中国式营销必须打造新质营销力

增量时代,萝卜快了不洗泥,允许野蛮生长,而以家乐福为代表的跨国零售企业,让中国零售进入了一个大坑,零售商和供应商之间的矛盾,只有零和博弈,大家都忘记了零售的本质,生疏了零售的技术,任何商品只要交钱和搞定采购,就能进入货架销售,给了大量劣币驱逐良币的机会。厂家投入叫卖式导购、买货架,美其名曰“终端拦截”。

在中国零售的代际变革中,我们看到机会和方向 | 启承观点

卖方市场时期,商品供小于求,零售商主要为品牌商提供销售平台,依靠收取货架费、陈列费、进场费等费用盈利。然而,随着市场逐渐饱和,供给开始过剩,消费者的需求变得更加重要。新一代零售商顺势而生,他们通过缩短供应链提高整个产业链的效率,以更低的价格为消费者提供商品。同时,更加注重为消费者选品,提供性价比高的商品...

B2R-电商百科-亿邦动力网

不同于B2B和B2C平台只为商家提供信息和支付,电子商务B2R平台提供“仓储+互联网”的仓储、信息、物流、支付一体化的模式。B2R平台为提供了一体化的服务,这就可能出现供应商、B2R平台和零售商之间的地位不平等问题的出现,尤其是供应商和B2R平台之间的地位问题。(三)中间支付问题B2B以及B2C平台,所提供的是信息服务,...

胖东来以“供应商”身份开启全国化扩张

「零售商业财经」认为,本质上,原本属于步步高、永辉等老牌零售企业利益纠葛、错综复杂的零供矛盾,短期内依靠对胖东来自牌的“拿来主义”得到了调和,但饮鸩止渴不利于长远发展,尤其是当胖东来逐步成为调改门店最大供应商时,它也将成为门店经营管理上的决定性因素,那么便需要警惕“跌落神坛”等系统性崩坏带来的品牌形象...

...从“帮忙跟山姆打仗”到被扣百万货款 这家盒马榴莲千层供应商...

事实上,零供之间存在矛盾是一种常态。作为新零售的代表,盒马一直致力于建立新的零供体系。然而,打破旧有规则并不容易,从去年下半年盒马全面折扣化改革开始,盒马与品牌商、供应商之间的矛盾就已经多次被公开。不仅仅是供应商矛盾,最近一段时间,盒马因品控问题、员工待遇、门店调整等问题面临多方拷问,这些或许都是盒马...

什么是新零售?新零售中的供应链系统有哪些?

理解这些区别有助于企业更好地制定策略,满足不断变化的市场需求(www.e993.com)2024年11月25日。如果是从学习业务或者快速认知一个新领域的视角出发,可以简单粗暴地认为:新零售包含了电商业务,新零售指代的是更广泛的业务场景,而电商只是其中一种销售场景。三、新零售的供应链业务有什么特别点?

线下零售商的突围:对产品的理解和重构(Trader Joe’s成长借鉴)

尊重供应商:和其建立良好的合作,许多产品创业或者特殊购买机会来自于供应商:供应商的会面及时安排;买家应该了解商品,减少CEO和采购员之间的层级;采购员的数量要少,并且集中精力在重要的工作,并且应该得到丰厚的报酬(杂货零售行业薪酬最高的采购员);采购员之间没有严格的部门划分,两名采购员可以和一个供货商见面...

盒马正变得不像盒马:仿旺旺雪饼推出“盒马雪饼”,供应商吐槽砍价...

另一方面，对于盒马自营品牌与标品的共同陈列方式，在零售行业其实也并不少见。比如张楠的公司，在和其他商超合作时，也经常遇到自营品与标品共同摆放的情况，“商品陈列方式是渠道商的权利，供应商干涉余地有限”。但这种方式确实能帮助盒马掌握更多话语权。对于消费者来说，有更便宜的同类商品出现是件好事，很多消费...

自有品牌,究竟是商超的「平替牌」还是「高配牌」?

《中国自有品牌发展研究报告(2021)》指出,一家零售商所开发的自有品牌商品往往来自于同一个供应商。也就是说,在商品供给上,自有品牌并未从根本上立足于消费者需求,缺乏真正的活力。对于商超零售品牌来说,自有品牌的竞争,终究是商品力的竞争,还是要回归到零售的本质上。

供应链的较量:什么在决定新零售与山姆Costco们的退与进?

2.传统零售有的放矢传统零售企业，其强项在于供应链的管理能力，比如寻找优质供货商、保障货源品质、管理供应商等。弱项便是数字化运营能力和资金，在面对“互联网打法”的新零售竞争时，传统零售企业需要通过数字化手段对消费者精细化运营。如山姆，其商品标准远严格于国标，商品产商需要单独签署规格书，还需要通过...