第六届金牛财富管理论坛 —— 中国证券报·中证网

通过对优秀理财产品和服务的集中评选与展示，增强中国投资者的信心，推动资产管理行业健康、可持续发展，提倡长期稳定回报能力，引导投资人理性投资理念。2017年国内理财市场发展同样快速和迅猛，相比收益，越来越多的投资者更看重理财产品的安全性，风险意识在不断提高。与之相应，“金牛理财产品”的评选体系也在“稳健...

业务型领导vs管理型领导的4大区别

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领导者和管理者的3大区别,你一定要知道,别傻傻分不清!

管理者和领导者并没有好坏之分,只不过是所占的位置不同,各司其职罢了。我一直认为,管理者与领导者,并非相互排斥,而是互补的。没有优秀的管理者,组织将失去秩序和方向;没有卓越的领导者,组织也将失去动力和灵魂。在管理的过程中,他们的作用都不容小觑,共同推进着团队的向前发展。你觉得呢?欢迎评论区来聊...

“业务型”领导和“管理型”领导的4大区别,你一定要知道!

“业务型”管理者多数喜欢被人追捧,同时也不希望被别人讨厌,在工作中过于看重下属对他们自身的拥戴。甚至一些“业务型”管理者,他们为了获取员工的满意度,也会有意降低下属的工作难度、减少安排量从而大包大揽,来彰显自己是个好领导,最终导致下属闲死,自己忙死。对于那些有上进心的员工,会发现在你手下虽然舒服,...

哪种领导最靠谱?

流程型领导者流程型领导者(processleader)比事务型领导者的层次高一些,除基础业务能力外,他们可以发展提升可重复且可传授的工作流程,有助于更有效地执行同类或相似业务。当方法的优越性被验证后,流程型领导者可以继续改进其他工作。通常,即便流程型领导者离开原来的组织,经其改进的工作流程对原组织的影响也是长久...

一将无能,累死三军:给管理者的5点建议

1.创业者和管理者的区别与共性从硬件到软件,从传统行业到新科技,包括我成立的私董会,我一直在观察企业,观察创业者、管理者和领导者的区别以及共同特征,以此再来反观我们应该在哪些方面还需要补充,哪些方面需要更进一步(www.e993.com)2024年11月21日。在企业内部,也需要观察我们员工的状态及具备的特质,如何正确地发挥他们的作用。

关于借用管理和服务对象财物的违纪认定

这种间接影响是比较紧密的影响,一般是具有内在关联的影响。比如,同一机关副职领导向不受其分管的业务部门普通干部借款,虽然机关副职领导不能直接制约其他部门的普通干部,但是仍然有职务上的间接影响力,一般认为该普通干部可以认定为管理和服务对象。第三,公职人员在职务调整后,对原先的管理和服务对象不再具有职权上的...

一文讲透KPI和OKR的区别

一文讲透KPI和OKR的区别作为企业管理者最重要的工作之一,目标设定是每年、每个季度、每个月甚至每个星期都要做的工作,也是衡量领导者管理水平的重要指标。企业一般有两种目标设定方法:KPI和OKR。01KPI和OKR到底有什么区别?企业日常工作中常用并最具影响力的目标设定分别是KPI和OKR。KPI就是“关键绩效指标”,在...

安徽省高校毕业生就业创业政策百问

实施基层特岗计划是我省促进高校毕业生就业的创新举措,吸纳毕业2年内未实现就业的高校毕业生到街道(乡镇)、社区从事社会管理及其他服务工作,不属于国家基层项目。基层特岗实行劳动合同制管理,用人单位承担劳动合同主体责任。省财政通过就业补助资金对皖北地区和大别山区,按照年人均12000元给予用人单位补贴,其他地区按照年人...

工作完成就了事,任务式思维害死人

出现任务式思维的员工,责任在于管理者。因为管理者缺乏具体管控点,简单来说,就是不知道管什么,所以只能管日常性的行为和任务。你今天做什么?你明天打算做什么?所以,员工也就自然形成了任务式思维。二、破除KPI“割裂化”,构建咬合型指标第二个不能责怪员工的理由在于,很多时候,考核指标支持了这样的任务式思维...