绩效管理,这篇文章说透了!

第二,价值观与行为,明确为否决项,不参与到员工绩效等级的评定;第三,业务目标,要求普通员工不超过3个,必须聚焦工作或项目;第四,管理目标,强制管理者填写,引导其思考在内部通过管理引导员工更好地服务于业务;第五,个人发展,不作为任何考核项,只是识别员工在项目上可能的欠缺提前储备提升。绩效如何回归业务本...

娃哈哈员工维权风波持续 股权0元转让职工持股会被架空?

时代周报了解到，员工抵触的最主要原因在于，娃哈哈集团的员工薪资由“底薪+月度奖金+年终奖金+干股分红”构成，转签合同到宏胜饮料后，实行的是年薪制，薪酬构成主要包括基本工资、岗位津贴、绩效奖。绩效奖考核较为感性，会根据制度作调整，同时不再有分红。这样一来，不仅会使员工没了“娃哈哈人”这一身份，而且员...

正略咨询:如何确保绩效管理方案有效落实

绩效管理的核心在于通过合理的考核激励机制来激发员工的潜能,而非单纯的评价或惩罚。因此,在制定绩效考核方案时,应避免只重视考核而忽略激励的误区,目标制定要求过高,特别是在从无考核到有考核的过渡阶段,绩效考核系数设计要考虑与员工薪酬的平衡。在部门考核和员工考核层面,要强化强制分布的运用,一方面控制部门优秀和良...

转型承压的美国汽车巨头集中调整绩效考核体系

新的绩效排名体系采用五级制评估员工表现，从“显著超出预期”到“未达预期”，在原有的三级分类基础上增加了顶层和底层。在年终绩效考核中，通用汽车将根据更新后的5.3万名美国受薪员工排名进行评定。公司预计，约有七成员工将进入新排名体系中获得100%的目标奖金的中间类别，可能离开公司的员工比例为5%。受全球电动...

这家车企刚换完董事长就全员降薪?官方:优化绩效考核方式

有网友爆料,上汽乘用车自7月起将实行全员薪资九七折发放,绩效考核为B及以下的员工将面临更大幅度的降薪,其中绩效C及以下的员工薪资将至少降低15%。此外,公司还强制将一定比例的员工绩效考核评定为C,并要求员工签署绩效考核调整文件,否则将面临HR约谈甚至协商解除劳动合同的风险。

绩效考核意在激励,岂能沦为随意惩戒的借口?

什么样的绩效考核是合理的？前程无忧资深职场顾问王剑认为，合理的绩效考核首先要有明确的目标和标准，将职工的工作目标和企业的长远战略紧密结合，要具备可量化的指标，确保客观性和公正性(www.e993.com)2024年11月5日。同时，也要包含对职工发展和职业规划的支持，根据不同岗位和职工的特点，制定个性化的方案。“最重要的是及时将评定结果反馈给...

工道·专题 |别让绩效考核跑偏 绩效考核意在激励,岂能沦为随意...

什么样的绩效考核是合理的?前程无忧资深职场顾问王剑认为,合理的绩效考核首先要有明确的目标和标准,将职工的工作目标和企业的长远战略紧密结合,要具备可量化的指标,确保客观性和公正性。同时,也要包含对职工发展和职业规划的支持,根据不同岗位和职工的特点,制定个性化的方案。“最重要的是及时将评定结果反馈给职工,让...

绩效薪酬管理咨询公司:华为的绩效考核和年终奖

在华为,绩效考核是每半年进行一次,员工的表现会被分为A、B+、B、C、D五个级别。绩效评级采用正态分布模式,其中A级大约占5%,而CD级大约占10%。绩效等级直接影响员工的年度奖金。根据华为离职员工的亲述,年度绩效评为A级的员工可以获得相当于一年工资的年终奖金。换句话说,如果你在一年内的工作表现得相当出色,绩效...

考核来真的,“铁饭碗”好像没那么“铁”了

长期以来,以绩效考核结果进行工资发放,让薪资“有升有降”是国企改革的重要事项和目标,大部分国央企都建立了类似的制度,但不是每家企业都会严格执行。多位国央企人士认为2023年企业经营压力增大,这种压力开始让更多国企选择严格执行绩效考核标准,从而让部分企业员工降薪。

目标导向 激发企业潜能 致远薪事力绩效管理再升级

绩效考核作为企业发展的关键一环,是激发团队活力、明确企业目标、优化资源配置以及持续改进的基石,直接关系到员工的切身利益和企业的长远发展。但面临上半年员工汇报工作、考核评定时,却常常发现:为什么涨薪、加福利却并没有激发员工做事积极性?为什么管理层越来越累,却感觉团队并没有良好协同?