华为做对了什么?任正非的3大管理精髓

自成立以来,华为始终处于国际竞争的风口浪尖之中,但得益于其独特的个人领导力和组织领导力模型,华为形成了一种高度灵活且有效的管理体系。这不仅帮助其在多变的市场环境中保持了稳健的增长,也为企业内部领导者的培养提供了一个清晰的路径。这一制度背后的逻辑,实际上与《领导梯队》中的领导力发展理念不谋而合。正...

终于有人讲清楚:领导和管理的区别是什么?

领导是关于变革的,而管理则是确保组织的稳定。总而言之,如果领导是做正确的事情,那么管理就是正确的做事情。在某些领域,管理和领导的重点似乎有分歧。03领导和管理的重要区别01风格领导力通常被称为出色的、有魅力的和灵活的。当涉及到冒险时,领导者会感到自在,因为领导者有高水平的想象力。另一方面,管...

领导最喜欢的管理者,都有一个共同的特点

敢当大任,敢扛重责,这样的人是很了不起的。最后,总结一下:领导最喜欢的,是能够解决问题,不断打胜仗的管理者。这样的人,有4个特质:敢想,勇于挑战高目标;敢说,善于沟通;敢做,敢做决定,敢做事情;敢当,有担当,打妖怪你去,背黑锅我来。如何成为一个领导喜欢,能打胜仗的管理者?如何构建带团队和做业务的...

提升领导者在战略管理中的决策力和执行力丨培训会

这就需要领导者的战略决策。王炳龙教授以改革开放政策为例,并结合中外一流医院决策的实例,讲述了决策力在医院管理中的作用,决策过程中常见的陷阱以及如何避免。王教授还详细介绍了聪明决策的6个步骤:Step1:问对问题(决策的目的就是要解决问题,因此,你必须先确认问题是什么)...

领导者关注的最核心问题是什么

领导者关注的最核心问题是什么德鲁克说,想让企业创造卓越的绩效,靠的是抓住机会,而不是解决问题。所以,管理者者不要太专注于解决问题,他认为特别沉湎于解决问题的管理者,根本就不是胜任的管理者。优秀的领导者从来都不会浪费自己的资源在那些无关紧要的事情上,他们都会把资源聚焦在那些真正的机会上,能够创...

如何管理自己的老板?

领导并不是特指领导者,而是一种职能(www.e993.com)2024年11月26日。领导职能就是把人用好,让每个人都能做领导者希望他们做的事情。为此,领导者需要塑造自身的影响力,掌握相应的领导技能,把握授权的分寸和火候,并且要利用好环境,让自身的领导风格与环境融为一体,同时要善于洞察个体的特征与需求,以灵活的方式与处于不同成长阶段的人相处,从而集合...

好的管理者,要过6道关

大部分领导者之所以对自己的领导力比较满意,是因为只关注到了口服,而忽略了让下属心服的部分。什么叫心服?心服,就是你不做管理者,依然也保持强大的影响力。原来的下属看到你,仍旧一如既往地尊重。所以,有些权力,是职位带来的,让员工“口服”。

陈春花:成熟的管理者,懂得如何发挥影响力

所谓类似性,就是和人群保持互相认同而不是与众不同。领导者需要融入群体,和群体保持一致,让人们觉得你是他们中的一员,和他们有着相似的背景和境遇,有着相互可以理解的认知,并且对环境有相近的认识,彼此没有什么分别。很多管理者总是希望自己比身边人更聪明、有更准确的判断,能超越群体,能与众不同,能带领大家...

《九分钟领导力》:他人表现出对我们的关心时,要给予信任吗?

管理者有能力,并不等同于他比团队里的其他成员知道得更多。这样的优势感实际上会起到适得其反的作用,这是我曾经作为一名年轻的管理者得到的一个教训。那时我错误地以为我必须知道所有问题的答案。领导者的能力与有效管理和领导他人的能力关系更大。这与其说是技能技巧问题,不如说是理解他人的问题。最安全的做法是...

管理者的八力模型:学习力,前瞻力,决策力,组织力,教导力,执行力...

不同时期不同岗位的排列顺序也是可以灵活调整的例如:高层管理者:管理力>领导力>专业力中层管理者:领导力>专业力>管理力基层管理者:专业力>领导力>管理力3优秀管理者七次转型职场上大大小小的管理者很多,但优秀的管理者很少。