X集团:基于“中台架构”的司库体系与现代化战略型财务共享
为应对这一变革,X集团亟需构建集会计核算中心、资金结算中心、报表中心、财务流程优化中心、财务数据中心、人才中心于一体的现代化战略型财务共享中心,拓展财务可持续性与包容性,以建设性的分析和洞察帮助管理层制定面向未来的战略与决策。财务转型变革的成功势必要加强资金管理,打破传统烟囱式系统架构[3],构筑财务中台底座...
H集团:以财务共享中心和大司库建设为基础,构建数智财务管理新模式
H集团以财务共享中心和大司库建设为基础,融合智慧财务特征,构建以战略财务为引领的“一体两翼一支撑”数智财务管理新模式,促进财务管理向专业化、国际化、集约化进一步迈进,为集团公司提升核心竞争力和建设一流能源企业提供基础。本文结合数智财务的内涵,阐述了H集团数智财务建设的主要做法和成效,并为数智财务模式下的...
5家企业实践:财务共享的全球战略,打造世界一流财务体系
中油国际公司于2017年4月成立财务共享服务中心;2018年10月,中国石油正式启动海外财务共享建设工作,目前已建成五大油气合作区、四大油气战略通道、三大国际油气运营中心,31业务遍及全球80多个国家和地区,共设有500多家海外分支机构。未来,财务共享服务中心将面向全球业务提供服务,建成后将成为全球单一最大的财务共享系统,国...
新《会计法》将如何影响企业财务共享与数字化转型
而在财务共享模式下,则是由业务用户依据业务实质通过财务共享前端业务平台发起相关的业务单据,经过业务合规性审批后,单据流转到财务共享中心,并经审核后,业务单据驱动财务核算系统自动生成相关会计凭证。凭证自动化是财务共享中心一个典型的场景,其逻辑就是将会计科目跟各类经济业务事项按照业务实质进行了映射,并通过将财务...
共享型财务建设,推动财务数智化转型
海尔集团:数智财务共享体系的建设实践随着“大智移云物区”等信息技术的日新月异,财务也朝着数字化、智能化的方向发展,财务共享中心是企业实现数字化、智能化发展的核心基础。海尔财务共享中心聚焦服务、赋能、创新,打造了“1通道+6朵云+2保障”的数智财务共享体系。
5家企业实践:共享型财务的顶层设计,构筑世界一流财务体系
中核集团:“1+6+N”一体化财务中核集团2019年成立财务共享中心,以“2023年底全面建成具有核工业特色、央企一流的财务共享中心”为目标,持续推进“1+6+N”财务共享体系建设,在全面推广财务共享的同时,加大共享运营管控力度,推进共享标准化建设,达到共享数据集成、互联互通(www.e993.com)2024年9月19日。
财务共享案例解析(西门子电器)
西门子财务共享服务中心按照职能将组织架构划分成费用核算、资产核算、收入成本、总账报表、资金结算、单据档案、内部控制七个部分,每一部分又细分成二至三个职能部分;按照服务对象的业务区域进行划分的组织架构包括中国区、亚太区、欧美区、非洲区和拉美区。这种划分方式使得某一区域或国家内的客户能得到该区域内对应的西...
2023十大新一代信息技术产品、方案、案例
搭建的体系实现了供应商在线协同对账,高效智能开票、电子化自动签收、进项发票批量数字化管理、提供数据增值服务,极大地降低了采购工作量、优化了财务共享中心、从源头管控降低税务风险、优化了核心企业资金流。10.蜜度,澎湃新闻:媒体内容生产平台(CMS)智能校对服务...