“让听得见炮声的人做决策”,读懂任正非这句话背后的权力博弈

后来,“一线呼唤炮火”演变为“让听得见炮声的人做决策”,这个说法都源自于华为总裁任正非。这个提法最早是在2007年,任正非在英国代表处讲话时,提到:“为了更好地服务客户,我们把“指挥所”建到“听得到炮声”的地方,把计划、预算、核算的权力、销售决策权力授予一线,让听得见炮声的人做决策。打不打仗客户决定...

能做出《黑神话:悟空》的,到底是一群什么样的人?

敢想,就要敢干。务实,快速决策让人感到惊讶的是,冯骥并不是科班出身。相比于浪漫多彩的游戏艺术,他当年就读的专业,非常反差:生物医学。大学的时候,他也去中科院生物物理所,做过毕业设计。搞完这一通,冯骥终于得出了一个结论。好吧。我真的不适合做生物。为什么这么说?其实,想要判断出你“适合什么”,...

情绪价值的赛道,拼的不是营销情绪,而是说服人心

Kris老师说,驱使人类做决策的底层秘密,是恐惧和欲望。而恐惧和欲望,恰恰分别是生存的下线和上线。了解。可是,选出来后,怎么才能有效地和我的产品结合在一起?靠贩卖焦虑吗?Kris老师,举了两个例子:“Justdoit.”“自律给我自由。”请问,如果有人和你说这两句话,你是什么感觉?“Justdoit.”不...

领导最偏爱的人,都有一个共同的特点

答案其实很简单,他们都具备一个共同的特点,那就是“敢”——敢做、敢说、敢想。01敢做不仅敢做决定更敢放手做事“敢做”可不仅仅是说说而已,它意味着在关键时刻能够迅速做出决策,并付诸行动。有些人缺乏魄力,面对任何事都磨磨唧唧拿不定主意,但有句话叫“犹豫就会败北”,不能说干就干的人一定不可...

「学习恩来」“争取一分钟时间,就多做一分钟工作”

“争取一分钟时间,就多做一分钟工作”学习恩来★★★在周恩来同志波澜壮阔的伟大一生中,处处体现了他对祖国对人民的无限忠诚,事事贯注了他全心全意为人民服务的

月之暗面杨植麟复盘大模型创业这一年:向延绵而未知的雪山前进

腾讯新闻《潜望》:你在决定创立一家AGI公司后,做了哪些准备?怎么凑齐资本和人才这两个生产要素?杨植麟:是曲折的过程(www.e993.com)2024年11月9日。ChatGPT扩散需要时间。有的人知道得早,有的人知道得晚,有的人一开始怀疑、后面变成震惊、再变成相信。找人找钱,跟timing结合得很紧。

反思的深度,决定了你认知的高度

什么是反思?反思是一场认知路途中的回望反思,顾名思义,指的是返回去思考。我们通常把人们主动去思考过去做出的决策、对事物所持有的看法以及产生的感受行为成为反思。提到反思,很多人的第一反应是罗丹著名的雕像“思考者”的冷峻脸庞,那个一动不动宛如打坐的尊者,他永远都在安静的思考着,仿佛思考就是他存在的一...

特斯拉把 Robotaxi 想简单了

侯聪:一开始于骞(轻舟联合创始人、CEO)找我,我们觉得这事能干。当时Waymo的中国人也没那么多,就找了一些我们认为有经验的、能力比较强的人。我那时候在Waymo做性能优化、架构设计,跟于骞是一个组的,跟他们三个人都有业务合作。云见Insight:你们是怎么分工、决定谁干什么的?

信息量超大!巴菲特重磅发声

问题十八:您跟团队在做业务过程中觉得最有用的知识是什么?特别是疫情之后巴菲特:我们的决策一定是代表股东的利益,我们的是吗非常清晰。今后二十年,我们会提供一些项目,董事会和我们管理层今后会有不同的决策。我觉得我们很有可能还找到像汤姆·墨菲(伯克希尔前董事)这样很好的经理人。要看未来公司的人,他们怎么想。

我们谈论死亡,是为了更好地活着

刚才陆老师的故事让我们稍稍看到它很温暖的一角,但是很多人还是不太了解安宁疗护到底是做什么的,它能够为患者提供什么样的帮助,能不能请陆老师给我们做一个简短的介绍?陆晓娅:可能说“安宁疗护”有点陌生,其实还有一个词叫“缓和医疗”,有时候我们也会把它们放到一起说——安宁缓和医疗。从医学角度讲,当有...