德鲁克:战略规划的真正目的是立刻行动

决策的长期方面是起初正确的初始决策必须保持合理有效(涉及市场、流程、技术、区位等)的时间跨度。但是,谈论短期计划和长期计划是没有意义的。导致当前行动的计划是真正的计划和战略决策。也有些计划仅限于谈论未来的行动,即使这不是不思考、无计划、不行动的借口,也不过是梦想罢了。规划的本质是运用具有前瞻性的知识...

美的如何通过T+3产销计划变革提升竞争力

T+3主计划变革是方洪波亲自布局,亲自谋划,亲自决策的一号工程,最为关键的是:,在任何困难和挑战面前,方洪波都强调用“壮士断腕”的决心推动变革,甚至宁可出现销售下滑,也要坚定不移地推进T+3为营运模式创新。决策者这种“不动摇、不反复”之心智模式,是T+3得以成功的关键。条件二:先进机制驱动光有领导重视还不...

德鲁克:有效决策的五个要素

决策的第四个要素,是化决策为行动。考虑约束条件,是决策过程中最难的一步;化决策为行动,则是最费时的一步。然而打从决策开始,我们就应该将行动的承诺纳入决策中,否则便是纸上谈兵。事实上,一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤,并指派为某人的工作和责任,便不能算是一项决策,最多只是一种意愿而已。决...

彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”,而是不做什么!

因此,企业及其决策的性质决定了规划的时间跨度。时间跨度不是固定的,也不是给定的。在规划过程中,关于时间的决策本身就是一项承担着风险的决策,它在很大程度上决定着资源和努力的分配,决定着承担的风险。推迟决策本身就是一项承担着风险,而且往往是不可逆转的决策,这一点无论重复多少遍也不嫌多。在很大程度上,...

月之暗面杨植麟复盘大模型创业这一年:向延绵而未知的雪山前进

杨植麟:“搞定”不是一个好的词,背后本质是合作。合作就是能双赢,因为双赢是合作的前提。所以也没什么区别,需要给别人提供独特价值。腾讯新闻《潜望》:怎么让他们信任?你觉得你的天赋是什么?杨植麟:也没有什么天赋,就是努力干活。旧系统不适用了,“AGI需要新的组织方式”...

拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)

什么是管理型领导力?管理型领导力,就是将法约尔提出的计划、组织、指挥、协调、控制这五项管理职能要素合而为一的能力(www.e993.com)2024年10月31日。也可以理解为是决策制定和决策执行的过程管理能力。之所以要回归管理起源的传统定义,提高对过程管理能力的要求,是因为将组织决策原则内化为组织成员的思维模式再外显为具备高度一致性的行为模式是...

重庆智翔金泰生物制药股份有限公司

为提高公司募集资金使用效率,在不影响公司募集资金投资项目建设实施、募集资金使用计划和保证募集资金安全的前提下,公司计划以定期存款、大额存单及结构性存款等方式存放部分暂时闲置募集资金,最高额度不超过人民币20亿元(含本数)。根据募集资金使用情况以及公司经营情况,将暂时闲置募集资金分笔按不同期限投资上述产品,最长...

金正大生态工程集团股份有限公司 2024年第一季度报告

根据经营计划和闲置资金情况,在满足公司日常经营所需资金和有效控制资金风险的前提下,公司及子公司(含控股子公司,以下同)拟使用闲置自有资金购买不超过3亿元银行等金融机构发行的中低风险等级的理财产品或存款类产品(以下简称“中低风险理财产品”)。购买期限自第六届董事会第四次会议审议通过之日起至2024年年度股东...

鼎信通讯2023年年度董事会经营评述

数据架构逐渐形成,为流程的IT建设提供了有效支撑,为各类经营数据的提取分析提供了可行的路径;优化数据资产管理,挖掘数据资产价值,为企业提供从采集、建模、存储、分析到智能应用的全流程数据驱动解决方案,辅助企业业务决策,有效评估公司的运营绩效,针对性地测量、分析、改进,对公司业务发展提供了高效支撑。

产品笔记:一文搞懂产品规划

面向短期的、具体的可称为版本规划或迭代计划。二、为什么要做产品规划虽然说计划往往赶不上变化,但却不能没有计划,产品规划很大价值是成为实施过程中的指路明灯和决策依据,让实施过程更加有计划的顺利进行,从容的面对未知的变化和困难,有了产品规划,我们可以大致知道自己要做什么,而不是走一步看一步,走一步看一...