变革的8个底层思考。
你搞好文化价值观,你让全公司上下思想统一,你确保领导有威信员工有忠诚,你让组织上下能够畅通交流,人人都可以说实话,人人都遵守组织纪律,这样的组织一定能集中力量办大事。对比之下,如果一个公司的组织是一盘散沙,领导层山头林立员工军心涣散,那就必定什么事都办不好。这就是组织变革的重要性,只有变革才会获得一支...
京东组织变革的因和果
其原因可能有如下几个方面:1、在大的组织变革之后,惯性使然,内部运营机制还没有完全捋顺;2、采购和销售仍处于同级,矛盾不会消除,只是转移至更高一级的boss,导致整个运营单元的效率下降;3、自营与POP也存在必然矛盾,流量在向POP平权的过程中,自营将面临缩量的困境,这种此消彼长的矛盾也会转移到单元boss身上,...
【组织变革】推动组织变革的六种情形
5、企业经营管理中存在的重大问题、弊端、制约或危机,也会成为组织变革的动力。如高层过度集权,企业缺乏活力,组织效率低下,经营严重亏损等。例如阿里巴巴组织结构变革的另一个原因是为了提高组织的协同效率,解决不同的部门之间出现的信息闭塞、沟通不畅、内部协作效率降低等问题。6、企业外部环境发生重大变化。比如行业...
合伙人张峰离职,小米组织架构为何如此变革?
而小米从14人的创业团队进化成为世界500强企业,离不开组织结构的调整支持。对于此次黑白电业务重组,多位行业专家认为会对小米集团发展带来重要影响。其中产业观察人士丁少将表示,此次组织变革可以看作是小米将集中资源协同发展核心业务,对外释放出进一步做大核心业务的决心和信号。小结随着张峰离职,小米再度调整组织...
陈春花:企业变革的8个关键
变革的起因:商业模式重构企业为什么要变革?因为两个原因,一个是企业的经营逻辑变了,价值由企业和顾客共同创造;另一个是商业模式构成要素的内涵变了,物理世界与数字世界融合构成了新世界(5.490,-0.02,-0.36%)。这两个经营的根本性变化,要求组织必须转变以取得新的经营能力。
彭剑锋:越想打造“新质生产力”,越要向共产党学习组织能力建设
不是因为组织人才不够优秀,而是因为过去的成功带来了强大的思维定势和组织惯性(www.e993.com)2024年7月30日。当新的技术和产品潮流来临,需要它们调整在功能型手机时代所形成的组织惯性时,它们懒于组织变革,无法调整组织的航道,无法建设起与战略转型相匹配的新组织文化,以及培养起新的组织能力,导致最终走向没落。
退休5年,马云都在做什么?
主导阿里巴巴"24年最重要组织变革"马云2023年3月27日回国,正式重新进入公众视野,他以及阿里巴巴的举动立即成为了市场关注的热点。马云回国公开露面的次日,3月28日,阿里巴巴集团宣布一拆六,启动"1+6+N"组织变革。在阿里巴巴集团之下,设立六大业务集团和多家业务公司。这轮变革从集团顶层入手,重新定义和构造阿里巴巴集...
昆药集团获22家机构调研:公司积极响应国家“一带一路”倡议,依托...
同时,公司开启营销组织变革项目,重点提升营销组织效率及营销组织机制、充分发挥营销事业群主观能动性、明晰营销战略到达路径、打造营销核心竞争力。三是围绕精神重塑、加深管理赋能,公司正式发布乐成文化体系,推动“开心工作、快乐生活”理念深入人心,引领重塑企业文化、进一步激发公司文化发展的内生动力。四是借助华润三九...
鲁贵卿:大变局下的生存法则,做得更好一点
可以说,五局的信息化、数字化建设之路,就是坚持了实事求是的精神。所以,执行战略不能人云亦云,人家讲信息化、数字化,你企业适不适合?员工都不会用电脑,还搞信息化?适合的才是最好的。03让组织更加有活力一点1、组织变革的动因组织的活力很重要,现在我们正面临着外部环境和内部条件的变化。外部环境的变化...
菜鸟单飞:所谓成长,就是不断走出舒适区|宇宙|王兴|任正非|杰夫...
导致诺基亚破产的原因可能有很多,但最主要的原因之一是企业经营者没有改变自己,没有增长意识。所以,阿里换帅时,才会在全员信中,着重强调“市场变化”“自我变革”这两点,并从业务、组织到人才,进行了全方位的重大调整。比如:在业务变革上,以用户为先、AI驱动这两大战略重心,对技术驱动的互联网平台,AI驱动的科...