领导突然给我降薪,我爽快答应了,第二天甲方暂缓汇款时他却急了
“小安啊,关于你的薪水,公司觉得目前这个水平有些偏高,这对整个团队的和谐氛围可能不太有利。因此,经过考虑,公司决定对你的薪资进行单独调整。”明天就是年终奖发放的日子了,这时我的领导王总突然找我进行了一次谈话。他提到的内容让我颇感意外——要单独对我的薪资进行调整,而实际上,这是降薪的意思。我当...
因为怀孕,被新来的女领导处处针对,想方设法要辞退
我隐约感觉到宁玉对我怀孕不会有什么好脸色。却没想到,她竟然直接叫我肚子里的孩子是孽障!作为母亲的本能让我坐在她面前据理力争。而多年的谈判经验让我不断提醒自己要保持冷静。我微微一笑,「宁总,谢谢你的提醒。」「劳动法第四十二条明确规定,女性员工在孕期、哺乳期、产期,单位不得解除劳动合同或降低工资...
被清退者在汝州疾控“假装上班”:员工经过生怕有眼神交流
到了6月7日,疾控中心领导突然把李旭叫到办公室单独谈话,说是他们参加的事业编考试作废了。“说什么程序违规,今年考试不算数,你们下周就不用来上班了。”李旭记得,领导让他打印了一份离职报告,上面写着“因个人原因自愿离职”。没来得及反应更没来得及质疑,他已经被“请”出了办公室。13名社会考生都经历了同样...
某大厂员工:实名举报+1领导。不裁我了
直到爆发那场冲突,联合+2领导让HR找我谈话,逼我离职。这次越级投诉之所以成功,离不开一位好朋友的帮助。她这样对我说:职场中,不是每个直属领导都是“好人”。有些领导会抢下属的功劳、使绊子排挤、态度不好等,但如果你单单因为自身利益受损找老板状告直属领导,想要老板为你主持公道,那么你的成功率很低。除非...
我的老板已经七年没加过薪水了,今年所有员工都得到了普遍的加薪
「白经理,老板让我们交接工作,你觉得什么时候合适?」其实我早有耳闻,张强曾多次找老板密谈,还信誓旦旦地表示他不要薪水,而且保证能做得比我出色。这不是明摆着在暗示老板他想要拿回扣吗?老板对此可能并不在意,反正在他看来,坐在这个位置上的人都会拿回扣,张强愿意不拿工资,至少还能为公司省下一些开支。
“绩效奖金全清零”后续:广联达董事长在会议室,跟员工说了什么?
在刚刚过去的一周,在北京的一间会议室里,董事长在面对员工时,究竟说了什么?(广联达内部公开信)那天,董事长说了很多“金句”“总裁办在上周六发了一封公开信,解释绩效清零,然后在公开信发布后的8号到12号,安排了高层的人,固定地点、两个小时时间,跟员工谈话(www.e993.com)2024年10月18日。”广联达员工张明(化名)这样说。
领导者与下属谈心的艺术,精通下面4点,死心塌地跟随的人不会少
有效地解决这一矛盾,可以用行政命令手段去统一思想、统一行动,但对于深层次的思想矛盾,通过谈心谈话的形式可以有力解除人们的思想摩擦,消除分歧、凝聚共识。第3点:理顺情绪不论是领导还是员工,喜怒哀乐都会随时随地表现出来,影响人们情绪的原因大致分为主观心理素质和客观环境的影响两种。
领导说我不适合目前工作,怎么办?
“且领导只会批评我做的不对,指导较少。”这就类似不给方法只催结果的“不可能完成的任务”,见《碰到“无法完成的任务”,我该怎么办?》,是引导你主动离职走人的一环。“最近几天工作出了个差错,领导单独找谈话,说我可能不适合这个岗位,”根据刚才的判断,领导这里一半可能是正常的对手下员工尤其新人的敲打...
Leader As Coach:每一位领导者,都要习得“教练式领导力”
教练式领导者,几乎都具备很强的利他精神,他们关注且引导下属的成长,帮助下属实现个人和组织目标,而不是只局限于下属有没有帮助自己完成绩效目标。????维度二:重视人情,对人有真正的关注有些领导者只关心业绩,并不关心真正的人。每当与员工谈话时,只会提出问题,久而久之与员工之间的隔阂,也就越来越大。
公司开除员工的“100个理由”
接下来就是准备辞退协议,有时还需要保密协议、竞业限制等。老板要的是以最低的成本开除员工,HR还需要了解谈话员工对劳动保护法的了解程度,有没有仲裁风险。到了谈话环节,如果有条件,我会找这名员工信任的同事或领导,先侧面向他透露消息并安抚他,然后HR再面谈,用为他着想的态度沟通,让他感觉结果改变不了了,开始...