期待星巴克重回本质

从布莱恩·尼科尔出任星巴克CEO之后提出的一系列重回本质的举措,我们能看出,其确实如霍华德·舒尔茨所说的那样,其“能够认识到领导一个以文化和价值观为驱动的企业所需的关键人文要素”,并且也像领导Chipotle时一样,其在重大变革过程中能够敏锐地抓住最本质的关键要素。目前,星巴克一方面有着雄厚的资金实力,另一方面还有...

星巴克与尤尼克斯的奇妙合作:羽毛球文化的新风潮

新发布的星巴克X尤尼克斯系列产品,包括了起泡酒风味冷萃,以及黄油啤酒风味的绵云拿铁,这些创新饮品的推出不仅吸引了羽毛球爱好者的目光,也让普通消费者感受到运动品牌的魅力。这种联名产品不仅是单纯的口味创新,更是在饮品文化与运动文化之间架起了一座桥梁。通过这样的合作,星巴克想要传递的是一种将运动融入日常生活的理...

瑞幸的上限是星巴克吗?

3、产品创新瑞幸在咖啡产品的创新上也同样颠覆了传统咖啡消费者的认知。无论是最早的生椰拿铁和椰云拿铁,还是去年的酱香拿铁,都打破了传统咖啡产品的边界,成为社交媒体上的现象级话题。过去的咖啡,加点奶成为拿铁已经是突破了。瑞幸什么都敢往里加,大部分却还做的不错。瑞幸的推新品的能力在现制咖啡行业处于...

咖啡界「老二」闭店上百家,星巴克们开始慌了?

客观来说,在门店空间、产品定价等方面,太平洋咖啡能够和星巴克有一战之力,然而在品牌调性打造上,太平洋咖啡明显不如星巴克。产品缺乏爆款、品牌形象落后、无法捕捉年轻人的消费偏好,再加上居高不下的定价,带来的直接结果就是对消费者的吸引力越来越弱。曾经为了能够和星巴克错位竞争,太平洋咖啡主动选择将门店开到二三线...

星巴克股价下跌1.49%,背后藏着哪些市场信号?

多元化产品线:在饮品种类上进行更多创新,比如推出符合当前健康潮流的低糖、无糖咖啡,也可考虑增加植物基饮品,满足市场对健康饮品日益增长的需求。改善供应链管理:在全球经济压力和市场变动加剧的背景下,健全的供应链体系显得尤为关键。星巴克可考虑与更多本地供应商建立合作关系,降低运输成本和配送风险。

星巴克将推出橄榄油咖啡,CEO称其为历史性的变革时刻

星巴克将于周三在意大利推出加入橄榄油的“Oleato”咖啡系列,之后将扩大到其他市场(www.e993.com)2024年11月18日。该公司CEO霍华德·舒尔茨在一次采访中表示,这一新产品的推出可能会颠覆整个咖啡行业。“这是我们公司历史上的一个变革性时刻,我们创造了一个新的品类、一个新的平台。”舒尔茨表示,他预计星巴克不会进一步提价,此前星巴克已将价格提高...

星巴克整顿自己

在北美等市场,星巴克前任CEO主推的是“买一送一”和“降价50%”等活动。这是前帅任职于星巴克时期的基本战略,认为其低价可以让星巴克赢回市场份额。从数据来看,低价策略不仅没有让星巴克赢回价格敏感用户,反而让基本盘的高净值用户出现松动。因为大量低价产品和优惠券频繁出现,星巴克的门店体验直线下降。

瑞幸紧逼,星巴克被动?

03瑞幸在中国市场通过线上化、平价产品策略吸引了大批年轻消费者,星巴克则面临用户流失风险。04为应对瑞幸等新兴品牌,星巴克在中国市场加大促销力度,扩张门店,并推出定制短剧进一步打入下沉市场。05另一方面,瑞幸计划2025年进军美国市场,以低价策略直接竞争星巴克的主场。

星巴克牵手康师傅 将在大陆生产星巴克即饮饮品

上海(CNFIN/XINHUA08)--19日,星巴克咖啡公司发布新闻称,星巴克18日与康师傅控股有限公司(康师傅)正式签署合作协议,将在中国大陆生产星巴克即饮饮品,并拓展本地市场分销渠道。根据这一协议,星巴克将充分发挥其在咖啡领域的专长与领导力,负责产品研发和创新,以及品牌发展;而康师傅则将负责在中国大陆生产、销售...

小杯套,大魔力!让产品“开口说话”的包装原来长这样!

作为“为外卖而生”的时空系列，星巴克提出了“与时空做朋友”的solgan,让“美丽风味沿途上演”。具体来看，星巴克通过将外送过程转化为“制作的最后一环”，让产品在外送的过程中达到最佳风味。例如大多数的外送订单需要跨越大约两公里的空间距离和大约二十分钟的配送时间，而这个时间，恰好可以用来“泡茶”，通过茶包...