咖啡行业内卷升级 星巴克如何破圈打造未来IP新愿景

星巴克进入中国25年,每一杯咖啡,每一次服务,每一次活动,它一直在不停探索,产品的创新、场景的跨界、服务的延展,通过敏锐的市场洞察力和及时的策略调整,不断解构自我,创造更多的品牌价值。市场竞争越来越激烈,咖啡行业越来越内卷,企业加速迭代的步伐,大量投入研发和资本支出,满足日益多变的消费需求。企业要突破自身局...

对标星巴克,一年卖掉500万份辣椒炒肉,这家公司凭什么

“我非常清晰地知道自己要什么。”费良慧对《中国企业家》说，跟互联网的发展特点不同，餐饮是“百花齐放”，他有他的做法，我有我的活法。当时的他从没思考过“我要不要做加盟”的问题，一秒钟都没有，“现在也是一样。”所有的决策，最终指向同一个圆心。如其所言，创业至今，“我从来没有把‘大’放在前面，...

倡导可持续的生活方式,这家企业从日常小事做起

星巴克一直倡导践行绿色低碳生活，改善地球的整体环境，致力于通过种植可持续的咖啡，以可持续方式开展经营，成为一家对自然资源的回馈多于使用的资源积极型企业。在这一愿景的指引下，企业基于科学依据设定了初级目标——到2030年，在全球咖啡生产加工运营过程中，对比2019年数据，实现碳排放、水资源使用、废弃物排放各减...

星巴克蝉联怡安中国最佳ESG雇主

星巴克始终抱持着这一愿景:种植可持续的咖啡,以可持续方式开展经营。为实现这一目标,我们基于科学依据设定了初级目标——到2030年碳排放、水资源使用、废弃物排放各减少50%。除了持续打造可持续供应链,星巴克还在2021年落地全球首家环保实验店"向绿工坊"及"绿色门店"认证体系,驱动可持续消费。星巴克还以创新方式引领可...

对标星巴克,一年卖掉500万份辣椒炒肉,费大厨凭什么

2016年底，费大厨向全国市场进击，那几年，正是国内创投圈互联网思维的繁荣时刻。餐饮领域“去大厨化”声音不断，还有很多企业找来，希望费大厨能开放加盟。2019年，长沙成为“餐饮投资热土”，热钱满天飞，但都被费良慧“无视”了。“我非常清晰地知道自己要什么。”费良慧对《中国企业家》说，跟互联网的发展特点不...

全球100位知名商业大佬如何看AI

公司营业收入:2385.87亿美元AI可能会引发远程工作的第二波热潮,它将更多地体现在招聘人才方面(www.e993.com)2024年11月27日。很快,AI可以在团队中进行倾听和总结,这会削弱面对面会议的重要性。如果AI可以在任何协作对话中立即激活,并将会议摘要分享到全公司的公告板上,像数据库一样便于搜索,就可以提升团队效率。AI的道德影响是什么?我甚至不知道...

星巴克传奇创始人霍华德·舒尔茨访华:盈利是企业的责任,而非企业...

去年9月,在星巴克召开两年一度的全球投资者大会上,星巴克公司正式发布2025中国战略愿景,推出以价值为导向的全新增长计划——中国业务将在2025年实现净收入翻倍、营业利润增长至2022财年的4倍,门店数达9,000家。这意味着,星巴克计划至2025年以平均每9小时开出一家新门店的速度,新增开3,000家门店,覆盖中国300个城市...

星巴克创始人:盈利是企业的责任,而非企业存在的理由

去年9月,在星巴克召开两年一度的全球投资者大会上,星巴克公司正式发布2025中国战略愿景。推出以价值为导向的全新增长计划——中国业务将在2025年实现净收入翻倍、营业利润增长至2022财年的4倍,门店数达9,000家。这意味着,星巴克计划至2025年以平均每9小时开出一家新门店的速度,新增开3,000家门店,覆盖中国300个...

「使命和愿景」也有干货——避免2种错误,走出2个误区,重定5个新...

「使命」企业的存在理由,即「purposeofbeing」「愿景」面向未来的目标和志向,即「whatwewanttobe」还可以理解为,使命和愿景都是品牌对未来的一种诠释,只不过「使命」是抽象的,「愿景」是具体的。本文中,通过近百个品牌的探究,品牌猿给出「使命和愿景」经常出现的有2种错误和2个误区,并结合未来趋势...

星巴克的“中国愿景”

星巴克的“中国愿景”9月14日,在全球投资者交流会上,星巴克公司发布“2025中国战略愿景”,提出未来3年将斥资约14.6亿元,构建星巴克中国首个专属的数字技术创新中心,以内生技术实力,驱动多渠道业务齐头并进。此外,星巴克还计划到2025年,以平均每9小时开设一家新门店的速度,在中国增开3000家门店。这意味着,星巴克...