加强国企干部管理体系建设,数字化赋能高质量发展
国企改革的方向是市场化经营,通过引入市场化的管理机制,职业经理人制度、任期制与契约化的考核激励制度等,为国企干部管理提供宝贵的经验和借鉴,从而实现国企的竞争力和可持续发展。二十大提出“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”,国企干部管理需更加专业化和高素质化,深化改革与加强干部人才队伍建设相结合,通过专...
新一轮国企改革关键之年:改什么?怎么改?
经理层成员任期制和契约化管理,通俗讲就是打破“铁交椅”、打破“大锅饭”,通过签订并严格履行聘任协议和业绩合同等“白纸黑字”的契约,明确国有企业经理层成员的责任、权利和义务,干得好就激励,干不好就调整。三项制度改革是国企改革中难啃的“硬骨头”,抓住了经理层就抓住了改革的“牛鼻子”。“要推进经理层...
中国企业社会责任发展与变迁:国企肌理的重塑 | 旗舰报告
最后,自2020年开始,国有企业与利益相关方的关系变得更加明朗,国企履责模式市场化程度加深。通过对国有企业社会责任每个阶段的发展和变化进行观察可以发现,国有企业社会责任转变的根源本质上是不同阶段我国社会主要矛盾的转变,每个阶段性改革具有时代背景的局限性,国企在试错中不断改进。1、国有企业社会责任发展阶段综述...
改革再出发|中国化学七公司:以“三能”为抓手 助推企业高质量发展
经理层人员实行任期制和契约化管理,根据契约约定,刚性兑现薪酬,年度考核不合格的,扣减当年全部绩效年薪;超额完成考核目标任务或作出突出贡献的,按契约约定激励到位,真正实现“收入靠贡献”。自2021年实行经理层任期制和契约化管理以来,七公司不同分公司经理层成员之间的收入差距拉大,超过6倍。经理层以外的管理人员,采用...
南天信息强化市场化人才管理机制, 激发企业高质量发展动能
结合“科改示范行动”,大力实施“人才强企”战略,尊重市场规律和人才成长规律,不断创新人才工作政策,优化人才配置,健全完善市场化选人用人机制,制定南天信息高管人员任期制和契约化管理制度、中层干部选拔任用工作实施细则、中层管理人员及其他员工市场化管理制度,坚持任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则,坚持业绩导向、...
【国企改革三年行动】建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子...
国企改革三年行动建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子”推动三项制度改革真正落地见效,任期制,国企改革,建工集团,制度改革
加强董事监事队伍建设 深入推进经理层任期制和契约化管理 南方...
公司总经理助理、人力资源部主任王嘉君表示,建立健全更加成熟定型的中国特色现代企业制度,必须坚持党的领导,加强董事监事队伍建设,深入推进经理层成员任期制和契约化管理,为推进企业治理体系与治理能力现代化奠定基础。近年来,南方电网公司坚决贯彻落实国企改革三年行动决策部署,按照“能快则快,能好更好”的南网节奏,走出...
...| 树立鲜明导向 激活力强动力——中国邮政以任期制和契约化...
“只有更贴近市场,只有坚持更有活力的机制,才能从市场中抢回更多的奶酪,而不是固步自封。”在试点地市邮政调研座谈会上,参加座谈的干部结合本单位、本岗位工作,对推行领导人员任期制和契约化管理谈了自己的理解和认识。“这是推动企业管理转型、实现高质量发展的内在要求,更是迈向市场化、构建现代企业管理制度的必要...
关于《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引...
答:两个操作指引在各具体环节都明确提出了差别化的要求。任期制和契约化管理,主要针对过去很多国有企业对经理层成员无任期、无契约、有契约但不具体、契约执行不严格等一系列突出问题,提出了更加符合市场化改革方向的规范性要求。通过明确任职期限、到期重聘、签订并严格履行聘任协议和业绩合同等契约、刚性考核和兑现...
五步法,落地任期制、契约化改革和职业经理人制度
第一个主体:契约化任期制的企业对应的国有控股股东及其党组织,作为权利主体应该做什么?现在的政策规定要把关好控股股东及其党组织作为权利主体,它的作用是发挥领导和把关的作用,负责对相关的方案,特别是在确定契约化的标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面进行把关和最终决策任命。所以控股股东及党组织作为权利主体...