上海市住房城乡建设管理委领导赴华建集团调研指导

9月19日下午,上海市住房和城乡建设管理委员会(简称市住房城乡建设管理委)副主任高世昀一行赴华建集团调研指导,华建集团党委副书记、总裁沈立东,党委委员、副总裁疏正宏,华建科技、上海院相关负责人等参加调研座谈会。调研中,高世昀一行参观了华建集团历史陈列室,听取了集团及下属华建科技、上海院城市更新板块的工作汇...

领导,不是一种身份或是权利,而是一种责任!

切记,放纵纪律,对制度宽容,这是对员工的不负责;帮助员工成长,拿到结果,获得更体面的生活,这才是对员工最大的负责。7别让猴子跳回背上在管理工作中,有一类工作叫做“陷阱性工作”。什么是“陷阱性工作”?就是明明是下属的工作,但是你出于不放心,或者其他原因,掉入“替下属打工”陷阱,替对方背猴子。比如,...

宫玉振:变局时代的战略定力与领导力

指道就是决策力,在逆境的迷茫与混乱之中,所有的下属都在期待着当老大的给组织指出一条明道,这对领导者的决策能力是一个极大的考验。逆境中的决策,应该把握方针、方向、方案三个要素。一是大的方针,是战还是守,是打还是走;二是大的方向,往哪个方向行动;三是方案,具体的行动方案是什么。逆境中决策的第一条...

如何评估一个人的领导力级别?

三流领导力,表现为简单粗暴的苛责谩骂,无法指导下属解决问题;二流领导力,表现为能针对事情进行分析,与下属进行平等沟通;一流领导力,表现为会正确地使用表扬和批评方法,帮助下属解决问题;超一流领导力,表现为能以教练式领导力,激发下属的主动性和创造性。卓越执行《亮剑》里有个情节:李云龙同赵刚商量搞一个特...

常州市机关事务局关于在全局组织开展“三大一实干”活动的实施意见

活动形式为走访群众求富民良法,认真听取乡村社区群众对党委政府聚焦富民、改善民生等方面的意见建议,特别是帮助经济薄弱村破解壮大集体经济、精准扶贫脱贫等方面的难题,着力解决基层发展和群众关心的现实利益问题;走访干部求工作良计,主要领导与班子成员,班子成员与各处室、各局属单位负责人等全面进行谈心谈话,对事关机关后...

你发现了没?公司里下属和领导发生过一次正面冲突,不管谁对谁错

但是,如果这个人恰好是你的领导,那就该好好想想接下来要怎么办了(www.e993.com)2024年11月5日。一、冲突?那不过是职场小插曲首先,得明白一个道理:跟领导正面冲突,就像在游戏里不小心触发了隐藏关卡,虽然刺激,但通关不易。不过别怕,咱们不是来硬碰硬的,咱们讲究的是“智取”。

副总退休后为满足下属要求,在群里指导工作,新领导立马把群解散

近日，某公司就发生了这样一起事件：深受大家敬爱的副总在退休后，仍应下属请求在工作群中提供指导。这本是一段佳话，体现了老领导对下属的深厚情感。然而，新上任的领导却以整顿工作纪律为由，一纸令下解散了该群。李副总在公司服务了三十余年，退休后，李副总本可以享受清闲的晚年生活，但出于对工作的热爱和对...

技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

领导梯队对各种组织架构、各种业务类型都适用。几乎任何企业都可以以此为起点,设计自己的运作模式。有了领导梯队,相应的调整也会更容易落地。领导梯队模型能让组织人才培养工作更加清晰,培养谁、什么时候着手以及具体侧重什么方面,都一目了然。拉姆·查兰认为,理解并用好领导梯队,必须把握以下5个指导原则。

正营转业,曾经下属成了上级,叫对方领导心里好别扭

他很想说点什么,最后还是挂了电话。对方很客气,说要给他接风,但他心里怎么也开心不起来。明明以前是自己的下级,结果一转身,倒过来了,自己成了下级,对方成了上级,以前还叫他小王,转眼自己成了小刘了。他本来还想在电话里打趣叫声领导多关照,可怎么也开不了口。

领导提拔下属前,会有4大征兆、5个测试,抓住机会晋升就在眼前

其实是因为，领导把你当成未来的领导了，在用更高的标准要求你！当然，你也要进行区分：如果领导骂完还会指导你，那这就是提拔的征兆。如果他不仅骂，还不就事论事，还要打击你的自尊心，那么这就是打压。征兆三：帮你规划未来领导都知道，想让下属有动力，就要把他的个人目标跟组织目标联系起来。给下属未来，...