超实用!做战略产业分析时要抓住的8个重点
企业的战略理论,总的来说有两个流派,一个是以美国企业实践为主的竞争结构流派,它的创始人就是迈克尔·波特,他的书《竞争战略》、《竞争优势》在中国有很大的影响。美国的战略理论认为,一个企业的竞争优势,包括持续的成长,很大程度上取决于其所在的产业的特征。产业的竞争结构、产业的盈利水平决定了企业的竞争战略和...
迈克尔·波特五力模型战略重点 以客户为中心拥抱竞争
在商业竞争中,只有灵活运用战略才能胜出,因此,波特提出了三种卓有成效的战略:成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略。公司应根据自身情况和特点来选择合适的战略方针,同时还应考虑连接产品或供给的系列信道,波特将这种信道称为价值链。价值链包含了内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种...
正略咨询:战略理论发展脉络梳理
波特教授深入洞察到企业战略的核心在于赢得竞争优势,这一优势受到两大要素的影响:一是企业所在行业的盈利潜力,即行业结构对企业盈利能力的决定性作用;二是企业在行业中的相对竞争地位。波特教授提出的五力模型为企业识别和塑造在产业中的地位提供了框架,使企业能够通过选择并实施基本战略,提升市场竞争力。在过去二十年间...
易靖韬:数字时代的跨国公司理论
因此,可以认为新兴经济体大型跨国公司的背后驱动力是强大的制度力量,这重新定义了企业竞争优势的来源,并在跨国公司的新理论体系中构建了一个关于企业竞争优势和外来者劣势的新逻辑框架。数字时代竞争优势的内容又发生了非常深刻的变化,我们提出了生态系统竞争优势的概念,强调了平台企业、互补者企业和用户三方协同进行价值...
战略分析工具解读——波特五力模型在市场营销工作中的运用
一、波特五力模型是什么?该模型由著名经济学家与战略学家迈克尔·E·波特于20世纪80年代初期创立,为企业管理者理解行业竞争态势和市场结构、评价行业总体盈利潜力提供了较为科学的思维模型和分析工具,其强调了行业结构对战略选择的重要性,是企业战略规划、市场研究和投资决策中常用的分析框架。
阳江哈德教育:2007年10月高等教育自学考试网络经济企业管理试题
D.以企业再造为中心3.关于网络经济时代企业管理范围拓展的说法,以下描述不正确的是()A.网络企业管理B.企业网络化管理C.企业管理从企业内部价值链的管理拓展到整个供应链D.企业组织结构的扁平化4.按照迈克尔·波特的划分,以下哪一种不属于竞争战略?()...
咨询公司:竞争对手分析的方法和路径
竞争对手的战略是指竞争对手为了实现其目标而采取的行动计划,竞争对手的能力是指竞争对手实施其战略所具备的资源和条件。咨询公司在评估竞争对手的战略和能力时,会运用多种框架和模型,如SWOT分析,VRIO分析,价值链分析,核心竞争力分析,平衡计分卡,战略地图,波特四角分析,竞争优势分析,资源基础理论,动态能力理论...
张瑞敏对话管理大师:企业经营常见8大问题,如何解?
但在海尔,交易完成却并不意味着结束,反而是开始,并围绕这一点不断了解消费者更多需求,优化产品,拓展市场。正如张瑞敏与“现代竞争战略之父”迈克尔·波特对话时谈到的,“回款是销售的开始,而不是销售的结束。”张瑞敏:您在《国家竞争优势》一书里讲到,企业一旦站到优势的浪头,保持优势的唯一办法就是不断创新。这...
李怀印:中国的“元实力”到底是什么?|文化纵横
李怀印教授转而从历史和社会人文的视角,聚焦于国家规模、族群构成、价值体系、人力资本以及国家定位等较为间接但更为根本的因素,认为这五个因素汇聚于一起,形成了超乎各种具体制度和举措的影响力之上的“元实力”,构成中国所独有的国家竞争优势。相对于经济制度和政策的可变性和短暂性,它具有持久、稳定的特征,不仅成...
如何做好竞争对手分析?咨询公司专家告诉你
竞争对手是指在同一市场中提供相同或类似产品或服务的企业,或者在不同市场中提供可替代产品或服务的企业...