宋志平:如何辩证地看待企业经营管理中的“十大矛盾”
更为严重的是,产能过剩引发了企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争,每家企业都想提高市场占有率,就只能实施红海战略,这极大地压缩了企业的利润空间,甚至导致亏损。实际上,企业不是价格的被动适应者,企业应该掌握定价的主动权,否则只能靠天吃饭,无法左右自己的命运。为此,我们创造性地提出了一种全新的盈利模式——价...
集团公司管控的三种模式:财务管控、运营管控、战略管控
如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等。目前世界上大多数集团企业都采用或正在转向战略管控模式,运用这种管控模式的典型公司有众所周知的英国石油、壳牌石油、飞利浦等。可见,战略管控型集权化程度降低了,但也不是绝对的分权化。一方面,它要求下属企...
集权还是分权?
集权的优点包括政令统一,指挥方便,一致化的行动,有利于集中力量等;集权的缺点表现在缺少弹性和灵活性,无法照顾到分子公司的特殊性,下级容易产生依赖思想,久而久之下级不愿承担责任等。分权的优点在于能够集思广益,充分发挥下级的主观能动性,做到从实际出发,具体问题具体分析,从而因时因地制宜地制定具有自身特色的方...
央地财政关系:从集权与分权到活力与秩序
集权的缺点是抑制地方政府积极性,而分权的优点是激发地方的积极性。分权可能加剧地方政府间的无序竞争和不平衡,进而挑战中央权威,但是集权也可能导致秩序的僵化。总之,财政集权和分权各有优缺点,重点在于平衡。《央地关系》在一定程度上跳出集权与分权,而用活力与秩序对财政体制的优缺点作了补充。对于1994年后的分税...
企业、组织的最佳竞技状态是?
读史论世,我发现,企业、组织的最佳竞技状态是:找到集权与分权的最佳平衡区。中国人最不容易理解的组织类型,大概是“去中心化组织”,也因此对其蕴含的能量茫然无知,对其中“自下而上治理”的方式,往往十分陌生。相应的,中国社会最熟悉的是中心化组织,中央集权的制度。甚至在今天的企业治理中,也随处可见帝王式治理...
企业管理学自学笔记-第三章企业的领导体制和组织机构
1)集权与分权指的是企业决策权的集中化与分散化;2)加强集权优缺点:优点:(1)有利于集中领导,统一指挥,统一意志、统一行动;(2)有利于加强控制,加强企业内部横向协调;缺点:(1)限制下层管理人员的积极性、主动性和创造性的发挥;(2)使更高领导层陷于大量繁琐的日常事务工作中,分散精力;...
专访用友郭葆春:在全球化的路上,先生存后发展|软件全球化
总的来说,在产品力和性价比上,国际厂商的优势集中在高端L1客群上,从高端L2客群开始往下,NCCloud和U8的优势就变得十分明显。我们把视线拉回亚太地区,用友作为“过江龙”企业,在进入新市场时,也会遇到国际厂商在国内市场的问题,就是很难在低端市场里打败本土企业;而U8作为用友的中端产品,在2003年时已经十分成...
50家设计院的组织调研,看到了什么?
组织的挑战是什么意思?即使企业自身的能力或者各方面都还不错,但是外部环境变化了,组织也是需要调整的,就像我们春夏秋冬穿衣服都是不一样的。组织的问题方面,我将从设计院的职能部门、生产部门、生产过程和产品、区域拓展、研发管理、新业务这些角度来分析,这里既有过去积淀的一些问题,也有在发展过程中产生的新问题。
什么是母子公司管理体制
这种管理体制的缺点是:·不利于调动子公司在经营管理方面的积极性和主动性;·容易形成下级人员一切都听上级安排,影响职工责任感的发挥;·造成集团管理机制呆板,条条框框过多,影响经营活动的有效性;·分配上容易产生吃“大锅饭”,搞“平均主义”等弊端。
用预算打通战略与经营:企业构建三个层面
1、集权与分权很多公司都存在这样的问题:采购与销售经常会闹矛盾,为什么会这样呢?采购要做的是降低成本,拿到返利,引进产品,加大库存,降低采购成本。只要公司有钱,老板有资源就能进行采购。但是销售产品的时候,业务人员会问:产品不行、包装太烂,最后谁来买单?这就要看公司的设置了。