德鲁克:战略规划是管理者的常识课

德鲁克认为，战略决策者所面临的问题不是他的组织明天应该做什么，而是“我们今天必须为明天来做些哪些准备？”问题不是未来将会发生什么，而是“我们如何运用所了解的信息在目前做出一个合理的决策？”战略规划并不涉及未来的决策，所涉及的是目前决策的未来性。决策只存在于目前。得州仪器就是一家成功用战略规划主导...

三部门下令商家储备现金,这到底意味着什么?网友:照做就是

我们明白，这并不意味着要摒弃电子支付，而是寻求支付方式的多元化，以确保经济活动的平稳运行。国家的这一决策是出于全面考虑，我们应当积极响应并执行。让我们一起努力，适应这个既便捷又多元的支付环境。总之，三部门突如其来的现金储备要求，众多商家虽感意外但仍迅速响应，网友们的普遍态度也倾向于先执行再探因由。

管理就是对事四步骤,对人三原则,决策四思维

管理就是对事四步骤,对人三原则,决策四思维U型决策当中还有一个5W2H,这个5W2H指的是什么?就是做这个决策的目标和意义,比如奈飞要从一家碟片租赁的连锁企业变成流媒体公司,它的目标和意义是什么?是因为互联网的崛起,网速越来越快,租碟的生意迟早会消失。为什么我建议企业要去做新媒体?因为线下的流量越来越贵,流...

乌度卡:我们在场上做决策要更快 有时第一机会就是最好的机会

谈到本场比赛,乌度卡说:“我想让球员们在场上做决策要更快一点。有时申京持球的时候,我们陷入了麻烦。有时第一机会就是最好的机会。如果传球,那么对手就会意识到了,他们会去移动。我们在第三、四节好几次在已经有了不错投篮机会的时候选择传球。”来源:直播吧...

一年中最重要的事就是好好做一场「年终个人复盘」,没有之一。|...

在商业领域有一本很著名的书叫做《定位》,讲的就是做品牌想要成功就一定要找准自己的定位,通过定位出发去决定一切。逻辑是对的,但是不可操作,因为很少有人能够一上来就找准自己的定位。比如我一直想写小说,但是一直不确定自己要写哪个领域,从哪个切口入手,怎么定位自己,这个让我很头痛。

灰度认知社曹升:最好的竞争,其实就是远离竞争

增长战略的核心,就是:以主动决策,来争取战略主动权(www.e993.com)2024年10月31日。什么叫主动决策?就是三个寻找:寻找决策机会寻找决策价值寻找决策路径主动决策有什么好处?就是避免把最重要的事,变成最紧急的事。为什么要主动决策?围棋说:宁失数子,不失一先。雷军说:试错的成本并不高,而错过的成本非常高。

思维导图是什么?这篇内容带你全面解析思维导图的重要意义

5、帮助决策制定和方案实施:思维导图可以对企业战略、经营管理、营销策略等重要问题进行深入探讨和详细规划,帮助决策制定和方案实施,提高企业绩效。通过以上思维导图面向个人以及团队的价值总结,我们可以更直观地感受到思维导图存在的价值。存在既有意义,这个意义是需要我们去关注、去了解、去实践才能发掘的,而不是轻描...

再不重视这3个问题,团队就凉了

做业务选择,要从四个维度上进行选择。首先,看客户,主要看客户需求变化的趋势。其次,看趋势,看政府的经济决策和技术的趋势。光伏发电很早就是投资的热门赛道,一是因为环保政策的利好,二是政府的经济政策导向。但中间有一段时间投资很低迷,因为不能赚钱。后面又重新火了起来,背后就是因为技术突破了临界点。

张瑞敏对话管理大师:企业经营常见8大问题,如何解?

在线性管理下,对机会的识别要一级一级报上去,上层领导做了决定后,再一级一级传达下来。而非线性管理,例如在海尔,只要你发现了机会就可以自己创业,平台会给你创业的机会。这是最大的不同。亨利·明茨伯格:大多数组织都有这样的组织架构,但是这样的组织架构其实只存在于纸面,在实际中是不存在的。我们实际看到的...

这篇文章,解决你的选择困难症_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper

尤其是在很多时候,它往往导向什么呢?要么就是把选择权交到别人手上,让别人来替你做决定——但这往往会导致一个结果,别人做出的决定并不是自己最满意的,于是一直活在懊恼和后悔之中。要么,就是随便做出一个决定,让自己「听天由命」。如果结果令人满意还好,但如果不够满意,就又很容易陷入自怨自艾当中:为什...