陈冲:用友医疗依然保有一颗做领军厂商的心

互联网+医疗时代下的医院将会充分收集、管理、利用与分析全院内外部数据,为医院临床和管理提供服务。但以前传统信息系统处理的结构化精准数据,都是因果关系。大数据的时代,处理的信息不仅是因果关系,很多是相关关系,而且相关关系价值更高。同时,未来医院信息化建设不再是过去大集成的系统,以HRP应用为例,将被打碎为成...

83岁老太口腔医院做假牙,没想到一口牙被全拔光,女儿质疑母亲掉陷阱

83岁的芦老太去西安新城团圆口腔医院看下牙，8月定好方案，下颌拔牙做义齿，现场交了5000元。9月去做牙时由90岁老伴陪着，医院换了治疗方案，老太被全口拔牙种牙，能正常使用的6颗上牙也被一次拔光，满嘴只留下2颗智齿。团圆口腔称，医院不用通知家属，没有法律规定手术要子女签字。>>幸运还是陷阱？团圆口腔在...

医疗险配置指南4:公立医院普通部、特需部、国际部有什么区别?

在医疗设施使用方面,比如大型放射性检查、B超检查等,公立医院国际部享有优先权,若特需部和普通部共用检查室,特需部不享受优先权,若某公立医院有单独的特需体系,则享受优先级。在取药、B超检查、抽血等检查时,普通部就需要排队了。出诊医生出诊医生方面,特需部以高级主治医师以上为主,国际部以副主任职称以上为主,...

关于做好医院内部财会监督工作的几点建议

建立健全医院单位层面包括财务层面和业务层面的财务监督信息系统建设,例如财务管理系统、财务报表系统、预算管理系统等。这些系统应具备数据采集、处理、存储和分析的功能,将各环节精细化、流程化、科学化管理,依托财务监督信息平台,能够实现财务信息的实时更新和共享。让数据说话,可以缓解医院内部人情世故所产生的评价偏差。

这几点医院成本核算容易混淆!应该这么做...

如可以将骨科细分为脊柱外科、骨关节科、创伤骨科等亚专科设置科室单元。2、梳理科室单元设置现状。梳理医院信息管理系统(HIS)、资产、后勤、财务、病案等信息系统现有科室单元设置,并将各个系统的科室单元进行对接,确定医院科室单元的全集。3、确定科室单元及编码:一级、二级、三级及四级科室编码。

医院设备采购预算编制的关键是什么?

大家都知道三级医院的资产管理是非常难的,我们单位是2023年11月份开业,一万多件设备,入职的新员工很多没有相关工作经验,不知道在资产管理工作中应该干什么(www.e993.com)2024年11月22日。医院由财务部门牵头,通过制定制度、引进资产管理系统,牵头设立科室资产管理员,开培训会宣讲制定流程,考试考核待管理手段,2023年7月份盘点资产的账实相符率超过95%...

面对新技术,三甲医院信息科在想什么?

医院的信息系统,一般有两种选择:一种是“大一统”,主要使用一家公司的产品,比如医院管理信息系统(HIS)、电子病历,优点是内部控制做得很好,缺点是对单一公司的依赖性太强,医院新提出的需求能不能实现,基本得看公司的安排;另一种思路就是采用不同公司的产品,难点在于医院得做一个集成平台,方能实现数据互联互通。

为什么民营医院总是亏损?六个你可能忽视的原因

医疗费用管理是医院财务管理的重要一环。如果医院费用管理不当,如医疗费用的合理定价和收费、费用报销的审核和控制等方面存在问题,将会直接影响医院的盈利能力。民营医院自主定价是门学问,并不是价越低就越能薄利多销,要结合医院自身定位,面向人群,还有公立医院同类产品定价等综合考虑。平价产品考虑基本质量和性价比,...

医院不敢收部分“复杂病人”背后

张曼是广州一家肿瘤专科三甲医院的外科医生。去年上半年，在DRG支付模式下，她所在科室亏损了几百万元，医院财务科和医保办工作人员甚至找到科室的医生开会讨论。张曼告诉《中国新闻周刊》，科室去年给30多名患者做了某种外科手术，按照DRG支付方式，这些患者平均每人给医院带来4万～8万元的亏损。去年下半年起，张曼...

想筹建新医院却无从下手?博策医管带你理清思路

医院公共关系一般就是内、外联公关工作。良好的公共关系是医院生存和发展的社会环境保障。一般需要做好以下几项工作:1、与卫生行政主管部门建立良好的关系;2、与工商、财政、税务等部门建立良好的关系;3、处理好区域其他卫生机构的协作关系;4、慎重处理所在地政府、公安派出所和周边单位的关系;...