拼多多破局,零售商跟风,背叛品牌商,一切为用户!

还有服务和质量方面,为了在竞争中脱颖而出,无论是零售商还是品牌商,都在拼命提升服务水平,狠抓产品质量。零售商优化购物体验(像永辉,步步高都在胖东来指导下改造),品牌商提高产品品质,消费者自然就享受到了更好的服务和产品。未来零售商和品牌商之间的这场仗会打成什么样呢?我觉得会很精彩,但也充满挑战。因为...

永旺数科张淼:以消费者为中心的零售经营之道

三是数字化环境下,企业的竞争是一个生态体系跟另外一个生态体系的竞争,陈立平教授谈到协同效率非常关键,协同不是靠一家企业本身的协同,而是上下游的合作伙伴一起协同。零售商和供应商之间是竞争关系,但不是你赢我输,双方是战略合作伙伴。零售商和供应商只有形成非常紧密的协同关系,才能打造出生态体系的协同效率和能力...

中国式营销必须打造新质营销力

增量时代,萝卜快了不洗泥,允许野蛮生长,而以家乐福为代表的跨国零售企业,让中国零售进入了一个大坑,零售商和供应商之间的矛盾,只有零和博弈,大家都忘记了零售的本质,生疏了零售的技术,任何商品只要交钱和搞定采购,就能进入货架销售,给了大量劣币驱逐良币的机会。厂家投入叫卖式导购、买货架,美其名曰“终端拦截”。

谷歌VS亚马逊:决定零售业未来

Fire手机和Dash只是亚马逊平台的一种延伸。这些工具凸显了亚马逊的战略,本质上其战略是由它的电商平台优势所决定的。亚马逊卖家服务可让其它零售商依托亚马逊庞大的交易处理基础设施。而你在亚马逊上从这些第三方卖家买东西时,你很少会注意到它们的品牌名称。从购买者的角度来看,你好像就是从亚马逊购买的。零售业未来...

专访普华永道中国内地消费品行业主管合伙人叶旻:理性消费、品牌...

NBD:在变与不变中,什么是你愿意持续向品牌与零售商输出的商业哲学?叶旻:零售的竞争最终还是产品和效率的竞争。5年前,资本市场对消费行业的热情很高,大量资本涌入导致新品牌快速涌现,但行业迭代速度也非常快,很多品牌生命周期短暂。近年来,面对资本注入大幅减少、消费者消费需求疲软的情况,企业需要重塑战略、夯实内功...

便利店、商超、购百、奥莱、电商等零售业态如何玩转会员经济?

01随着市场竞争激烈,全球品牌和零售商业正转向会员经济和大IP娱乐营销,以提高市场份额和竞争力(www.e993.com)2024年11月22日。02便利店品牌如台湾7-ELEVEn和台湾全家通过会员经济挖掘和放大消费潜力,提高消费者忠诚度和黏性。03购物中心和百货企业如台北微风广场和台湾远百HappyGO通过专属活动和会员分级提升客户体验和满意度。

餐饮零售化“巷战”下,锅圈加盟商的成功之路

事实上，以上两种特质更多是锅圈人拥有的共同品质，在与两位加盟商畅聊的过程中，《零售圈》更多发现了他们背后的不同截面，而这正是让其商业逻辑加速运转的重要因素。和张毅一路摸爬滚打不同，刘伟国是从看似光鲜亮丽的资本圈走出的一名“锅圈人”。在连续创业失败后，他为了生活干起了代驾。一次偶然的机会，他接...

线下零售商的突围:对产品的理解和重构(Trader Joe’s成长借鉴)

确实对于某一类零售企业来说,是这样的,《竞争优势》一书中分析得出,沃尔玛的竞争优势,来源于区域规模效应对物流成本的节省。这种“大而全”的大卖场模式,单一卖场有几万个SKU,给品牌商提供一个竞技场,至于对商品的理解,交给品牌商,用体系化的方式:“只筛选,不下场”。

B2R-电商百科-亿邦动力网

B2R是英文Business-to-Retailer(商家对零售商)的缩写,意思就是商家或者厂家直接与终端零售商之间的一种贸易。与B2C是商家省略层层流通渠道把产品卖给消费者一样,B2R则是省略了其中许多环节,把产品直接卖到终端零售商的手中。B2R平台整合了供应商和零售商,凭借本身的资源优势进行供应链和商业模式再造,这种模式已经在美...

不只是低价:零售折扣店如何通过节省成本创造利润

3.目标市场:折扣零售商需要明确自己的目标客户群体,并选择能够吸引这些顾客的地点。例如,如果目标客户是家庭主妇,那么靠近住宅区的地点可能更合适;如果是年轻人,那么靠近学校或者娱乐场所的地点可能更受欢迎。4.竞争分析:在选址时,还需要考虑竞争对手的分布。折扣零售商可能会选择竞争较少的区域,以减少直接竞争,或...