领导最怕的人,不是有关系的人,而是这三种人
对领导来说,不怕员工有想法,就怕员工没有想法。因为有想法的人,领导只需要用胡萝卜加大棒,就能让他们乖乖听话。他们为了前途,绝不敢和领导对着干,领导平时只需要灌点鸡汤,给一丁点好处,他们就像打了鸡血一样,拼命地工作,不敢反抗领导。可要是员工没有半点想法,对自己的前途不抱任何希望,领导就没辙了。好话说...
领导最怕的一种人是什么样的?
5.情绪稳定见过大世面的人,情绪都非常的稳定,总是给人一副波澜不惊的样子,似乎没有什少人,什么事能触恐他们。当然,他们也有情绪,也会生气、动怒,只不过经历太多的磨砺之后,他们懂得了控制情绪的重要性,也锻炼出了控制情绪的软本事。6.做事有主见见过大世面的人,非常的有主见,遇事有自己的思考和坚持,能力...
当年扶持我的贵人,离职前教我最后一招:和贵人大领导,打好关系
领导和你关系再好,哪怕直接和你说:我们就是朋友,不讲虚礼。哪怕你混的再好,贡献再多,都不能飘,不能有恃无恐!千万不能忘了本分,不管和领导关系多好多亲近,都不能随便随意。而要时刻保持尊重,甚至可以更加尊重。董宇辉和老俞就是最好的例子。老俞企图踢出董宇辉,还不是因为董宇辉做大做强,私底下和...
被领导打压最狠的应对,不是硬刚到底,而是这三个
你别看领导平日里那么威风,其实他们外强中干,只敢欺负老实人,最怕难搞的下属。第三,做个狠人你什么时候见过领导整那些狠人?领导对老实人,都是召之即来呼之则去,而对那些狠人,从来都是有商有量,甚至有时候还要通过加薪来讨好,做狠人别做老实人,领导也不敢轻易招惹你。做狠人,并不是主动去欺负别人,而是...
变革中领导者的情绪管理:洞见自我,跨过“无意识”的线
许多领导者,常常会在变革中产生消极情绪。这种消极情绪(如反感、愤怒、恐惧),可能导致被动、抵制甚至破坏变革的行为。????自我觉察:情绪管理的核心领导力提升的起点和终点,在于觉察。而情绪管理的核心,也在于觉察。为何觉察很重要?觉察是为了让我们在意识到某些事情时,可以去改变它。
变革中领导者的情绪管理:洞见自我,跨过“无意识”的线
许多领导者,常常会在变革中产生消极情绪(www.e993.com)2024年7月25日。这种消极情绪(如反感、愤怒、恐惧),可能导致被动、抵制甚至破坏变革的行为。????自我觉察:情绪管理的核心领导力提升的起点和终点,在于觉察。而情绪管理的核心,也在于觉察。为何觉察很重要?觉察是为了让我们在意识到某些事情时,可以去改变它。
领导最喜欢的,从来不是能力强的员工
看见领导,他就像老鼠见了猫一样,躲着走,有问题自己憋着,不去找领导寻求帮助,而是等着领导来找自己。面对同事,他特别孤傲,不愿意去交流,忽视团队协作,或者像个刺猬一样,浑身都是刺,让人难以靠近,更遑论进行有效的沟通。如果你害怕和领导沟通,领导怎么会记得住你?如果你不愿意和同事沟通,领导如何相信你能做好...
变革中领导者的情绪管理:洞见自我,跨过“无意识”的线
许多领导者,常常会在变革中产生消极情绪。这种消极情绪(如反感、愤怒、恐惧),可能导致被动、抵制甚至破坏变革的行为。????自我觉察:情绪管理的核心领导力提升的起点和终点,在于觉察。而情绪管理的核心,也在于觉察。为何觉察很重要?觉察是为了让我们在意识到某些事情时,可以去改变它。
当领导的最害怕什么?了解这些可以让你少踩坑!
当领导的,能接受能力强功劳大的下属,但往往不能接受“盖主”的问题。因为领导会担心,自己的权力有一天会被夺走。当在团队中,决策有分歧时,那么表明领导的说服力被撼动了。功高盖主是职场被猜忌主要原因。因此,我们要学会把功劳让给领导,才能够打消领导猜忌。除了以上4点,领导还害怕自己说话,下面的人不当...
年关将至,最怕“领导”突然地“关心”
民警为老刘录了口供之后,又替老刘立了案,民警告诉老刘,年底了,近期冒充领导、亲戚、朋友各种理由来骗钱的案子很多,但知道打96110进行求证的人、被骗了来报警的人却不多,最怕那些被骗也不报警,还以为是领导变相索要贿赂的人,事情到最后就不了了之。听完民警的话,老刘立志发奋图强,回去后,便向镇上领导打了报告,为...