一家公司最可怕的事:没有战略,全是战术

对于一家公司来说,战略和组织是分不开的,它是企业经营的一体两面。战略必须考虑组织能力,组织能力被激活,战略才有可能实现。01公司最大的内耗是战略认知断层1.老板与团队之间的认知大峡谷在做战略咨询时,经常有这种场景:老板认为自己的战略思考比较清晰、明确。我通常对此不置可否,但我有一个百试不爽的...

华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

随着运营商市场的成熟,华为在2010年进行了战略调整,从单一核心业务模式转变为多核心架构,设立了运营商BG、企业网BG、终端BG及其他BG(包括能源、芯片和互联网服务)。这一转变标志着华为开始转型为跨多个领域的端到端ICT解决方案供应商。随着云计算、移动办公、大数据和人工智能等技术的兴起,市场对更高带宽的需求日益...

华为做对了什么?任正非的3大管理精髓

轮值制度打破了传统公司中领导层集权化的模式,通过企业领导者的的轮流掌舵,华为确保了公司的战略方向始终保持敏捷和多元化。每一位轮值董事长任期短暂,但却能在其期间专注于某一特定领域的战略发展,带来新鲜思路并迅速应对外部环境的变化。然而,仅仅做到企业领导层的灵活还不够。大型企业通常有多条业务线,企业领导者的...

华为突破马其诺防线的七个“拧麻花”管理法

机会和风险是并存的,但许多企业往往只看得到机会,对待风险却有不一样的态度和策略。华为在做国际化经营的前几年,汇率大幅波动,许多与其有业务往来的国家,比如阿根廷、中亚的哈萨克斯坦都出现了货币严重贬值的情况。国际投行认为,买金融衍生品可以规避汇率波动和贬值的风险,因此建议华为购买信用违约掉期(creditdefaultsw...

万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

最初,华为作为通信设备的供应商,主要为运营商提供综合解决方案。随着运营商市场的成熟,华为在2010年进行了战略调整,从单一核心业务模式转变为多核心架构,设立了运营商BG、企业网BG、终端BG及其他BG(包括能源、芯片和互联网服务)。这一转变标志着华为开始转型为跨多个领域的端到端ICT解决方案供应商。

华为:如何打造赋能型组织,构建充满活力和创造力的企业生态?

华为的干部考核机制包括三个方面:一是责任结果导向,即关键事件中个人行为评价的考核机制;二是围绕公司战略分层分级述职,包括PBC承诺(个人绩效承诺,PersonalBusinessCommitment)和末位淘汰的绩效管理机制;三是基于各级职位,按任职资格标准认证的技术、业务专家晋升机制(www.e993.com)2024年11月17日。

任正非的“灰度管理”,到底是什么?读懂后人生就像开了挂一样!

●以灰度看待企业的治理;●以灰度看待企业中的关系;●以灰度看待企业的治理;●以灰度看企业成长;●以灰度把握经营管理节奏;●以灰度看企业的战略制定与实施;●以灰度洞察商业环境。1、灰度看人性,良匠无弃材以灰度看人性,就必须摒弃非黑即白,爱憎分明,一分为二的认知方式和思维模式。任正非...

华为战略落地利器:经营计划与预算预测

一、战略与经营关系1、经营目标达成是各层战略和关键举措共同推动的结果2、经营管理体系定位:上承战略,下启绩效3、战略牵引下的华为经营增长历程4、DSTE拉通战略与经营(战略规划SP、年度商业计划BP、管理执行与监控)案例华为某产品线5年经营规划...

电科数字:公司是华为重要的战略合作伙伴,在多个领域均和华为开展...

同花顺(300033)金融研究中心03月05日讯,有投资者向电科数字(600850)提问,请公司详细介绍一下公司和华为联合研发的人工智能产品主要是哪些?目前有什么进展?公司回答表示,您好!公司是华为重要的战略合作伙伴,在多个领域均和华为开展深度合作。人工智能方面,主要在工业领域开展智能推理模块产品的研发合作。谢谢!

华为最重要的战略落地工具

如果把企业比喻为一辆在错综复杂的商业环境中运行的车辆,那么企业战略就是指引企业前进的目标,如同我们导航软件中的目标搜索,战略解码是基于战略目标,确定相应的路和桥,以确保企业准确、快速的到达目的地。经营分析就是真正驶向目标的过程。需要根据实际情况,判断什么时候左拐,什么时候右拐,遇到拥堵重新规划路线。