易路:HR数字化转型如何排误区?关键几步走对了吗?

易路HR数字员工-小易同学,作为人力资源领域AI赋能的典型应用,目前支持企微、飞书、钉钉等多接口下的HR业务场景咨询问答;能为企业HR、员工及管理者提供覆盖海内外政策法规、税收、招聘制度等行业Knowhow。除此之外,基于多业务系统集成等,小易同学还可为企业人员实现工资单查询、请休假、报销等自助服务。新技术大幅提升...

失去工作热情的大龄HR,都去哪了?

02向下兼容，HR总监干着HR专员的活随着组织的“扁平化”，大家的职位叫得越来越高，在集团总部专员和主管都成了稀缺物，毕业三五年的员工职级都是经理起步，可是大家干的活，却和专员主管并没两样。王哥在一家公司工作了多年，见证了企业的快速发展，加速扩张，他从专员一路成长，晋升到人力资源总监，作为集团C...

业务型HR实训营——业务与人力融合,让HR成为战略与人才落地的中间...

卡川尔流体科技(上海)巩创军总经理业务型HR训练营强调从业务中来,到业务中去。否则工作就会变成无源之水,无本之木。业务管理者在工作中既当爹又当妈,时常会存在发生用力不够或者发力过猛的现象。而业务型HR正好能充当好合作伙伴的角色,基于业务团队支持,解决过程中一些磕磕绊绊的问题。二十几天的学习,课程架...

业务型HR的16个思考与建议(10000字长文)

2.0阶段的HR,基本就是「规则守护者」:在这个阶段,HR的角色开始扩展,不仅负责事务性的工作,还开始制定一些规则,维护一些流程,比如HR会参与制定和执行人才发展计划,招聘和选拔策略,以及绩效管理等。但这些工作仍然只涵盖了HR可以发挥潜力的一部分,对业务的影响也十分有限。3.0阶段的HR,逐步正在被视为「真正的业务合作...

致HR:把业务搞懂,比什么都重要。

11、说白了,业务型HR本质上就是让一位HR,通过对业务结果的改善,来让自己掌握人生的方向盘,并对自己的一切选择负责,而不是被某一个组织给定义,给限制。12、专业上的能力、对业务的熟悉、强大的自身建设等,不仅是一种实现业务目标的策略,在宏观上更是一种实现人生目标的策略。

企业研学 | 《战略型HR是怎样炼成的》,组织战略与业务发展核心角色

为什么要成为战略型HR?◇企业有转型的压力,HR身处变革潮流之中◇企业不同发展阶段,对HR提出了不同要求◇HR困守辅助角色,不了解企业的业务需求◇尽管设置了HRBP岗位,依旧被动提供服务◇HR自身职业发展迷茫,找不到未来的目标近年来,人力资源管理越发被强调“组织战略与业务发展合作伙伴”身份,人力资源...

易路x华为云:HR数字员工解决方案发布,开启智慧型HR时代

与此同时,作为华为云全球生态合作伙伴,易路以深厚的人力资源软件能力与服务能力为基础,结合盘古大模型在内容创作审核、行为及场景识别等方面的优质能力,共同研创HR数字员工,助力企业实现基于业务场景、24小时随叫随到、高效智能地服务于每一位员工。1、链接员工,建立高效互联的组织关系...

以业务为导向 HR或迎新变革

林小桢指出,BP有三个类型,分别为助理型、顾问型、战略型。助理型主要是解决业务发展所需的人力服务,比如招工、绩效、薪酬等人资的事务。顾问型主要是识别业务发展遇到的问题,比如组织架构是否合理,人才储备是否足够支撑企业的发展,还需要什么样的人才加入等。战略型主要是服务好副总裁以上的高层管理人员,比如梳理发展战...

字节跳动重整游戏业务:卖给腾讯两个二次元游戏,找来HR负责人接管

为满足这一目标，字节跳动也对游戏业务的组织架构进行了相应的调整。游戏业务负责人变更为公司HR部门负责人华巍，管理UGC、沐瞳和朝夕光年，原游戏业务负责人严授将转岗至公司财务部。该消息得到朝夕光年相关负责人确认，并指出这是正常的人事调整。与此同时，有知情人士透露，字节跳动旗下部分在研游戏已被腾讯接手。具体...

月薪8K的HR和月薪20K的HRBP,有什么区别?

今天,我们就用「薪酬管理」和「招聘管理」两个模块上的案例,看看懂业务的HRBP和普通HR,在工作上有什么差别。懂业务的HRBP,主要来自什么行业?纵观国内推行HRBP的公司,一般有这些特征:1)智力密集型的企业。一般来说,这些行业处于上升阶段,多条组织业务线并行,人力资源成本投入高,比如互联网和科技类行业等等。