HR,要了解业务到什么程度?
17、作为HR,我们一定需要和市场/业务建立起一个「转译层」,将自己的能力与实际业务的状况深度联通起来,在这个机制下,我们可以将自己最独特的核心经验,变成其他人可以感受和理解的部分,对他人真正产生价值,而不是自嗨;15、所以在这里,我得出的结论有三条:①HR了解业务的程度,是没有正确答案的;②你了解得越多,...
华为顾问服务某企,十年没涨过1分钱!任正非:不懂人性不配做HR
2018年,任正非拆分了华为人力资源部,成立了总干部部,并提出了人力资源管理人员必须要来自业务一线,要让懂业务(具有人力资源专业管理能力和主航道业务洞察水平等)、有能力的人员上位担责,不懂的要赶快补课。任正非指出:"不懂人性,不能驾驭人性,你不配做HR!"任正非认为,在企业里,提倡“无欲则刚是违背人...
前阿里OD专家全新蓉:3000+HR赋能攻略—CSA引导技术
从走进业务,到深懂业务,再到助力和引导业务,实非易事,这是优秀HR的业务影响力提升之路,更是年薪百万的HR的的晋升之路。引导技术已经成为越来越多行业HR和OTD专业人士的必备能力,同时也为很多35+的HR打开了职业第二曲线,成功转型顾问,寻找更多的可能性。2、CSA引导技术究竟是在学什么?作为HR...
字节跳动月薪11万招聘HR,看到要求我傻眼了!
HR如果不懂业务,他就是个花瓶,就是个行政。有时候我们也不要骂HR干得不好,想想我们有没有创造让他了解业务的机会。当他成为业务中最懂人力,人力中最懂业务的的HR时,他在企业的力量就爆发出来了。如果不了解业务,他怎么做CEO的伙伴?他不知道业务老大所思、所想、所做,怎么能做好助推的工作呢?...
七年老员工被公司优化,我考公上岸,他们却打爆了我的电话
HR皱了皱眉,压低了声音:「吴锌,那这样,我可以给到N+1,我们给以往的赔偿标准都是N,多给一个月已经是仁至义尽了。」我心中有数,虽然我很沉默,但我知道这是一条不归路,老员工离职后,公司的手笔都跟我吐槽过,我早有心理准备。「你也要为你自己的职业生涯考虑,我还是建议你好好思考,不要闹得...
致HR:把业务搞懂,比什么都重要。
13、当下,有许多人(包括许多HR)都在错误地理解业务型HR,认为这个职位很虚,没有体现HR的专业价值,懂业务之后就会变成业务......实际上业务型HR是一位HR实现自我理想状态的,庞大的系统性工程(www.e993.com)2024年10月4日。也是一位HR从被动到主动的一个过程。14、一位HR的主动选择权取决于两点:一是你有其他更好的Offer和发展路径可以任...
老板不需要去懂人力资源。
这个能力叫:把他遇到的几乎所有的问题,都转化成钱的能力。如果这件事情老板能做到,其他管理的问题,品牌的问题,客服的问题,技术的问题等等,无非就是花多少钱,请什么样的人帮他来解决的问题。在这个过程中,他只需要懂人,会用人就行,不需要去懂人力资源这些专业的东西。关于懂人用人这个能力,大部分老板作为「...
以业务为导向 HR或迎新变革
在海纳智能装备国际控股有限公司副总裁刘莹看来,很多企业管理存在“不知道我不知道”,HR要有效支持企业战略发展,不仅要懂自己的专业技术,还需多方面地了解企业,包括从产品、品牌、渠道等各个方面,多维度地为组织提供支持和帮助。需站在老板的立场去分析企业的经营状况、人力资源队伍的建设状况,以及两者之间存在什么样的...
人力资源的“三大陷阱”
也因此,AIHR,全称AcademytoInnovateHR的这家机构,就曾经提出过一个概念,叫做成为T-ShapedHRProfessionals—“T型”的人力资源专业人士,也就是说人力资源不仅要具备人力资源学科的专业知识和技能,也要同组织内外部的不同客户进行跨学科的合作,并且强化跨学科的知识、技能和能力,才能取得成功。和这个概念类似的...
月薪8K的HR和月薪20K的HRBP,有什么区别?
从传统HR成为懂业务的HRBP,并不只是多了“BP”(BusinessPartner)那么简单。相信业内很多人士也有疑问,为什么HRBP人人簇拥?月薪8千的HR和月薪2万的HRBP到底有什么区别?今天,我们就用「薪酬管理」和「招聘管理」两个模块上的案例,看看懂业务的HRBP和普通HR,在工作上有什么差别。