电大_国开24秋《管理学基础》形考作业2

1.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。A.长远性B.纲领性C.全局性D.客观性2.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(),以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划B.进行方案分解C.进行...

【MSAI播客】新常态下的财富分配与消费行为

3、重视数据整合与跨部门协作:打破组织内部的数据壁垒,建立统一的数据战略部门,实现数据的集中化管理,提升归因分析的有效性。4、投资创新项目:在市场不确定的环境下,建议通过减少传统渠道的预算,将资金投入到创新项目中,以探索新的市场和机会。5、关注高参与度产品的长链路决策:对于奢侈品和其他高参与度商品,建议...

为决策抗美援朝中央激烈讨论六天,彭总直言:老虎是要吃人的

为了援助朝鲜人民的解放战争，借以保卫朝鲜人民、中国人民以及东方各国人民的利益，着将东北边防军改为中国人民志愿军，迅即向朝鲜境内出动，协同朝鲜同志向侵略者作战，并争取光荣的胜利！为了防范美帝国主义气急败坏，对中国大陆实施可能的大规模轰炸，中央军委随即决定成立全国防空筹委会，加强国土防空工作，同时加强了福...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

市场洞察决定了战略思考的深度,其目的是为了清晰地知道未来的机遇和企业可能碰到的挑战与风险,理解市场上正在和将要发生什么,以及这些变化对公司未来的影响,保障战略方向大致正确。美国战略管理学大师约翰·W.蒂兹说:“战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子,而在于看清企业将来会成为什么样子。”选择和努力都...

管理的本质,是创造幸福

而研究生这么写的人会少一大半,即使是管理类,他们也会写人力资源管理方向、战略管理等更具体的内容。这也是邓克效应所反映的现实,大部分人对自己在某些领域的能力感觉良好,但有些人却是过度自信。而能力较高的人往往会低估自己的能力。回头想想,人生中很多错误的决策,都是我们的认知出现了偏差。

大模型产品化第一年??:战术、运营与战略

战术层面:一些关于提示、RAG、流程工程、评估和监控的实践建议(www.e993.com)2024年10月31日。无论你是通过LLM进行构建的从业者,还是出于兴趣在周末进行项目开发,这部分内容都具有参考价值。运营层面:发布产品的日常组织和管理问题,以及组建高效团队的方法。这部分适合想要可持续且可靠地部署产品的产品/技术领导者。

人工智能最擅长什么:稳定世界原则

我们将这种方式称为师生模式的“心理人工智能”。这就是人工智能的本义,其中的智能指被机器模仿的人类智能。西蒙和他的学生通过观察国际象棋大师的战术,并要求他们在下棋时说出自己的思路(有声思维)来提取规则。这个方法解决了一些问题,但并未成功击败国际象棋的世界冠军。

彼得·德鲁克:成为一流管理者,最重要的100条管理智慧

5.现代组织当中的每一位知识工作者都是“管理者”(executive),前提是他由于担任职务或拥有知识,需要承担做出贡献的责任,从而实质性影响所在组织取得绩效和成果的能力。6.我所称的“管理者”,指的就是由于担任职务或者掌握知识,于是被人期待在日常工作当中做出决策,从而对组织的绩效和成果产生显著影响的那些知识工作...

「学习党史」齐德学:抗美援朝的决策及深远影响

(一)正确的战略决策和作战指导毛泽东指出,“战争的胜负固然决定于双方军事政治、经济、地理、战争性质、国际援助诸条件,然而不仅仅决定于这些,仅有这些还只是有了胜负的可能性,它本身没有分胜负,要分胜负还需加上主观的努力,这就是指导战争和实行战争,这就是战争中的自觉的能动性。”这是毛泽东比较著名的一段话...

破解增长焦虑,3大出路

2.管理目标的两种方式在《战略与结构》一书中,钱德勒将管理决策划分为两大类:一类是关乎企业长期增长与健康发展的战略决策,另一类则是关乎企业日常活动平稳高效运行的战术决策。管理的实施也存在两种方式,一种是基于企业当下的事情,另一种是基于企业长期的事情。因此,目标管理分为日常管理和战略管理。