陈春花:组织变革的关键
变革代表着动荡,意味着组织原有的状态、习惯等都会面临调整。在这一过程中,组织和组织成员必然要放弃已有的观念和行为方式以适应新的方式,这势必遇到来自组织内外部的多重阻力。(1)组织惯性带来的阻力随着组织年龄的增长,组织具有了维持原状以保持其稳定成长的惯性,这本身就会导致一种排斥改变的自然反应。惯性的...
阿里六次组织变革得失
从这一角度来看,一个具有普遍意义的组织现象是:当企业的效率越高时,通常意味着它的适应范围越窄,适应能力越弱。而且,稳定的组织结构常常产生稳定的利益集团。例如,在IBM考虑主机和PC机的发展战略时,受到了围绕主机销售、服务而形成的利益集团的影响。IBM中有关主机销售和服务的部门有很高的利润和好处,而微机面对...
“旧我”到“新我” 河钢颠覆式商业模式变革
组织变革深化新营销体系的建立。新营销体系区别于远离市场、脱离用户的“打包式”营销方式,它是以客户为中心的销售和服务体系,逐步取消中间商,建设自主营销网络渠道,其核心是服务高端客户。通过建立集团、专业公司和产线分工合作的三级服务体系,河钢不断推进与上下游直供直销客户的战略合作关系,提高产品直供直销比例。...
张勇彻底退出!阿里中台“轻薄化”,背后逻辑是什么?
这次调整过后,意味着阿里巴巴的中台策略进入下一个时代,从2015年开始成立中台,逐渐做到“大中台”,到如今的业务分拆“1+6+N”,中台做轻做薄,阿里正稳步迈向24年来最重要的组织变革。一、阿里中台战略发展的前世今生组织变革和业务发展息息相关。阿里中台战略的演进,是业务和技术等创新需求下催生的敏捷组织变革产物。
退休5年,马云都在做什么?
马云回国公开露面的次日,3月28日,阿里巴巴集团宣布一拆六,启动"1+6+N"组织变革。在阿里巴巴集团之下,设立六大业务集团和多家业务公司。这轮变革从集团顶层入手,重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系,被认为是"阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革"。
深度解读阿里换帅:敢于放下过去,是为了不停留在原地|张勇|马云|...
今年3月份,阿里推行24年来的最大组织变革“1+6+N”,将控股集团转变成创业孵化大本营的角色,各业务集团拆分运行,独立上市和融资(www.e993.com)2024年7月30日。这意味着,阿里彻底告别吃大锅饭的日子,各业务将独立面对市场检验。5月下旬,警报信号越发逼近。隐居幕后、低调许久的马云,召集淘天集团各业务负责人,开了一场小范围内的沟通会。
龙湖集团组织架构大变革:成立地产航道 “双引擎”齐头并进
“这次变革并非意味着弱化地产开发战略地位,组织升级后,地产航道业务权责边界更为清晰,有利于其自身的聚焦发展,也有利于与其它航道高效协同。”龙湖方面表示。据悉,在新的组织架构下,龙湖集团开发业务与经营业务“双引擎”将齐头并进。其中,开发业务将继续保持高质量稳健增长,经营业务则将创造更多增量、实现更高增速,...
这是一场改革组织方式的深刻变革(人民观点)
在总结新时代全面深化改革取得历史性伟大成就时,习近平总书记深刻指出:“这是一场改革组织方式的深刻变革。”新时代以来,以习近平同志为核心的党中央加强党对全面深化改革的集中统一领导,以全局观念和系统思维谋划推进改革,从前期夯基垒台、立柱架梁,到中期全面推进、积厚成势,再到现阶段加强系统集成、协同高效,蹄疾步...
八年迎新变局,阿里巴巴换帅背后的组织变革传递了什么信息?
这一表态暗示着阿里巴巴集团将对淘宝进行重新定位和优化,数字经济应用实践专家骆仁童表示,这种变化是要适应市场的变化和需求,这意味着阿里巴巴集团将在未来的发展中,更加注重创新和变革。值得一提的是,张勇卸任阿里集团主席后,将全身心负责阿里云的发展。阿里云的使命是成为下一个天猫,这也是张勇在阿里巴巴集团担任...
...时隔五年,组织架构再改革!董事长:科技投入上不封顶!意味着什么?
“相信随着绿色金融体制机制改革和组织架构调整进一步到位,一定会激发新的活力、新的动能,持续巩固好现有的市场地位。”陶以平称。他同时表示,兴业银行最大的优势是多元化经营,最强的能力是善于整合金融市场资源,通过多样化个性化的综合金融服务来扩展获取绿金优质客户,以主办行地位来形成综合收益为主的绿色金融发展...