华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

战略澄清是基于公司战略(SP)和年度业务计划(BP)进行的。很多企业常常只有少数高层参与战略的制定,而其他高管特别是执行的中坚层,对整体战略没有全局观或理解不一致,造成了执行效果不好的情况。究其原因,常常是因为公司战略其实只是企业家的战略意图,好一点的只是战略纲要,并不是完整的业务战略。因此,需要对战略...

华为战略落地利器:经营计划与预算预测

2、经营管理体系定位:上承战略,下启绩效3、战略牵引下的华为经营增长历程4、DSTE拉通战略与经营(战略规划SP、年度商业计划BP、管理执行与监控)案例华为某产品线5年经营规划5、保障战略落地的经营组织:ST(StaffTeam,经营办公会议)6、战略地图:解码后的经营策略7、华为经营思想:长期有效增...

11 张图回顾理想如何跨过百万大关,如何寻找下一个百万?

一位理想汽车内部人士告诉我们，理想此次新成立质量运营部门，仍是在效仿华为的业务实践。“它相当于一个COO团队，全面负责流程、IT/数据、战略规划（SP）与业务计划（BP）的运营工作。每个销售区域都会建立自己的质量运营团队。跑通全流程需要一年左右的时间。”理想“端到端”平均接管里程在一个月内提升一倍...

真正的高手,是如何制定目标的?(值得再三阅读)

第一,从SP到BP。SP里面的机会点到业务设计之后,针对这个机会点或者说细分市场,制定一个三年的目标。这类的目标有一个原则,必须是结果类的目标。比如说,市场份额、客户满意度、复购率、客户突破率、市场占有率、渠道覆盖率、品牌认知度和美誉度等。第二,运营参数。运营参数属于典型的过程类目标,偶尔也有结果类目标。

项目管理软件如何帮助企业实施 IPD?

在产品上市前,基于商业战略、历史数据、技术演进、客户需求的输入做SP/BP过程执行与监控。产品开发过程可以通过分阶段决策来实现资源分批受控地投入,避免项目投资的失控风险。产品上市之后,收集客户反馈问题,建立一套问题反馈机制,及时响应客户需求,给出解决方案并完成落地,满足客户实际诉求。

华为支撑经营目标达成的“三驾马车”

2、经营管理体系定位:上承战略,下启绩效3、战略牵引下的华为经营增长历程4、DSTE拉通战略与经营(战略规划SP、年度商业计划BP、管理执行与监控)案例华为某产品线5年经营规划5、保障战略落地的经营组织:ST(StaffTeam,经营办公会议)

华为如何建立“拧麻花”的核算体系?

2、经营管理体系定位:上承战略,下启绩效3、战略牵引下的华为经营增长历程4、DSTE拉通战略与经营(战略规划SP、年度商业计划BP、管理执行与监控)案例华为某产品线5年经营规划5、保障战略落地的经营组织:ST(StaffTeam,经营办公会议)...

产业链重构带来这些机会

我们企业每年会做的战略叫SP,从SP走向BP,我们每年会刷新我们的战略,未来3年到5年这个世界会怎么样,这一类的产品会怎么样,这一类的技术会怎么样,然后我们会定义未来1年要做什么,我们会把关键任务定出来,这就成为一个企业文化。另外我们一定要学习把能力建立在组织上而不是个人身上,有的人个人能力非常强,他的...

8个月,20个军团横空出世,华为这次有点牛!

华为每年春季做战略(SP),秋季做年度经营计划(BP)。而战略调整的触发点,是来自于对业绩的不满意,来自公司的实际经营差距。自2019年5月开始,受美国持续极限施压的影响,华为的经营业绩受到了巨大的冲击。2021年10月29日,华为发布第三季度业绩(4558亿元),同比(2020年同期6713亿元)下滑32%。

华为经营管理有哪些工具?

2、经营管理体系定位:上承战略,下启绩效3、战略牵引下的华为经营增长历程4、DSTE拉通战略与经营(战略规划SP、年度商业计划BP、管理执行与监控)案例华为某产品线5年经营规划5、保障战略落地的经营组织:ST(StaffTeam,经营办公会议)...